東芝可能下市!傳KKR等多間買家加入競購戰局,社長動盪中辭職
東芝可能下市!傳KKR等多間買家加入競購戰局,社長動盪中辭職

4月15日更新
CVC 200億美元的收購邀約,也引起各個投資公司、基金紛紛加入競購東芝的戰局。外傳私募基金KKR計畫以超越CVC的價碼,搶下併購東芝的機會;加拿大資產管理公司布魯克菲爾德也規劃遞交收購邀約。

且日本政府也是參賽選手之一,農林中央金庫、日本投資公司(JIC)等有著官方色彩的金融機構都傳出考慮參戰,雖然這則消息已遭到農林中央金庫否認。不過因為東芝牽涉國防、能源等核心產業,日本公司也較外國基金更有機會勝出。

另外,現任東芝社長車谷暢昭也宣佈離職,並由董事長綱川智兼任。由於車谷暢昭曾擔任CVC的日本負責人,引爆董事會反彈,過往已累積大量不滿與不信任感的他,傳出因而決定在被迫離職前自行卸下職務。

日本家電大廠東芝(Toshiba)或將被收購,甚至可能因此下市。英國CVC資本合夥公司向東芝提出以200億美元私有化收購的邀約,東芝也正商討當中,為何台灣民眾耳熟能詳的這間家電品牌,會淪入必須認真考慮收購提議的境地?

CVC有意溢價30%收購,東芝慎重商討中

東芝社長車谷暢昭表示,公司計畫在本(7)日召開的董事會上,認真討論這個議題。東芝在聲明中指出,他們昨天才收到收購的初步提案,接下來他們會要求對方提供更細節的資料,並慎重討論是否接受收購提議。

值得一提的是,6日收盤時東芝市值約為1.74兆日圓,相當於不到160億美元,然而CVC給出的價碼高達200億美元,比東芝的市值高出30%左右。

Nasdaq
倘若東芝同意CVC的收購邀約,便將從日本證交所下市。
圖/ shutterstock

根據《日經》報導,東京證券交易所今日開盤時曾一度暫停東芝的股票交易,後續開放後股價則因為收購邀約迎來18%的成長,上升至4,530日圓。只不過此收購案必須先經過監管單位審核,日本近年針對核心技術的外國投資設立了更嚴格的檢視標準。

倘若東芝同意被收購,這間有著百年歷史的日本財團在東京證券交易所上市將就此拉下帷幕。這起收購案也將締造CVC成立迄今最大的一筆交易,並是過去8年來全球最大的買斷下市案例。

財務造假、重大投資失利,東芝轉型腳步受挫

這些年來,東芝的營運狀況日漸走下坡,2015年爆出財務造假醜聞,涉及16億美元的會計造假,為股價、公司形象都造成莫大的打擊,前社長田中久雄也因此離職。

2006年斥資54億美元收購美國西屋電器,原先想藉此進入核能市場,卻因金融海嘯、311震災等因素使得投資失利。西屋電器更一度在2017年陷入破產危機,並爆出導致東芝超過1兆日圓的虧損。

同年因連續兩季陷入負債超過資產的窘況,被東京證券交易所警告可能面臨下市危機,增資6,000億日圓才暫時度過危機。最終也不得不將半導體子公司東芝記憶體出售給貝恩資本主導的美日韓聯盟,填補西屋電氣的虧損。

後續為了扭轉營運危機,也不斷出售旗下子公司,縮小業務範圍試圖轉虧為盈,電視業務被賣給中國海信集團;個人電腦業務則被夏普陸續收購,並在去年成為夏普的全資子公司;去年也退出了虧損連連的LSI晶片業務。

限編輯使用_東芝Toshiba_1051450658
為了轉虧為盈,東芝近年不斷出售半導體、電視及個人電腦等旗下各個旁枝業務。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:Toshiba全面退出個人電腦市場!曾經的筆電龍頭,為何慘澹謝幕?

內部管理上也存在嚴重問題,去年東芝旗下子公司又再度爆出假帳醜聞,2019年虛報多達200億日圓營收;社長車谷暢昭因資金應用上的歧見與投資人有所衝突;最大股東新加坡Effissimo基金則指控董事提案被不當否決,要求進行調查。

不過「斷捨離」的成效,也顯著地反應在財務表現上,雖然2020年受到疫情衝擊,3月至12月底營收約為2.01兆日圓,較前一年同期下滑15%,但卻成功轉虧為盈,稅前純益達到730億日圓。東芝更希望今年相隔3年半能重返東京證交所主板。

根據東芝在財報中的未來展望,目前這間日本巨頭將目光放在基礎設施、可再生能源上,並目標未來能轉向基礎設施服務,並發展虛實整合系統(CPS)。

中韓家競爭者陸續竄起,日本家電巨頭都面臨轉型關頭

東芝至今的遭遇,只是日本家電產業的縮影。由於中、韓等國的電器品牌陸續崛起,進而壓迫到日本家電巨頭在亞洲的市占率,競爭也更趨激烈,使利潤進一步下滑,各大品牌都面臨著轉型的迫切性。

索尼是日本家電品牌轉型最為成功的案例,根據2020年9月至12月財報,遊戲、音樂及電影等娛樂事業的營收已達到當季營收約50%的占比,包含家電在內的電子產品則約24%。

Sony
中韓競爭者的崛起打擊了家電業務營收,促使Sony等各大日本家電巨頭踏上轉型的路途。

延伸閱讀:Panasonic傳砸千億收購美國軟體大廠,10年來最大交易案,能趕上對手Sony、日立嗎?

Panasonic則朝更有前景的2B領域進發,將重心放在供應鏈端,近期又宣佈以7,000億日圓收購美國供應鏈軟體公司Blue Yonder,試圖透過軟體、IoT技術等為產品加值,擺脫低利潤的純硬體服務。

而日立則建立了自己的IoT平台Lumada,從物聯網技術切入為家電、汽車、能源、電梯等各大業務加值。稍早日立也宣佈以約1兆日圓收購美國IT企業GlobalLogic,被認為在進一步強化IoT技術以外,也是日立擴張海外市場的重要基礎。

資料來源:日經Reuter金融時報

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #東芝 #企業收購
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

401262861_658074446472924_4133069903260611896_n.jp
圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

366809329_607452221535147_8304102715319474388_n.jp
圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