蘋果規定App Store裡的程式要有「隱私標籤」,讓數據更透明!但真的有發揮作用嗎?
蘋果規定App Store裡的程式要有「隱私標籤」,讓數據更透明!但真的有發揮作用嗎?
2021.03.23 | 資訊安全

大眾都知道應用程式會收集使用者的資料。然而,想知道應用程式如何使用這些數據,為數不多的方法之一就是: 閱讀隱私政策

但事實上,幾乎沒有人會去閱讀隱私政策。

因此去年底,蘋果對所有透過其App Store發佈應用程式的軟體開發商,提出了一項新要求:應用程式必須包含所謂的「 隱私標籤 」,以一種易讀的方式列出軟體所收集的數據類型。標籤類似於食品包裝上的營養數據。

蘋果隱私
圖/ Apple

延伸閱讀:新版iOS作業系統重擊網路廣告營收,Facebook將對蘋果進行反擊

這些標籤從去年12月開始出現在App Store上,是為了讓民眾更容易理解數據安全所做的最新嘗試。大眾可能比較熟悉一些早期的標籤,例如web瀏覽器中的掛鎖符號。掛鎖符號能告訴用戶,這個網站是可信的,而一個開鎖的掛鎖符號則表明網站較容易受到惡意攻擊。

問題是,蘋果的隱私標籤是否真的會影響人們的選擇?

「在使用者閱讀或看到它後,會改變他們使用應用程式的方式,還是阻止他們下載應用程式?」研究用戶體驗設計和數據隱私的科學家Stephanie Nguyen問道。

為了測試這些標籤的作用,將重點聚焦於即時通訊程式WhatsApp和Signal、串流媒體音樂程式Spotify和Apple Music,以及MyQ程式的隱私標籤。

這些隱私標籤表明,功能相同的應用程式在處理數據的方式上,可能存在著巨大差異。在用戶意想不到的時候,則會有大量的數據被收集,包括你購買的內部產品。

但是,儘管這些標籤能告訴你更多的資訊,但有時也會造成更多困惑。

一、如何理解蘋果的隱私標籤?

使用最新作業系統(iOS和iPadOS 14.3)的iPhone、iPad用戶可以搜尋應用程式。在應用程式的描述中,搜尋「隱私權」。

蘋果將隱私標籤分為三類,可以全面瞭解一款應用所收集的資訊類型,分別為:

  1. 追蹤用戶的資料:這些資訊用於追蹤使用者在應用程式和網站上的活動。例如,電子郵件地址可以幫助識別身分。

  2. 與您連結有關的資料:這些資訊與您的身份相關,例如您的購買歷史或聯繫資訊。使用這些數據,音樂應用程式可以看到你的帳戶購買了某首歌曲。

  3. 與您連結無關的資料:此資訊與用戶或其帳戶沒有直接的關聯。例如,地圖程式可以從運動感測器收集數據,為每個人提供方向。它不會把這些資訊保存在你的帳號裡。

蘋果隱私
圖/ Apple

二、WhatsApp vs Signal

從表面上來看,Facebook旗下的WhatsApp似乎與Signal一樣。兩家公司都提供加密資訊,將原先的資訊打亂,只有收件者才能讀取。這兩種方式都仰賴電話號碼來創建帳戶和接收資訊,但它們的隱私標籤立即揭示了其背後的不同之處。

這些標籤表明,WhatsApp比Signal獲取了更多用戶資料,Signal也表示他們正在努力減少獲取的資訊。

whatsapp.jpg
WhatsApp的隱私標籤。
圖/ 截圖自App Store
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Signal的隱私標籤。
圖/ 截圖自App Store

延伸閱讀:WhatsApp新隱私政策強制於5月上路!不同意的用戶將被「刪除帳號」

對於群組聊天,WhatsApp的隱私標籤顯示,該應用程式可以訪問使用者的內容,包括聊天成員的姓名和照片,但Signal並沒有這樣做。Signal設計了一個複雜的聊天室系統,可以對聊天內容進行加密。

