東元家變內幕!黃茂雄:兒子對我下跪道歉,以為是求和、沒想到是求戰
東元家變內幕!黃茂雄:兒子對我下跪道歉,以為是求和、沒想到是求戰
2021.04.09 | 商業經營

根據《財訊》報導,東元集團家變事件愈演愈烈,公司派兒子搖身一變成市場派,打著改革大旗,聯合原始股東、東元阿嬤,想拿下主導權;雙方不斷發聲明較勁,外界霧裡看花,都很想知道事情怎麼會變成這樣?3月26日下午,《財訊》與東元會長黃茂雄在南港的東元總部碰面,「我很好,你們不用擔心,雖然很遺憾。」不等發問,黃茂雄用淺淺的笑容,先向記者報告近日心境。

東元集團會長黃茂雄的長子黃育仁.jpg
東元集團會長黃茂雄的長子黃育仁。

兒子下跪,不是求和竟宣戰,但他夠成熟擔當公司主導者嗎?

《財訊》報導指出,因為前一天,黃茂雄才發出聲明,用「教子無方」的重話,抱歉對社會帶來不良示範,辜負社會期待。而同一晚,104歲的東元阿嬤也發出公開信,也就是創始股東之一偕林波士的妹妹、東元集團會長黃茂雄的岳母林明穱,表示贊成東元董事會世代交替,支持外孫黃育仁擔任董事長。

延伸閱讀:東元董事改選開戰!黃育仁自提7席董事名單,驚見前台積電處長孫又文

信中提及,當年偕林波士從東元退休後,完全退出董事會,把當時的東元交給年輕人發揮。希望女婿黃茂雄,也能用同樣的智慧,真正將東元放手給年輕懂技術的下一代。

根據《財訊》報導,父子一來一往,火藥味濃厚。儘管黃茂雄說自己淡然處之,而且每天早晚都在家與老婆、岳母一起用餐,50 幾年如一日,「岳母疼孫,我不會怪她。我知道這是別人拿給她簽個名而已,家裡都有攝影機,看得很清楚。」但從3月18日晚上,黃育仁發布離職聲明後,黃茂雄的心情應該就沒有舒坦過。

黃茂雄接受《財訊》採訪時說:「那天(18日)育仁來找我,拿兩包辭呈,一包給我,一包給邱董(邱純枝),在我的面前跪下來,說很抱歉!」黃茂雄以為是兒子來示好,「哪裡知道他不是來求和,是要來求戰的!宣戰的!」

既然戰火已經開打,針對黃育仁日前在媒體上指控父親黃茂雄的公司治理方法,包括發展方向、權利分配不合時宜等《財訊》也一一詢問黃茂雄,以下為訪談摘要:

問:有關會長制度,表面上會長不是公司正式職位,卻有主要決策權,連董事長一樣要問會長,這是一個典型踢皮球的模式?

答:育仁說我是會長,幕後在操控的人,邱純枝是我的代理人,完全是錯誤的。邱純枝已經做了6年的董事長,東元連續6年獲得公司治理評鑑前5%。會長主要是協調,當各個單位及外界有紛爭,因為我比較老,比較了解,他們會請我協調,猶如「北美協調會」,沒有邦交,可透過組織來協調。當然我在東元服務50多年,熱愛公司,也會給建議,公司若需要我幫助,我都樂意去做。

至於操控董事長,那是育仁在講,以去年配息為例,邱董說要配0.99元,我建議何不乾脆配1元?結果還不是照邱董的意思。

東元董事長邱純枝.jpg
東元董事長邱純枝。

馬達商機,董座駁:沒錯失,已加入 MIH,爭取電動車市場

問:電動車等的帶來的馬達商機,東元腳步慢,錯失良機?

答:我們沒有錯失良機,東元馬達在北美還是第三名,而且電動車我們也都沒有缺席。東元也有加入Mih,邱董也跟郭台銘見面,談電動車趨勢;綠能、綠電也積極跟經濟部在洽談。

延伸閱讀:鴻海MIH聯盟端出造車夢,能拿下特斯拉或蘋果訂單嗎?丁學文這樣分析

邱純枝補充:東元過去參與電動車的機會很少,可是電動車裡面的動力系統,本就是東元強項,只需要從工業用的動力系統轉變成車用的動力系統,這項目我們有很多的代工、生產、自行開發的經驗。未來不管電動車和綠能,都是還在成長的行業,不是已經在紅海市場裡面,要去跟人家分一杯羹的。所以很多事情的發展永遠都不嫌遲,速度的快慢就是看新的股東加入後,如果股東對於風險承擔的胃口變大,速度可以調整。

問:東元太多角化不夠聚焦?許多投資很落伍?

邱純枝答:這點過去也很多人批評,但事實是經過這麼多經濟循環,證實多角化可以穩定獲利。去年疫情對我們本業影響甚大,東元靠著公共工程等多角化,補救不少營收和獲利。

黃茂雄答:東元在南港的生醫園區 BOT 案,明年 8、9 月就會落成;在印度我們也做一個工業區,緯創在印度的廠被燒掉,但東元為台商營造安心做生意的環境,這有什麼落伍?我搞不清楚?

兒子想坐大位,才利用阿嬤!真的沒想到他竟然會窩裡反

問:18 日之後有跟育仁聯繫過嗎?這次的事有出乎您的預料嗎?育仁在東元集團任職 20 多年,學經歷都具備,為什麼不願意交棒給他?

答:沒有聯絡,他在忙何必吵他!在協調好寶佳和華新兩大股東後,我真意想不到我兒子會窩裡反!我可以理解育仁一定很責怪我,為什麼不願意提拔他?可是我應該要公私分明,公司,是公器,不能夠因為他是我兒子就跟私情混淆。

育仁很有主見,有時候急躁,不容易接受大家的意見。你看今天發生這件事,他夠成熟可以擔當公司主導者嗎?當年我當董事長,也不是因為我持股最多,而是聯電的曹興誠、富邦的蔡明忠、新光的吳東亮等股東推舉我上位的。你有「德望」,你的做法得到股東、或社會大眾信任,就可以出任,靠股份贏勝負,是一時的,就算當了一次董事長,第二次就會被拉下來。

問:以後與岳母、跟育仁相處會很尷尬嗎?要如何重新建立父子關係?

答:孫子有企圖心想坐大位,就一直纏著阿嬤,想利用阿嬤,也需要靠一個輩分比我更高的長輩來壓我,不然他就要背負不孝的罪名。只是我聽家裡人說,孫子找阿嬤簽字時候,阿嬤非常非常猶豫,所以我不怪岳母。跟育仁短時間尷尬在所難免,要靠時間,或許經過半年、一年可能就沒事了。

東元阿嬤林明穱表示贊成東元董事會世代交替.jpg
104歲的東元阿嬤林明穱(左二),表示贊成東元董事會世代交替,支持外孫黃育仁擔任董事長。

本文經授權轉載自財訊

責任編輯:蕭閔云

延伸閱讀:

  1. 【東元黃茂雄告白1】阿嬤疼孫,這是別人拿給她簽個名而已,家裡都有攝影機,看得很清楚
  2. 【東元黃茂雄告白2】與寶佳、華新三方大和解 黃茂雄:想不到兒子窩裡反!
關鍵字: #企業經營管理
往下滑看下一篇文章
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