Apple car 有譜?庫克透露對AR、自駕技術感興趣:非常佩服特斯拉的成就
Apple car 有譜?庫克透露對AR、自駕技術感興趣:非常佩服特斯拉的成就

蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)近日接受《紐約時報》採訪,針對近年陷入爭議的隱私新規、App Store監管等議題做出回應,也公開談論蘋果目前對AR、自駕車技術的態度。

蘋果相信,隱私已經是21世紀最迫切的一項議題,他們推出iOS 14更新時,一併發表新隱私規範,不惜與Facebook、Google等科技巨頭槓上,也要將「數據主權」還給所有消費者。

從去年開始,蘋果和Facebook便因iOS新隱私政策爭論不休。Facebook買下多家媒體版面,大力抨擊蘋果即將上線的隱私新規,他們為了受到傷害的無數小型商家,決定挺身而出。

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Facebook去年曾登報抨擊蘋果的新隱私政策,譴責他們的作法將傷害無數小型商家。
圖/ Shutterstock

庫克更與祖克柏就隱私議題展開隔空交火,祖克柏指控蘋果假借隱私大義圖利自家服務,而庫克也譴責,如果一間公司是建立在誤導用戶、剝削個資,且用戶毫無選擇餘地,那麼這間公司應該受到鄙視。

重申隱私是基本人權,蘋果要將選擇權利還給消費者

「隱私是一項基本人權,也是各種不同權利的基礎。」庫克認為,「每個人都應該擁有自己的數據,清楚知道它們如何被使用,但顯然現況並非如此。」

庫克強調,過去他曾相信企業會自我規範、隱私議題會自己找到出路,但如今企業卻不斷背離合理的道路,現在他不再抱持這樣的觀點,「雖然我不是很喜歡監管,但我認為監管是必須的。」

目前,蘋果已要求App必須要有「隱私標籤」,揭露服務會連結哪些個人資料、蒐集哪些行為數據,有如食品上的營養標示。

庫克也預告「App追蹤透明度」將在未來幾週內正式上線。屆時所有App在追蹤利用戶個人資料前,必須先徵求用戶許可,民眾將重新奪回決定自身數據去留的權利。

對於「傷害無數小型商家」的指控,庫克則不以為然,強調要從數位廣告中獲利,不是非得在消費者不知情的狀況下追蹤他們,「我認為時間會證明這一切。我不苟同這種觀點。」

延伸閱讀:蘋果規定App Store裡的程式要有「隱私標籤」,讓數據更透明!但真的有發揮作用嗎?

App Store陷壟斷爭議,庫克出面澄清

蘋果對App Store的抽成及強力管控,則是近年另一個受到關注的爭議。Epic Games去年因試圖讓玩家繞過App Store的付費機制,規避30%抽成而被下架, 引爆一場蘋果的壟斷爭議。

庫克對此重申,App Store裡超過85%以上的商家沒有支付任何抽成,且近期蘋果展開了一項與小型企業的合作,年收入低於100萬美元的開發人員抽成降低為15%,絕大部分企業都屬於此類,且訂閱服務只要進到第二年抽成也會降低至15%。言下之意是,他們已盡可能給予開發人員折扣條件,實際抽成沒有指控的那麼驚人。

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Epic Games曾因App Store抽成問題槓上蘋果、兩者對簿公堂,預計5月3日美國法院將開庭審理這次的案件。
圖/ YouTube

同時庫克強調,為了維持用戶對平台的信任,對App Store內的服務進行管控及篩選是有其必要的,聲稱App Store每週審核超過10萬件App上架申請,其中4萬件會被退回,原因大多是無法正常運作或按照開發者所描述的運作。如果取消監管,App Store會變怎樣可想而知。

AR、自駕車誰是蘋果下一步?

蘋果的下一步會怎麼走,一直是外界津津樂道的議題,近期《彭博社》就爆料,消費者引頸期盼已久的智慧眼鏡有望在今年秋季登場,成為繼2015年發表Apple Watch以來,最為重要的新產品。

雖然無法透露蘋果的未來計畫,庫克也不諱言他對AR技術很感興趣,聲稱已在醫療、教育、零售、遊戲等領域看見令人印象深刻的應用,看好這項技術的未來發展,並坦承將是蘋果未來非常重要的一部分。

前陣子,蘋果進軍造車領域的風聲也令外界關注,現代汽車就曾坦承與蘋果洽談合作,儘管最終雙方談判破局,這項議題也漸漸淡出大眾目光。

Apple Car
庫克對蘋果投入造車不置可否,但聲稱他們對軟硬整合很感興趣。

延伸閱讀:科技巨頭瘋造電動車!庫克滿手現金又有完整生態系,能占上風嗎?

庫克表示,蘋果曾對自駕技術非常感興趣,暗示這項技術可以應用在各式各樣的產品上而不只是汽車,透露蘋果曾在內部做了非常多的研究與調查,然而絕大多數都在半途夭折。

儘管庫克不願回應蘋果是否在造車,不過當主持人表示,蘋果不是Google,不會止步於軟體時,庫克也不置可否地指出,他們熱衷於整合硬體、軟體及服務,找出他們的交叉點,並傾向於擁有相關的主要技術,被認為代表著蘋果尚未完全放棄造車計畫。

此外,庫克聲稱他相當佩服特斯拉取得的成就,不僅在電動車領域取得領先,更有辦法引領電動車界這麼久的時間,「雖然我從沒跟馬斯克說過話,我非常欽佩他所建立的公司。」

最後,談到關於退休的議題時,庫克坦承雖然目前感覺都很好,然而以他的年紀來看,恐怕沒辦法領導蘋果度過下一個10年,並聲稱他非常喜歡這間公司,暫時還無法想像離開蘋果後的生活。

資料來源:紐約時報The VergeThe Next Web

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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