東元公司派也來拉票,黃茂雄:不被外界紛擾動搖!秀三大股東合照回擊黃育仁
東元公司派也來拉票,黃茂雄:不被外界紛擾動搖!秀三大股東合照回擊黃育仁

4月16日更新:東元電機三大股東發布聯合公開信

東元會長黃茂雄與兒子黃育仁的經營權之爭持續上演,黃育仁上網紅館長直播,公開號召股東支持,更撂狠話「要挑戰父親倒台為止」。16日東元公司派回擊,以東元會長黃茂雄、寶佳資產、和華新麗華等三大股東名義發表聯合公開信,並首度秀出合影,強調三方團結一心,不受外界紛擾動搖。

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左起_寶佳集團創辦人林陳海、東元集團會長黃茂雄、華新麗華董事長焦佑倫
左起為寶佳集團創辦人林陳海、東元集團會長黃茂雄、華新麗華董事長焦佑倫。
圖/ 東元

公開信寫道,三大股東以東元永續經營為使命、廣大股東最大利益為前提,支持現有經營團隊,並徵求股東的委託書支持公司提名,讓專業團隊持續穩定公司獲利。對於黃育仁在節目上指出東元錯失電動車馬達機會,東元表示,今年與華德動能合作電動巴士動力系統、加入鴻海MIH聯盟、入股新創捷能動力共創電動車動力系統等項目,新事業的發展已經逐漸開花結果。

下為公開信內容


敬愛的各位股東:

三大股東以東元的永續經營為使命,以廣大股東最大利益為前提,一致同意支持現有經營團隊繼續耕耘、穩步創新,也誠摯徵求股東的委託書支持公司提名,讓專業團隊持續穩定公司獲利,積極推進未來產業發展。

東元的事業包括電動馬達和能源管理,過去十六年穩定經營、持續獲利,近年在現有領導團隊的經營下已建立綿密的國際市場佈局、穩固的資產架構、良好的管理機制,以及持續推動數位轉型、智慧製造、智慧城市應用、電動車、太陽能、離岸風電等再生能源產業,像是今年與華德動能合作電動巴士動力系統、加入鴻海MIH聯盟、入股捷能動力共創電動車動力系統等項目,新事業的發展已經逐漸開花結果,讓大股東對公司成長深具信心。

東元的未來發展基於清晰明確的目標、有執行力的經營團隊,以及廣大股東的共識與支持。希望股東們能夠肯定公司的經營狀況,深入了解我們共同推出的11席董事候選人,每位都具高度專業經歷與學養,在電機、科技、工程、投資、風控、政策、法律領域各有專精,且不為外界的是非紛擾所動搖,團結一致來支持公司推舉的候選人,支持專業團隊貫徹並執行中長期改革策略,繼續獲利、穩定成長,朝向永續發展的目標前進。

黃茂雄、寶佳資產、華新麗華 請託

下為3月31日報導,來看看黃茂雄帶領的公司派,提出了哪些策略?

東元家變延燒多日,戰局分成東元公司派,黃育仁改革派兩大組合,31日東元董事會通過公布11位候選人名單,董事名單包括邱純枝、黃呈琮、翁文祺、黃茂雄、高渭川、周守訓、程本清;獨立董事名單劉維琪、陳翔中、黃協興、林麗珍,有7位新血,其中4位是現有董事會成員,東元盼透過新、舊董事人選,協助下屆董事會順利運作。

東元董事長邱純枝表示,這份名單訴求專業化與國際化,以爭取5月25日股東大會改選支持,同時提出東元成長發展策略,並公佈相關實績。針對黃育仁提出的「聚焦東元3.0計畫」,邱純枝回應,「改革不是喊口號,我們都默默、務實在做,我們是務實的改革派。」

