Panasonic傳砸千億收購美國軟體大廠,10年來最大交易案,能趕上對手Sony、日立嗎?
Panasonic傳砸千億收購美國軟體大廠,10年來最大交易案,能趕上對手Sony、日立嗎?
2021.03.09 | 物聯網

有著百年歷史的日本大廠Panasonic,據傳將以7,000億日圓(約新台幣1,800億元)收購美國供應鏈軟體公司Blue Yonder,預計將創下這間公司過去10年來最大宗的收購案。

根據《日經亞洲》報導,Panasonic決定收購Blue Yonder的原因在於,對於多年以硬體為主的低利潤營收結構喚起了危機感,期望借助軟硬結合為產品加值,提昇產品競爭力,並創造穩定的長期收入。

目前Panasonic官方對這則消息不置可否,僅對外回應這並非公司公佈或決議的事項。

對一般台灣消費者而言,Panasonic會令人聯想起冷氣等家電商品,不過這幾年Panasonic已將重心放在供應企業端上,例如為特斯拉供應電動車電池就是核心業務之一,並是全球電動車電池的第三大廠,僅次於寧德時代及LG化學。

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Panasonic近年將重心轉向企業端業務,於美國超級工廠為特斯拉供應電動車電池也是核心業務之一。

延伸閱讀:Panasonic不玩太陽能電池了!受特斯拉推升獲利大爆發,接下來如何強化經營體質?

然而銷售硬體的利潤較低,2020年Panasonic營收為4.87兆日圓,利潤卻只有1,443億日圓,淨利率僅3%。Panasonic亟欲擺脫如此薄利的情況,正想方設法為公司數位轉型。

過往同樣在家電領域叱吒風雲的Sony、日立等日本同行,都已經找到自己的出路;Sony的營收來源已經以遊戲、音樂等娛樂事業為主,日立則建構自己的IoT平台Lumada,為產品找到加值的管道。

用服務為產品加值,Panasonic傳欲收購軟體大廠

Blue Yonder成立於1985年,在全球擁有超過40個辦事處及5,000名員工,擁有約3,300名客戶,包括沃爾瑪、星巴克、聯合利華等知名企業,其主要產品為供應鏈管理軟體,能夠利用機器學習技術協助企業管理供應鏈及庫存,預測產品需求及交貨日期,並對供應鏈進行檢視以提昇營收能力。

Panasonic從2018年開始與Blue Yonder有所接觸,隔年兩者便宣佈推出合資公司;2020年Panasonic又以860億日圓購得Blue Yonder 20%的股份,如今傳出收購消息或許也不太讓人意外。

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Panasonic認為,要從利潤不高的硬體製造業務中脫身,就必須結合軟體為客戶創造真正的解決方案。
圖/ Shutter Stock

倘若這起收購順利達成,也將創下繼2011年Panasonic豪擲8,000億日圓將三洋電機及松下電工完成納入麾下後,最大起收購案。

運用軟體為製造業加值已成為眾多硬體廠轉型的重要方向,奇異、西門子等企業都紛紛透過物聯網平台為產品創造更多價值;同樣為低利潤所苦的各大車廠也都開始鑽研車載軟體及線上更新,效仿特斯拉的營運模式。Panasonic勢必也期望收購Blue Yonder能帶來類似的成效。

現任Panasonic互聯解決方案公司社長樋口泰行曾表示,若想持續成長,Panasonic不能再只是硬體供應商,而必須結合雲端等各個層面,為客戶端出真正的解決方案,才有辦法從低價廝殺的製造業紅海中脫身,並以服務創造持續性的收入。

《日經》指出,2019年供應鏈軟體市場規模為150億美元,預計將以每年10%的幅度持續增長,由於各大製造商紛紛投向數位轉型懷抱,對於供應鏈軟體的需求正在攀升。

再加上,2019年底爆發的新冠肺炎(COVID,俗稱武漢肺炎)打亂了全球的供應鏈,世界各地工廠紛紛出現「斷鏈」危機,如何妥善管理供應鏈在疫情下更受到製造商重視,也成為Panasonic加碼投資Blue Yonder的推手之一。

只不過,如何管理收購後的公司也是一門難題,1991年Panasonic曾斥資7,800億日圓收購收購環球音樂集團(MCA),結果後續卻經營不善,僅僅5年就再次賣給加拿大酒商Seagram。

資料來源:Reuters、日經、日經亞洲

責任編輯:錢玉紘

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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