車業30強》台達電吃全球電動車動力系統10%市占!第一家攻入特斯拉動力核心的護國先鋒
車業30強》台達電吃全球電動車動力系統10%市占!第一家攻入特斯拉動力核心的護國先鋒

台達電佈局超過10年的電動車業務逐漸開花結果,在電動車三大關鍵領域電控、電機、電池,台達電主攻車內的電控、電機,並延伸到車外的充電樁基礎設施,客戶主要是傳統車廠,包括歐洲、美國、日本、中國車廠。

早在2008年特斯拉發表第一輛電動車,台達電創辦人鄭崇華就嗅到商機,內部團隊展開研究,靠著長期累積的電力電子核心技術,切入電動車的電源管理及動力驅動系統,提供車載充電器、DC/DC電源轉換器、驅動馬達、馬達驅動器等產品。

從車內電動車動力系統,延伸車外充電商機

為強化電動車心臟——馬達驅動系統的能力,台達電也對外尋找合作對象,2020年一月,台達電與英國電動車傳動系統商供應商GKN Automotive共同宣布合作開發新一代三合一eDrive電力驅動系統,整合台達馬達驅動器與GKN Automotive的驅動馬達及變速箱系統,不只降低系統重量、減少體積,更大幅提升技術能力並縮短產品上市時間。台達電執行長鄭平預估,以今年電動車動力系統市場規模約30億美元,台達電市占率可達10%。

台達電驅動馬達
台達電切入電動車的電源管理及動力驅動系統,提供驅動馬達產品。
圖/ 台達電

延伸閱讀:數位專輯|揭秘台灣汽車供應鏈!產業30強大公開

同時,電動車延伸出來的「充電商機」,台達電也積極搶進,在2010年推出首款充電樁設備,不只打入特斯拉供應鏈,也和傳統車廠、充電服務運營商合作密切。

台達電充電樁
台達電認為,未來的充電樁不只幫車充電,也必須與電網相連、搭配儲能系統。
圖/ 台達電

「沒有充電樁,消費者不敢買電動車,」台達電董事長海英俊說,隨著電動車普及,車主對於便利充電的需求與日俱增。看待充電樁的未來性,鄭平表示,充電樁不只幫車充電,也必須與電網相連、搭配儲能系統,背後是另一個能源管理商機。

因此台達電已開發具有雙向充放電的充電樁,車子的電可回充到電網或建築,具有調節電力的功能,成為城市的備援電力。

招手合作夥伴,補足產品性完整度

台達電投資逾十年的電動車事業,即便目前營收比重僅個位數,但成長速度驚人,外資Aletheia資本看好台達電電動車部門營收,從2020年4.5億元,到2023年將增至20億元。

經過多年的耕耘,如今台達電已從國際車廠的第二級供應商晉升第一級供應商,並對外招手徵集成長合作夥伴,鄭平表示,「電動車的機構件、供應鏈為較大投資,台達願意投資車用供應鏈夥伴,以補足產品線的完整度。」

海英俊認為,電動車對台灣電子產業是很好的發展機會,凸顯了台灣ICT產業的優勢,加上傳統車廠陸續推出電動車款,包括賓士、福斯等大車廠,連日本豐田也要加入,國際上2030年禁售燃油車已是明顯的趨勢,對於掌握前十大車廠的台達電來說,未來的成長性備受關注。

台達電

  • 成立:1971年
  • 主要產品:電動車傳動系統、充電設備
  • 產業地位:全球電動車動力系統市占達10%

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #台達電
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

401262861_658074446472924_4133069903260611896_n.jp
圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

366809329_607452221535147_8304102715319474388_n.jp
圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