2021品牌經營大解密:娛樂行銷為王 蝦皮化身接觸消費者的第一哩路
2021品牌經營大解密:娛樂行銷為王 蝦皮化身接觸消費者的第一哩路

一般講到電商平台,都認為主要功能是導購,但2015年進軍台灣的蝦皮購物一路發展至今,以做遊戲、開直播等「娛樂行銷」方式,提升消費者進入平台的頻率和時間,訂單銷售也成正比上升。

在《數位時代》數位行銷學院和蝦皮購物合開的「向蝦皮學娛樂行銷」課程中,由來自蝦皮內部的講師們,分享蝦皮娛樂行銷成功的秘訣。

2021年不再分實體數位 品牌要從整體布局

2020年,新冠肺炎肆虐全球,刺激宅經濟爆發,線上購物比例也持續上升。蝦皮購物去年賣家數便增加60%,其中不乏大品牌,連意想不到的「中藥行」也開始利用蝦皮開發客源,顯示線上購物的用戶已經遍及全客層。因此,展望2021年的電商發展,蝦皮購物品牌行銷部長廖君凰一針見血指出,「2021年不再分實體數位,必須從整體思考來布局。」

綜觀今年電商趨勢,首先,各種促銷、體驗源源不絕推出,愛嘗鮮的消費者對單一品牌忠誠度降低,品牌必須有長期耕耘忠實顧客的策略。

同時,電商搖身一變成為購物前的搜尋起點,也就是行銷的第一哩路。根據統計,台灣有超過八成網友會直接進入電商平台搜尋,而非打開搜尋引擎,例如蝦皮觀察發現,「衛生紙」在蝦皮上被搜尋的次數高於Google,「代表消費者正在改變。當品牌花費預算優化SEO時,有沒有思考優化關鍵字在電商平台被排列的順序?」廖君凰提醒。

廖君凰:「在訂單發生前,最重要是要建立良好的消費者體驗」
廖君凰:「在訂單發生前,最重要是要建立良好的消費者體驗」
圖/ 數位行銷學院

而隨著「發現式商務」趨勢興起,消費者愈來愈常不帶目的地瀏覽各種長短影音與直播內容。廖君凰分析,直播能留言、互動,開箱商品因此能第一時間收到消費者反饋,品牌獲得數據後能再行銷,相較傳統媒體更具優勢。

蝦皮直播光去年便已累積超過5億次觀看人次,其中蝦皮官方直播節目「蝦導播」更曾創下協助品牌單日訂單成長40倍的驚人紀錄。

社群化、娛樂化、互動化 吸消費者眼球

掌握以上電商趨勢後,可以發現消費者已進入為樂趣而買的「體驗式商務」,廖君凰強調,品牌必須思考,買單前為消費者創造了什麼體驗?「在訂單發生前,最重要是要建立良好的消費者體驗。」

蝦皮回應體驗式商務的方式,是運用社群化、娛樂化和互動化三大準則,來實踐娛樂行銷。

社群化部分,蝦皮會設計不同功能以利社群互動。例如賣家能在類似Instagram的「蝦皮動態」上發美圖、貼文、限時動態與消費者互動,並針對按讚、追蹤的用戶再行銷。消費者下單前有許多考量,「蝦皮聊聊」則方便用戶直接詢問所有問題,有超過66%的訂單在「聊」過後成交。

蝦皮也透過遊戲增加與消費者的互動和停留時間。在極受歡迎的小遊戲「蝦蝦果園」中,用戶需要持續回來澆水,還可以邀請朋友加入,甚至能直接到實體通路兌換香蕉、蘋果、茶葉蛋,享受實際收成的樂趣,用戶的黏著度也藉此提升。

藉遊戲體驗、直播內容,提升消費者的互動和停留時間
圖/ 蝦皮購物

直播則能創造各種內容,不論是藝人分享最新專輯和電影、玩遊戲的純娛樂內容,或是購物專家、網紅開箱商品的導購型直播,都有品牌置入和提升業績的空間。近來,蝦皮新增的電競賽事轉播,也開拓全新的消費族群。

總體而言,蝦皮以娛樂行銷貫穿消費歷程,從站外品牌廣告接觸、站內搜尋品牌商品,到直播、遊戲等創意行銷讓消費者發現趣味內容,或是利用聊聊讓消費者更了解商品,最後完成結單。透過完整規劃,讓娛樂和導購一次兼得,也縮短消費者和結帳的距離。

