Clubhouse點燃聲音戰火!從Spotify到Facebook都搶著模仿,語音社群魅力在哪?
Clubhouse點燃聲音戰火!從Spotify到Facebook都搶著模仿,語音社群魅力在哪?

從去年底開始迅速竄紅的語音社群平台Clubhouse,甚至在台灣也刮起一陣旋風,這位太過搶眼的新人正引起社群巨頭們的「免疫反應」,一場爭奪用戶雙耳的「聲音大戰」已經開打。

Clubhouse成立於去年4月,員工總數只有9位的這間新創,如今在全球擁有超過1,200萬下載量,每週活躍用戶數上看200萬人──這還是在只有iOS版本,僅限邀請加入的前提下。為了對抗鋒芒初現的新挑戰者,各大社群、聲音巨頭都緊鑼密鼓備戰當中。

家家推出語音社群服務,各方巨頭加入「聲音大戰」

LinkedIn稍早證實正在研發社群語音功能,聲稱用戶們一直希望平台上能有更多交流互動的管道,認為將能打造一個基於專業的語音社群,並為此率先推出創作者模式,允許用戶在個人資料註明自己為創作者。

疫情下大受民眾歡迎、半年內估值翻升一倍的遊戲通訊平台Discord,近期也透露計畫推出類似於Clubhouse的新功能,管理者可以決定現在誰有講話的權限,聽眾也能舉手要求說話,或者隨時安靜離去。

就連Slack、Telegram等通訊軟體,也都效法Clubhouse加入相似的語音功能,打造一個用戶可以無負擔中途加入、隨時離去的聲音社群。Telegram還為此新增要求發言的舉手功能,以及提供名人或公眾人物匿名加入、避免受到過多矚目的功能。

各個巨頭也開始透過收購語音社群公司,強化在這塊領域的競爭力。就在這幾天,Spotify宣佈收購體育語音社群平台Locker Room母公司Betty Labs,雖然並未公佈交易金額,不過《華爾街日報》指出,在這次交易中Betty Labs的估值約為5,000萬美元。

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前陣子積極搶攻Podcast市場的Spotify,也沒有看漏語音社群趨勢,宣佈收購Locker Room母公司Betty Labs,打造一個提供體育、音樂、藝文內容,讓創作者與聽眾即時互動的平台。
圖/ 路透社

Spotify計畫在接下來幾個月裡,將Locker Room打造成提供體育、音樂、藝文內容,讓創作者與聽眾即時互動的平台。Spotify開發總監索德斯壯(Gustav Söderström)表示,「創作者及粉絲一直希望Spotify上能有個即時交流的管道,我們很高興不久就能為千萬聽眾及百萬創作者在平台上提供這項功能。」

不久前,微軟也傳出有意以超過100億美元的高價入主Discord,甚至傳出Epic Games、亞馬遜等大型企業都曾與Discord接洽過。Discord目前全球用戶高達1.4億人,前陣子完成1億美元融資後,估值上看70億美元。

而外界最關注的Facebook、推特等社群龍頭,更早已開始備戰Clubhouse。早在去年12月,推特就開始展開語音聊天室Spaces功能的小規模測試。Spaces普遍被認為是借鏡Clubhouse所打造,管理者可以決定誰能發言。

善於複製競爭對手功能的Facebook,今年2月也傳出正在祕密開發類似Clubhouse的語音社群服務,只不過後續被發現並非獨立的App,而是基於Messenger打造的新功能,更有逆向工程師挖掘出初期的界面樣板。

Facebook發言人也表示,「我們已經致力透過影片及語音連結人們多年,並持續探索能夠帶給用戶更優質體驗的方式。」間接承認投入語音社群功能的開發當中。

與人恰到好處的距離、一心多用的自在,是語音社群受歡迎關鍵

語音社群之所以受到歡迎有很多原因,如同Podcast的崛起,這世上佔據我們目光的內容、娛樂早已太多。相對地,語音服務不要求你聚精會神,你可以在做其他任何事時,分一些心思去關注。

Clubhouse去年剛問世時,率先體驗服務的創投Lux Capital合夥人祖貝利(Bilal Zuberi)評論,在幾乎所有社群服務都要求用戶盯著螢幕時,使用Clubhouse讓他感到很隨性放鬆,他可以在陪伴小孩時輕鬆參與。

還有一部分理由在於聲音與人之間恰到好處的距離。比起冷冰冰的文字,語音多了幾分人的溫情,卻又沒有視訊的戰戰兢兢。 這讓人們沒有負擔地參與,但有著比文字更親密的聯繫。

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祖克柏曾評論,使用像Podcast、Clubhouse這樣的語音服務,免去了盛裝打扮,還可以一心多用,讓人更感到放鬆。
圖/ shutterstock

推特在發表Spaces的測試時,便強調人的聲音可以帶來更深一層的情感連結,這是文字所無法呈現的,他們希望這次測試中,可以讓人們在親密的語音空間中建立連結,像是一場雖然不認識每個人,卻仍能感到放鬆、自在的晚宴。

Facebook執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)也提過,語音服務具有獨特的優勢,「在參加Podcast或Clubhouse,你不必把自己打理得很漂亮。」而且不必隨時盯著螢幕,可以在處理其他事時使用這些聲音服務。

再加上,Clubhouse零阻力加入、退出聊天室的設計,更令用戶可以毫無芥蒂地尋覓自己感興趣的房間,從各方巨頭爭相推出的語音社群服務中也發現,這是大量被納入的一項設計。

在生活日益繁忙,一心兩用甚至一心多用成為常態時,語音社群滿足人們與人產生連結的渴望,又降低了互動的門檻。只不過當如此眾多的業者都加入角逐時,最後究竟誰能脫穎而出,就仍是未知數了。

資料來源:The VergeTechCrunchSpotify9to5mac

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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