被控討「贊助費」挨罰150萬，家樂福不服興訟敗訴！發生什麼事？事件一次看|數位時代 BusinessNext

被控討「贊助費」挨罰150萬，家樂福不服興訟敗訴！發生什麼事？事件一次看

家樂福爆出對逾千家頂好供應商索取新店開幕贊助費，公平會開罰150萬，家樂福不服提起行政訴訟，日前法院認為此事件足以影響交易秩序，判決敗訴。

家樂福併購頂好後裝修新超市「Market 便利購」，不過被檢舉不當收取新店開幕贊助金，遭公平會開罰150萬元，家樂福不服提起行政訴訟，法院認為，家樂福收取新店開幕贊助金並非僅屬單一個別非經常性的交易糾紛，但此件受影響供應商家數眾多，足以影響交易秩序的顯失公平行為，日前判決家樂福敗訴，可上訴。

針對此案，公平會在110年10月曾做出原處分，認為家樂福向「頂好Welcome」超市供貨的供應商共88家收取新店開幕贊助金，為足以影響交易秩序的顯失公平行為，違反公平交易法第25條規定，命家樂福立即停止違法行為，並處以新台幣150萬元罰鍰。

家樂福不服，請求撤銷原處分。家樂福主張此件純屬因家樂福併購後，關於協商新店開幕贊助金收取的單一個別非經常性交易爭議，本質應為私人間商業利益糾紛，不應由公平法介入管制，且不足以影響交易秩序。究竟整起事件是怎麼一回事？以下為2021年3月報導：

量販通路龍頭家樂福去年以32億元台幣併購惠康百貨旗下頂好Wellcome超市、頂級超市Jasons Market Place，今年初開張兩家頂好改裝的家樂福超市，並以每週8間的改裝速度完成196家新店改裝。

但是在今（29）日卻傳出家樂福對逾千家頂好供應商索取新店開幕贊助費、金額高達294億元，上週共有13家公會連署向公平會陳情，控訴家樂福濫用市場通路的優勢地位，索取不當的附加費用。

公平交易委員會（簡稱公平會）副主委陳志民進一步說明，流通事業跟供貨商是可以進行附加費用的規定，常見的有上架費、活動促銷費、新店慶祝活動等，但約定內容要符合合理與公平，若如公會所稱，家樂福將違反《公平法》第25條，事業不得有顯失公平行為，否則最高可處2,500萬元罰鍰。

這11個公會包括：糕餅、造紙、化妝品、清潔用品、飲料、罐頭、糖菓餅乾、釀造食品等業別，於上週五向公平會陳情，控訴家樂福濫用市場通路優勢地位，強索不當附加費用，若以每家店平均收取新台幣5萬元，以3000家供應商、約有196家新門市估算，費用恐高達294億元。

「與供應商溝通有誤會」家樂福已砸千萬元完成34間頂好門市改裝

家樂福今早發聲明回應，「 本公司無以市場力量要求各供應商與本公司簽約。本公司均嚴格要求採購人員，所有扣款皆須基於目前有效之合約條款執行 。」在收購惠康公司前，已與各供應商陸續完成簽訂2020年度契約，故扣款的契約義務，與家樂福結合惠康公司後的市場力量無關。

家樂福指出，目前正與供應商進行2021年度合約的協商及簽署，如廠商對於目前合約有任何異議，可直接與相關人員討論，家樂福公關表示，「目前正在了解中，可能與供應商之間有溝通上的誤會。」

對於新店贊助費用294億元的數字，家樂福澄清，頂好超市的改裝，不只是換招牌為「Market 便利購」，改裝內容更包含門市整體系統（包括自動櫃員機及會員紅利點數等）、設施（包括斜坡、自動門、升降梯、冷氣門簾、地板磁磚、服務中心、顧客休息區、空調設備、洗手間、燈光、冷凍/冷藏/一般貨架等）的更新，「 截至3/25已完成34家頂好改裝門市，現階段依不同需求已分別投入新台幣500萬元至1,200萬元不等的改裝成本。 」

把經營成本轉嫁供應商？公平會：將立案調查

家樂福集團併購頂好後成為繼全聯後第2大超市，家樂福全台門市將突破350家，以市佔率來看，公平會說，若以賣場、超市的總體市場而言，家樂福市佔率僅佔14.69%，目前市佔率最高為全聯。

家樂福集團併購頂好後成為繼全聯後第2大超市，家樂福全台門市將突破350家。若以賣場、超市的總體市場而言，家樂福市佔率僅佔14.69%，目前市佔率最高為全聯。

圖／ Mk2010 via wikipedia；Wing1990hk via Wikipedia

延伸閱讀：頂好改裝的首間家樂福超市開幕，賣現做便當、還有休憩區！未來還要如何展店？

去年12月9日公平會以4個附加條件，正式審查通過家樂福併購頂好案，以維護整體經濟利益和中小型供應商權益。

如今家樂福卻因索取附加費用與供應商鬧翻，陳志民表示，將立案調查此案，若家樂福違反《公平法》第25條，事業不得有顯失公平行為，包括濫用市場相對優勢地位，把經營的成本費用轉嫁到供應商的附加費用，公平會將進一步調查。

家樂福合併頂好改裝爭議事況聲明：

本公司於收購惠康公司後投入約 200 人之改裝團隊，全力支援原頂好超市之改裝作業，希望使消費者獲得更優質之購物體驗，對於原頂好超市之改裝，不僅只是更換招牌為「Market 便利購」，改裝內容更包含門市整體系統(包括自動櫃員機及會員紅利點數等)、設施(包括斜坡、自動門、升降梯、冷氣門簾、地板磁磚、服務中心、顧客休息區、空調設備、洗手間、燈光、冷凍/冷藏/一般貨架等)之更新，以確保顧客可以享受更舒適的購物空間、更優惠的價格以及更好的服務;每間門市不含後續商品及價格投資，現階段依不同需求已分別投入新台幣 500 萬元至 1,200 萬元不等之改裝成本。

本公司於收購惠康公司前就已與各供應商協商 2020 年度契約，並陸續簽訂完成，故扣款之契約義務與本公司結合惠康公司後之市場力量無關，本公司亦無以市場力量要求各供應商與本公司簽約。本公司均嚴格要求採購人員，所有扣款皆須基於目前有效之合約條款執行。

本公司收購惠康公司後之市占率，按公平會計算結果並無所謂寡占之情形，對通路市場及供應商影響相當有限。

家樂福也再次強調，視所有供應商為重要夥伴，同時也秉持與廠商共好原則，希望在改裝過程後創造更大商機，令各供應商得以受益。本公司目前仍與各供應商進行 2021年度合約之協商及簽署事宜，如廠商對於目前合約有任何異議皆可直接與相關人員討論。

責任編輯：錢玉紘

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。