海底撈一年開544家新店,營收卻大跌86%!火鍋龍頭面臨哪些問題?還頂得住嗎?
海底撈一年開544家新店,營收卻大跌86%!火鍋龍頭面臨哪些問題?還頂得住嗎?
2021.03.26 | 新零售

根據海底撈日前發佈的2020年財報,其去年的營收為286.14億元人民幣,較去年同期成長7.75%;凈利潤為3.09億元人民幣,較去年同期大降86.81%,與公司在3月初發佈的盈利預警大致相符。

海底撈表示業績下降的主要原因為, 疫情爆發後全球各地對消費場所實施的限制

這顯然不是一份讓人非常滿意的財報:和2019年相比,海底撈的凈利潤從23億元跌到3億元,足足少賺了20億人民幣。但與此同時,海底撈依然保持著超高的開店速度,從2019年底的768家擴張至2020年底的1,298家,而中國本地共有1,205家。 在疫情重創餐飲界的一年裡,海底撈新開了544家門市,凈增530家,平均每天有1.49家新門市開業

延伸閱讀:食安危機連環爆、創辦人準備退休!中國火鍋龍頭海底撈股價飆漲背後的3大危機

海底撈在3月1日發佈了「凈利潤將下跌近九成」的盈利預警,在年報正式發佈後,次級市場的反響較為平淡,截止3月24日收盤,海底撈股價下跌1.57%,收於53.4港元,市值為2830.2億港元。

海底撈強勁的開店速度

餐飲界在2020年受到的打擊是公認的——根據中國國家統計局發佈的數據顯示,中國餐飲去年的整體收入為39,527億元人民幣,較去年同期下降16.6%。

海底撈徹底停業的時間長達40餘天,直到2020年3月12日,部分地區的門市才陸續恢復營業。在2020上半年,海底撈的營收為97.61億元人民幣,較去年同期下降86.8%;隨著疫情稍被控制、門市恢復正常營業,海底撈在下半年的營收達到188.54億元人民幣,較去年同期成長26.84%。

在無法開業的日子裡,海底撈轉而投入外賣業務。根據財報顯示,外賣業務在2020年的收入達到7.18億元人民幣,較去年同期大增60%。不過外賣的效果有限,僅佔總營收的2.5%。

海底撈
圖/ 虎嗅網

海底撈的收入成長,仍舊是靠設立新門市驅動的。新店的營收能沖淡疫情帶來的部分壓力,成為成長的主要動力。

海底撈在2018年、2019年、2020年的凈增門市數分別為198、302和530家——可以明顯感受到擴店速度的提升,光是2020年下半年就新增了363家店。 二三線城市是海底撈目前重點施力的區域 。在這一年裡,一、二、三線城市的凈增門市數分別為65、167和257家。

這個增速將繼續保持下去。在3月24日的財報電話會議上,海底撈透露,2021年計畫新增的門市數為400餘間。

藉著這股勢頭,海底撈門市數的天花板會在哪裡?西南證券曾研究估計,按照海底撈在成熟市場的開店密度與中國的購物中心數量來計算,這個火鍋品牌最終的開店空間可達到3,100家;而國信證券則預估在2,100家~3,000家之間。

隱憂:人力不足、副業難搞

在高密度的開店節奏之下,海底撈的壓力也隨之增加: 成本上升、翻桌率下降 。2020年,海底撈的平均翻桌率從4.8次下降到3.5次,同店翻桌率從4.9次下降至4次。

好消息是,客單價依然堅挺——2020年的平均客單價達到110.1元民幣,較去年同期成長4.66%。但在這一年裡,海底撈曾因漲價問題上了熱搜,最終因消費者的強烈反彈而公告道歉,選擇以其他方式轉嫁成本。

一年新開544家店,成本壓力不容忽視。2020年,海底撈的人力成本、攤銷和財務成本等佔比明顯上升。

海底撈的員工總數突破13萬人,員工成本(包含工資、津貼和福利等)達到96.76億元人民幣,佔比為33.8%,較去年同期上升了3.72%。按此計算,海底撈的平均員工成本為年薪7.38萬元人民幣,明顯優於業界的其他餐飲品牌。

此外,自2020年第三季起,海底撈全面提高了中國門市一般員工的基本工資,包括員工底薪等。根據中國不同城市的情況,基本工資標準調整為每個月增加200~1,600元人民幣不等。

海底撈在財報中坦言,2020年公司業績下滑,下半年亦出現人力短缺的現象。出於激勵員工的角度,調整了一般員工的基本工資,「 這符合公司一貫的價值觀,幫助員工實現『靠雙手改變命運』 」。

不過,按照2021年新增400餘間門市的計劃來看,人力短缺的問題可能將困擾海底撈很長一段時間。

此外,海底撈的隱憂還來自主要品牌之外的「 第二個爆紅品項 」。2020年,海底撈透過收購、內部培養等方式,不斷在火鍋之外進行多種副牌的探索。在副業的創建上,海底撈的主要思路為內部競爭、員工創業,以SKU(存貨單位)較少的速食為主。

海底撈
海底撈相關企業與業務。
圖/ 虎嗅網

延伸閱讀:海底撈啟動接班人計畫,公司內部信曝光:15年內所有員工都有機會

但根據海底撈表示,目前嘗試的新經營型態並沒有太大的進展,規模都較小。正如海底撈創辦人張勇在一次分享中所言,「 我的建議就是別學海底撈了,我們現在還有著一身的問題 。」

本文授權轉載自:虎嗅網
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #財報
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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