和碩效力特斯拉赴美設廠2大原因曝光!為何還要跨進電動機車、自行車戰場?
和碩效力特斯拉赴美設廠2大原因曝光!為何還要跨進電動機車、自行車戰場?

和碩成為特斯拉關鍵電控電腦供應商角色,加上透露將赴美設廠,電動車佈局動見觀瞻,總經理廖賜政25日表示,將鎖定電控系統為集團發展主力,期望在國際佔有一席之地,同時也將開拓電動腳踏車、電動機車、遠距醫療等領域機會。

電動車機會浪潮襲來,吸引眾多資訊業者搶進,外資好奇佈局電動車超過10年的和碩,現在主要競爭對手是誰?廖賜政在25日法說會中回答:「太多人要做了,敵人太多,我不知道是誰」,足以凸顯現在市場戰國群雄的局面,不過他也強調,和碩對大量但品質要求不高的低階電動車市場沒有興趣。

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和碩總經理廖賜政透露將赴美設廠。
圖/ 蔡仁譯攝影

而由於和碩佈局特斯拉已久,並跟歐美日車廠都有長期穩健合作關係,法人高度關注未來電動車動能,對今年展望,廖賜政指出,今年因客戶新技術不斷開發,全球佈局點增加,且生產技術能力提升,和碩也將有不錯成長,他並預言未來5~10年,和碩車用事業都將有2位數成長率可期待。

對於和碩為何取得車用電控系統優勢地位?廖賜政指出,電動車有三大關鍵技術,相對電池跟電機,和碩掌握的電腦運算與通訊等既有技術,可以延伸到汽車電控領域,和碩將本身技術與客戶結合開發產品,提供必要幫助。

海外設廠有3評估條件,2大原因

先前傳出和碩將隨特斯拉赴德州設廠,對此廖賜政表示,未來維持競爭力優勢,全球佈局以滿足客戶需求是重點,未來車用產品在哪裡生產?會依照3大條件,包括:法令要求(關稅)及客戶要求(短鏈供應)、未來的成長性來做評估。

福斯 MEB
電控系統成為資訊業者新戰場。圖為福斯的MEB模組化電動車平台,座艙底部的電池模組,讓許多零件都能共用,提升生產效率。
圖/ 福斯

延伸閱讀:台灣電動車3巨頭大會師!和碩躍一級供應商,鴻海MIH成員破千7月獨立,和大成全球最大減速箱龍頭

廖賜政表示,和碩的油車客戶產品生命週期長達8~10年,電動車則5~6年,客戶中途不會更換供應商,相當穩定,也不會有P&L(損益表;意味打消存貨呆料損失)問題,除利潤考量外,跨入車業供應鏈也對和碩製造生產品質有所提升,可以做到最佳化生產模式,是不一樣的挑戰,對和碩也是好的嘗試跟磨練。

廖賜政表示,電動車電控電腦複雜度比伺服器還難!除設計結構複雜度高,結合運算與通訊、雷達技術,和碩設計交貨後,客戶再放上軟體跟自駕系統,製程複雜外,也必須適應零下10幾度到670~80度高溫測驗。

對於跨入電動腳踏車及電動機車,廖賜政坦言是「水到渠成」,畢竟已經掌握高端技術生產電動車,現在是用簡化,把類似技術移植到腳踏車或機車上,他解釋,電動腳踏車要求是便宜,且功能不用多,由於產業都期望對環境保護逐步電動化,因此和碩也將跨入跟電動有關的綠色產品研發製造。

而對於為何要配合客戶赴美設廠?廖賜政也解釋,跟成本考量沒有關係,純粹是客戶需要即時在地供應,「服務彈性」比價格更重要,他也透露,「一個月後的價錢就不一樣,因為變動太快」,所以和碩必須即時供貨。

其次,電動車接受非常個人化的配備挑選,所以和碩也必須滿足需求改變生產,廖賜政表示,這跟過去買規格統一的螺絲釘是不同的,不是找到最便宜的之後、直接去條件最好的地方生產就行,「買家電一台冰箱就是一台冰箱,但電動車不同,」所以和碩配合客戶赴美在地設廠,就變得更為重要。

2021年三大產品線看成長,唯一變數:缺料

展望今年,廖賜政表示,2021年三大產品線全面都預估成長,其中資訊電腦類產品線因為消費筆電與Chromebook從去年起出貨就不斷增加,今年動能預估會持續下去,但零件供貨是唯一變數,目前還無法全程掌握。

電動車  智慧車 零件
今年缺零件是科技業最大變數。
圖/ shutterstock

而遊戲機為主的消費電子產品線,因去年底遊戲機PS5及XBOX新機都已上市,廖賜政指出,今年將帶來豐碩的一年,出貨動能也會增加。智慧手機為主的通訊產品線,因為5G使用滿意度逐漸提升,廖賜政預估期待今年有另一波換機潮。

和碩今年資本支出約3.5~4億美元,主要將投資於印尼、越南、印度、台灣與中國工廠的設備採購。今年預估印尼跟越南廠產能將開出,未來北美也將增設投資據點,展開擴廠。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #和碩
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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