WhatsApp的隱私標籤顯示,該應用程式可以造訪用戶的聯絡人清單,而Signal沒有這樣做。在WhatsApp上,你可以選擇將通訊錄上傳到伺服器裡,它就能幫助用戶找到正在使用該程式的親友。但在Signal上,聯絡人清單被安全地儲存在手機裡,公司無法收集。

「在某些情況下,不收集數據變得更困難,」Signal的創辦人Moxie Marlinspike說。「我們盡了最大的努力來設計和開發那些不收集資訊的技術。」

WhatsApp的網站表示,WhatsApp可以訪問使用者的內容,以防止濫用,並阻止可能違反法律的人。

三、在用戶不經意的時候收集資訊

仔細查看了一款看似無害的應用程式的隱私標籤:「MyQ」。MyQ是Chamberlain Group旗下的產品,而Chamberlain是一家全球性的公司,以生產、銷售開門器為主,佔美國市場的60%以上。MyQ程式與一個40美元的集線器搭配使用,而集線器可以連接Wi-Fi路由器,如此一來,用戶就能遠端遙控車庫門的開關。

MyQ
圖/ MyQ

為何要花錢購買的一個用來打開車庫門的產品,讓它追蹤用戶名字、電子郵件地址和使用數據呢?

答案是:廣告。

Chamberlain集團負責物聯網裝置的Elizabeth lindmulder表示,公司收集數據是為了在網路上投放廣告來鎖定目標使用者。Chamberlain還與亞馬遜等公司建立起合作關係,當人們選擇使用旗下服務時,這些數據就會與合作夥伴共用。

四、Spotify vs Apple Music

最後,比較了串流音樂媒體程式Spotify和Apple Music的隱私標籤。

這些標籤看起來與上述其他的標籤不同,因為它們只是預覽圖,Spotify的標籤太長,無法顯示全部的內容。當深入研究這些標籤時,會發現它們都包含了令人感到疑惑或具有誤導性的術語,無法立刻聯想這些數據的用途。

Spotify
Spotify的隱私標籤
圖/ 截圖自App Store

Spotify標籤上有一句話是: 它收集人們的「模糊位置」來做廣告 。這是什麼意思?

Spotify表示,這款程式適用於那些擁有免費帳戶並收到廣告的使用者。它透過裝置資訊來獲得大概的位置,如此一來,它就可以播放與用戶所在位置相關的廣告。但大多數人不太可能從標籤上理解到這點。

Apple Music的隱私標籤表示會將數據用於廣告目的,儘管這個應用程式沒有顯示或播放廣告。Apple Music會關注使用者所聽的內容,它就能夠提供與用戶興趣相關的版本和新藝術家的資訊。

APPLE MUSIC
Apple Music的隱私標籤。
圖/ 截圖自App Store

當涉及到蘋果自家的應用程式時,隱私標籤尤其令人困惑。這是因為,雖然一些蘋果應用程式在App Store上帶有隱私標籤,但其他應用程式卻沒有。

蘋果公司表示,只有部分應用程式,如FaceTime、Mail和地圖,可以在應用商店中刪除並重新下載,因此這些程式可以在帶有隱私標籤的應用商店中找到。但蘋果裝置上的通話和簡訊程式不能從裝置上刪除,因此在應用商店中沒有隱私標籤。相反地,這些應用程式的隱私標籤設在難以找到的支援檔案中。

結論是,蘋果應用程式的數據處理並沒有超前。若蘋果想要引領隱私對話,它可以讓敘述變得更清晰,來樹立一個更好的榜樣。

研究人員表示,若隱私標籤要成功起到作用,還需要做很多事情。除了行為上的改變,公司還必須誠實地描述他們收集的數據。最重要的是,人們必須能夠理解這些資訊描述。

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #隱私政策 #蘋果
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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