轉業前,如何打敗猶豫?
轉業前,如何打敗猶豫?
2003.08.01 |

約翰‧亞歷山大(John Alexander),44歲,在英國從事投資銀行業。有天,他朋友慫恿他去看一位占星專家。他本來以為會聽到一些很籠統的預測,結果讓他非常驚訝,那位占星專家對他講的第一句話是:「我很高興過去兩、三年我不是你。你內心有兩道完全相反的力量在拔河,讓你痛苦不已。一方面,你希望安定,擁有良好的經濟,追求社會地位,另一方面,則渴望以藝術來表達自己,你希望成為作家或表演家。你可能希望這兩者能取得平衡,但是我告訴你,這種可能性是零。」
在40歲生日前後,約翰給了自己2年的時間,設法離開現在的工作。當時他在倫敦的華爾街上班,表現得有聲有色,但感覺卻非常空虛。
事實上,我花了5年的時間。我認為,如果你想完全轉型,花的時間會比你預期的還長。我唯一知道的線索是,我不喜歡銀行的工作。金融這種東西相當空虛,表面上很光鮮,很有趣,有時候還會令人很振奮,而且這一行的薪水真的很不錯。但是,話說回來,多數銀行界的人都不覺得自己做的事有什麼意義。我的角色從客戶信任的顧問變成拚命想成交的業務員,我愈來愈不舒服。參加餐會時,要我承認自己在投資銀行上班,讓我痛恨不已。在這種場合,我會儘量避免談到自己的職業。
說老實話,我在倫敦華爾街上班,對自己的身分永遠都無法自在。在被招募到銀行界上班前,我從事的是國際事務方面的工作,午餐談論的話題,從考古學、蝴蝶到中國的瓷器,話題很廣。記得到倫敦華爾街上班的第一天,我到公司福利社吃飯,大家談論的話題完全不脫「金錢」兩字。接下來15年,我再也沒有踏進那裡一步。
其實,我想跳出來的原因非常簡單。我只是認為,如果我在這裡一直待到大概55歲吧,然後再翹著二郎腿5年,60歲回顧我的一生時,我一定會覺得自己並沒有善用一去不回頭的人生。
所以,我決定非走不可。
起初,我想到的路線是銀行界逃兵大概都會走的路:要不要試試看創投?能不能管理基金?
要不要組織一個團隊買一家公司,整頓之後再轉賣出去?我得到的結論是,上面的這些選項其實只是換湯不換藥。我只是在拖延問題,並不是在解決問題,轉換其中任何一條路,問題並不會比較容易解決。我迫切地覺得必須做出轉業的決定,而且愈快愈好。
但是,我絕對反對隨便找個工作就好。之前,我已經想通了,我不想再當一個組織中的螺絲釘,因為我很討厭跟一大群人做事——我並不討厭工作本身,而是不喜歡開不完的會議、來個不停又毫無意義的電子郵件,還有故意讓員工閒不下來的額外工作。另外,讓我厭煩的是,這些地方的勾心鬥角愈來愈嚴重。今年,你可能是每個委員會都搶著要的紅人,前途似錦,結果半年後,大家都懶得跟你打招呼。
到底什麼時候開始想到要寫作,我也說不出來。多年前,休假期間我便開始隨便寫寫小說玩玩,我從來沒有打算要發表,連想都沒想過。在從事國際事務工作時,上司鼓勵我磨練寫作技巧,我也有這方面的天分,所以決定轉行時,當作家似乎是個大有可為的可能。
我開始自問,要怎樣才能將「興趣」轉變為「職業」。我跟兩家小公司建立關係,一家是汽車零售商,另一家是音響公司,都是我常光顧的商家。我成了他們不支薪的顧問,一直如此。
在銀行工作最不順利的時期,我會打電話給他們,隨便聊聊他們那個圈子發生的事情,藉此尋求慰藉。對我來說這是一個很好的方法。
在我去找占星專家之前,我已經花了三、四年的時間跟親朋好友解釋自己的困境,講來講去都是,「從這方面來看是這樣,從另一方面來看呢又是如此,」怎麼講,都講不出個清晰的未來。他們聽了往往會說:「寫作很有意思,我是看得出來,可是啊,你的工作很不錯,你真的捨得放下嗎?」他們不說還好,這下又讓我更猶豫了。
後來,我突然跑去看了這位占星專家。只花了一分多鐘,她就告訴我:「這是一場致命之爭,最後勝利的是……」,她連停都沒停就講出答案,時間感覺好像突然被凍結似的。經過4年的霧裡看花,我終於看清了一切。在她說出下一個字之前,我肩膀上突然有個聲音說:「拜託,讓藝術那一方贏,」因為我知道,如果她說:「贏的是另外那邊,」我一定不死也半條命。結果她說的是,「藝術那一方贏了。」
我把自己真正的狀況告訴她,也告訴她我想寫書。我告訴她先前斷斷續續寫作的過程,過了大約3分鐘,她說:「好了,別講了,我聽不下去了。你在說的是,『如果我有個點子可以寫成書就好了。只是我根本不可能想出什麼點子,就算是點子不錯,我大概也沒辦法寫,就算開始寫了,顯然,我永遠也沒辦法完成。好吧,就算寫出來了,當然也沒有人會幫我出版。
即便瞎貓撞見死耗子出版了,當然也會賣得很慘。』你在幹什麼啊?你只想保護自己,不想失敗。這樣什麼事也做不成的。」
和她談話的這個小時,是我一生中最最重要的一刻。從她家走出來,我問了自己兩個問題。