月月主題造節 增加消費者儀式感與互動

蝦皮向來以「造節」聞名,去年推出超狂美妝、吃貨和美好生活等各種「主題造節」,今年則將主軸擺在「月月造節」,每個月份和日期相同的那天都有購物優惠,例如3.3、4.4….雙11、雙12等,全是引爆消費者狂潮的時刻,其中娛樂行銷也被持續應用在造節上。

蝦皮造節案例:雙11
蝦皮造節案例:雙11
圖/ 蝦皮購物提供

「造節是為了增加記憶點,增加消費者的儀式感與互動。」蝦皮購物數位媒體副理張哲彰強調,針對每一檔大促,蝦皮都會從「目標」、「規劃」與「機制」等不同層面著力,例如目標是堆疊聲量,便會規劃站內外的話題與社群操作,機制則是採取跨界合作、創造直播與社群內容等方式來達到目標;為了達到提升轉單率的目的,則會與賣家串聯、祭出免運券等優惠,吸引消費者。

張哲彰:「造節是為了增加記憶點,增加消費者的儀式感與互動。」
張哲彰:「造節是為了增加記憶點,增加消費者的儀式感與互動。」
圖/ 數位行銷學院

以去年的雙11為例,站外是鋪天蓋地的廣告,向消費者宣告蝦皮購物節要來了,站內則在活動上求新求變。去年蝦皮便和房地產商-立信機構合作在網上競標房子,消費者能以最低11元的價格出價,最終創下24小時內出價50萬次的紀錄,「後來的消費者調查都很有印象,也創造出不同的跨界合作模式。」

其他包括挑選代言人、小編在社群上與消費者的互動,都是造節的一環,以達成提升業績的目的,「這些活動、遊戲都是很大的『鉤子』,消費者參與起來樂趣無窮。」張哲彰說。

經營社群 針對平台特性推出不同內容

提到蝦皮的社群,應該會立刻想到「超狂小編」。事實上,蝦皮經營社群有術,2019年,蝦皮IG的粉絲只有2萬,到了2020年,粉絲數已成長至20萬,遑論每次Facebook發文都會引爆社群話題。

廖宇凡:「蝦皮社群做出差異的關鍵是『人味』。」
廖宇凡:「蝦皮社群做出差異的關鍵是『人味』。」
圖/ 數位行銷學院

蝦皮購物社群行銷經理廖宇凡強調,若要用娛樂擴展使用情境,讓消費者無時無刻都想到蝦皮,社群可以發揮極大作用,「蝦皮社群做出差異的關鍵是『人味』。」

在實際操作上,蝦皮會針對各社群平台的特性,推出合適內容。廖宇凡分析,FB使用者多為一般大眾,必須盡可能產出娛樂、搞笑等有實質共感的內容;IG上女性較多,女性議題、知識性內容則廣受歡迎。例如關於女性生理期的內容,FB上的發文會「狂」一些,採詩集、多圖、多內容的方式呈現;在IG上談到生理期時,則會發知識性文章,便於使用者收藏。

決定題材後,可採文字和視覺等不同方法呈現,廖宇凡建議,若是人力、資源有限,可以先衝刺文案,台灣人看劇、看電影都習慣要有字幕,文案在台灣相當重要,「再棒的視覺如果沒有文案,都會覺得缺了一點點。」

他另外提醒,社群並非一定要先有完美的調查才能做,有想法後先做就是了,「沒實驗前都不知道結果,做了後再根據消費者的反饋修正就好。」

後疫情時代 電商平台助品牌掌握消費者輪廓

在後疫情時代,消費者從線下往線上移動的趨勢已不可逆,品牌主有官網、綜合型電商平台要顧,而因應隱私問題,Google宣布2022年將淘汰第三方Cookie,消費者勢必更難追蹤,品牌主的行銷只會愈來愈難。

蝦皮做為綜合型電商平台,相對有著開放的後台資料,方便品牌主從實際的購物行為看清消費者輪廓,並據此投放數位廣告,最終清楚掌握廣告投資報酬率(ROAS)。在線上購物大爆發的時代,蝦皮已經從結帳的最後一哩路,化身為行銷的第一哩路,或許對亟思如何做好數位行銷的品牌主來說,可以是另一個答案。

綜觀而言,2021的電商趨勢包括擁抱電商,布局全通路;串聯虛實,提供創新的購物體驗;利用綜合電商平台的流量,增加品牌能見度;結合直播、遊戲等娛樂互動,產生消費者自發的需求;最後是藉由平台的消費數據,精準化廣告受眾。若品牌善用這五大趨勢,相信今年的經營,勢必會無往不利。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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