值得注意的是,經過這次父子對抗,董事會將啟動接班企劃,積極培養新的領導人,只是人選並非黃育仁。

加速資產活化,目標股利配發率提升80%以上

對於下屆董事會的營運目標,邱純枝指出,營運上會持續推動「節能、減排、智能、自動」願景,並聚焦「機電、能源、空調」三大方向。邱純枝特別提到電動車成績單,包括已與華德動能、成運簽訂電動巴士MOU,在電動巴士250kw馬達代工已有超過120台實績,海外也有不少戰果。

東元
邱純枝提出,東元成長發展策略,將持續聚焦「機電、能源、空調」三大方向,並加速資產活化、調整股利政策。
圖/ 東元

延伸閱讀:東元董事改選開戰!黃育仁自提7席董事名單,驚見前台積電處長孫又文

在資產活化上,加速進行不動產必要的處分及開發,聚焦已在進行中的松江大樓重建、新莊廠區合建、南港生技園區開發以及印度Bangalore工業園區開發。邱純枝提到,去年就啟動新莊廠資產開發計畫,將來開發完後,商業價值增加超過百億以上,對公司獲利提升有改善,三年內就有顯著效益。

在股利政策上,調整未來三年每年股利配發率,由目前平均61%提高10~15%,預計三年後股利發放率可以顯著提高到80%以上。

至於和股東華新麗華、寶佳集團合作上,邱純枝指出,跟華新麗華結盟,瞄準智慧製造、綠色能源,並搶攻美國拜登搶攻4年兩兆綠色新政,和7000億美金基建預算,進一步進攻美國市場;東元也將爭取寶佳房地產開發商機,拓展東元家電與機電工程等業務,深化雙方綜效。

台積電孫又文
前台積電發言人孫又文與外資關係好,獲黃育仁邀請擔任東元獨董。
圖/ 簡永昌/攝影

11席董事名單黃茂雄入列,邱純枝:協調能力很重要

在東元、寶佳、華新麗華三方共識下,董事候選人邱純枝、黃呈琮、翁文祺、黃茂雄、高渭川、周守訓、程本清;獨立董事候選人劉維琪、陳翔中、黃協興、林麗珍共11人。其中邱純枝、黃茂雄、黃呈琮、劉維琪為現任董事或獨董,其他7位為新面孔。

外界關注哪些是華新麗華、寶佳推薦的名單?邱純枝未透露,僅表示各方股東都有提出推薦人選,在選擇上以考慮專業、背景為主。

東元指出,7位新血不但多數擁大型企業的董事長或總經理的治理經驗,具有國際經驗、太陽能產業、數位轉型、智慧製造和組織改造之經驗與專業知識。

邱純枝說,下一屆董事會將是「全新組合」,除了學歷外,還要能夠會做事,要能跟別人合作,「候選人的協調能力很重要。」東元會長黃茂雄也在這份名單中,邱純枝指出,「黃茂雄董事,在社會德高望重,調和能力是相當敬重的前輩,能成為三方合作的橋樑。」

按目前兩派股權分析,寶佳(25.7%)與華新(8.47%),已與東元集團會長黃茂雄達成共識,持股超過34%;黃育仁也取得原始股東、外祖母林明穱家族支持,持股約1成,因此握有25.2%股權的外資法人成為關鍵。

30日東元持股5.3%的外資股東Silchester也發表聲明,支持黃育仁。對此,邱純枝表示,在5月改選前,會努力爭取外資的支持,讓外資看見具體績效,「我們不是喊口號,而是改革的進行式,」對於掌握11席董事,邱純枝表示很有把握。

黃育仁方面,他所主政的菱光科技提名黃育仁為東元電機第26屆董事候選人,菱光並同時提名英毅國際投資代表人黃立聰、以及方頌仁為東元電機董事候選人,提名李明萱、劉積瑄、孫又文、侯智升為東元獨立董事候選人。菱光科技持有東元股權約2.63%,在兩方陣營都推出對應候選人後,黃育仁跟黃茂雄也將在股東會正面對決。

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #企業接班
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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