一切就是這麼簡單,簡直是簡單到有點荒謬,但是,天啊,對我真的很有效。我現在44歲,按下人生的快速鍵,轉到我認為一切將告一段落的年紀,我選的是75歲。我的第一個問題是,以75歲的我回顧,「如果44歲的我,找到自己真正想做的事,而這件事情風險很大,嘗試之後,卻失敗了,75歲的我能不能承受?」
答案是,「可以,條件是44歲的我要竭盡放手一搏。」我接著說,「好,接下來的問題是,站在同一個立場,假設44歲的我知道自己想做什麼,也確定自己想做的事情,卻認為會造成極大的風險,因此拒絕嘗試。如此,75歲的我會有什麼感覺?」我想屆時我將無法原諒自己。
剎那間,失敗的恐懼一掃而空。
約翰利用空閒時間搜集很多資料來寫第一本書,是以金融界為背景的驚悚小說,然後他把大大小小的假期湊齊用來專心寫作。一年後,在離開銀行之前他完成了小說,並簽約準備出版。
辭職前,他把拍片版權賣給環球電影公司。
寫小說,已經成為約翰新職業生活的重心。除了寫小說,他為現代音樂作曲家舉辦國際大賽「Masterprize」,並說服英國BBC電視和EMI唱片贊助。除此之外,他還成立投資銀行工作室,只是他原來計畫中並沒有這一項打算。
我本來是想完全脫離與財金相關的一切事物,可是有三個大公司的客戶,希望能繼續和我保持聯繫。我有辦法做到嗎?我說:「我沒有公司,也沒有設備」,他們說:「有沒有那些東西都無所謂,我們想要的是誠實中肯的建議。」其實,他們已經有了決定,只是要我提供意見,這真的是件令人愉快的工作,而且又能繼續我的寫書和音樂。
約翰最後的職業是「大雜燴」,綜合了許多種事業,有些可以賺錢,有些是義務性的工作;有些會用到過去的經驗,有些可以讓他探索新的領域。他說:
你必須願意說:自己真的想投資在培養新人生上,支持自己真正喜愛的東西,並且能去認識一些有意思的人,不管他們是畫家、音樂家、舞蹈家,或是銀行的客戶。我希望親身參與,不只是為了錢而已。我希望能扮演一個角色。
小說家尼克森‧貝克(Nicholson Baker)認為:我們的腦筋大多處於懸而未決的狀態,不清楚自己在做什麼;但有時事件會突然發生,打斷日常作息,導致他所謂的「警示插曲」(Alert Intermission)。許多轉業的故事和約翰一樣,都會提到「警示插曲」:關鍵事件一發生,便觸發改行的決定。
我們每個人都希望能碰到那種碰巧發生或罕見的事件。事實上,警示插曲是自己創造出來的。
別人覺得無足輕重的事件,在你眼中可能就饒富意義。在轉業期間,定位感不斷地變來變去,一些我們以前沒注意到的人、事、物,如果能促使我們徹底改造自我,意義都會變得很重大。
警示插曲會測試、塑造我們的可能自我。我們的感覺會變得更鮮明、更生動、更集中。在約翰去看占星專家以前,他已經知道自己想從事寫作工作;他的人生中當然出現過很多點明自己有藝術傾向的事件。「去算命」之所以特別有意義,或許是因為占星專家指出他正面臨兩種定位的爭戰。警示插曲讓我們察覺前有岔路,逼迫我們在多個可能自我中選擇其一。
不期然發生的事件,經常會促使我們看清方向,讓你在動彈不得一段時間後,開始往解決之道邁進。對約翰來說,他所獲得的啟示並非「他應該當作家」。他的啟示是,他無法生活在兩個世界,他必須釋懷,離開以前的定位,因為這個定位阻礙了他前進的步伐。占星專家對約翰之所以衝擊這麼大,並非因為她點明了約翰以前不知道的事(如果是這樣的話,她就無法引發改變),而是因為約翰一直在體驗的感覺,這時豁然明朗了。意外地和占星專家見面,將所有零散的知識、資訊和感覺結合在一起。
約翰本性好動,占星專家讓他放慢腳步,探問自己真正想要的生活。約翰的啟示並不是發生在上班時或特別忙碌的時候。靈光一現,通常發生在環境改變、精神放鬆、問題暫擱一旁、或正在做一些平常自己不會做的事情的時候——以約翰而言,就是去找占星專家。
然而,靈光一現並無法加快轉業的步調。一般人必須先編織一個動人的故事才行。因為我們都是以人生故事來界定自己。事件只是重新訴說、重新組織、重新組合個人經驗的場合而已。
實際上,我們只是在重新發現過去,讓過去融入一個我們想要的未來。占星專家的插曲給約翰一個戲劇性的契機,讓他建構一個故事來解釋他離開銀行的行動。
沒有好的故事,就比較難讓別人協助我們改變。約翰去見占星專家的故事很戲劇化,不過,他進一步以自己的目的來「加料」,告訴自己和別人,改變的時候到了。好的故事都有一定的敘述結構——開場、低潮、高潮、結尾——最後的終點影響了開場和低潮。知道終點,可以讓我們了解什麼事件和故事有關。在敘述他之所以離開銀行的背景時,約翰第一天上班,「在銀行福利社餐廳無法與一起午餐的同事打成一片」,正是一件關係重大的事。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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