看汽車產業未來》佈局車用線束22年,梁華哲:當自駕車普及,高運算帶來高傳輸大商機!
看汽車產業未來》佈局車用線束22年,梁華哲:當自駕車普及,高運算帶來高傳輸大商機!

貿聯-KY佈局車用線束22年,堪稱台灣電動車BMS(電池管理系統)線束龍頭,不過董事長梁華哲卻十分謙虛,「沒人敢講自己是第一,我們佔他們(車廠)供貨產品大部分都是單一供應商,我們可算是領先廠商。」他直言,電動車未來功能會更多,貿聯-KY未來空間還非常大。

從2020年7月以後就因疫情關係常駐台灣,相對過去往返台美各地,梁華哲顯然不太習慣,還一直掛記著還沒親自看過在2020年疫情期收購的新加坡Speedy廠。

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貿聯-KY是Dyson吸塵器電源線束供應商。
圖/ 王郁倫攝影

目前貿聯-KY全球有17座工廠,5處研發中心,6個實驗室,全球逾萬名員工,也因此為便利管理聯繫,全球早已建立數位平台,以管理機制跟科技工具,讓各據點獨立運作卻遠距合作。

延伸閱讀:數位專輯|揭秘台灣汽車供應鏈!產業30強大公開

看好各產業都有新創勢力崛起,帶來更多合作新機會,貿聯-KY從2020年起成立專責的「新創業務單位」負責面對新創客戶。不過,即使從特斯拉還是個沒沒無名的新創就合作,使貿聯-KY跟著客戶搶下市場過半大餅,但貿聯-KY從不以龍頭自居。

跟新創合作失敗率高,2020年成立專責團隊

除知名的特斯拉,貿聯汽車客戶還有Lucid Air、Rivian、Atlis XT等,越野車大廠北極星(Polaris)和全球冷凍車領導品牌冷王(Thermo King)也都合作多時。看似滿手好牌,但其實貿聯-KY早期創業時因規模小,成熟大廠一時難以打入,索幸抱著開放性跟許多新創公司合作,反而孵出大機會。

「很多供應鏈看到新玩家是新創公司,就怕會浪費時間,但貿聯-KY不是,我們那時候做很多,不只是外界猜的3家,陸陸續續合作非常多家,最後不少都失敗,包括前陣子高調的Dyson,也把電動車案子砍了。」外界看到的是貿聯-KY的成功,不過背地裡的投資經營難以估計。

新創失敗率高,貿聯-KY不挑客戶反成契機,「早期我們不能挑,現在是稍微有做選擇」,梁華哲說,會看市場跟團隊,新公司若創業計畫不錯,貿聯-KY就會支持。

貿聯
貿聯-KY今年計畫投入電動車旅充產品開發。
圖/ 王郁倫攝影

至於為何要成立專責團隊?梁華哲透露,貿聯-KY一直都願意接觸新創,但新創失敗率高,若讓原本的業務部門繼續去做(新創業務),因為既有業務已讓部門忙得要命,根本沒有空、也不見得願意服務,所以最後決定成立一個專門的TEAM,跟有潛力新創合作,KPI(關鍵績效指標)也不同,不是設定要獲利多少,而是「抓到幾家成功案件」,心態也比較開放。

貿聯-KY不只是電動車線束大廠,在太陽能、綠能、醫療領域也多元佈局。汽車產業這座高牆能順利跨過,關鍵可以追溯早期幫日本汽車線束大廠矢崎總業(Yazaki)代工說起,「老車廠都已經有完善的供應鏈,所以我們早期切入不容易,從幫大廠供應鏈做代工開始,比方有些線他們不專,要找ICT(資通訊)產業的我們幫忙,從這個契合點切入。」

如何穿越汽車業高牆?思考如何借力使力

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貿聯-KY董事長梁華哲(左)與總經理鄧劍華(右)看好車用線束今年成長性
圖/ 貿聯

現在貿聯-KY累積信用跟知名度,更受到汽車廠樂於合作。「電動車用到越來越多資訊系統或應用,新玩家沒有包袱,比較能接受新供應鏈,也有些本來就是IT界過來車界的,老車廠怕影響到既有生意,動作就比新玩家慢。」梁華哲也用22年車用線束的合作經驗,給想進入車界的業者一些分享:

Q: 貿聯-KY從代工切入,也做併購,現在還在車界牆外的業者,該如何進入?

梁: 要有心理準備,這不是很快的路,首先思考自己產業裡,有什麼借力使力可以進去的,不管是一級或二級供應鏈,其次,車廠也很重視合作供應鏈的素質,愈大廠商愈在乎財務能力,比方全世界都有工廠能配合交貨嗎?這點對方很在意。

除非你做的東西,全世界都不能做,否則有競爭對手下,很容易被取代,除非設計的東西非常小,可以空運交貨,不影響毛利率,當然,有時候急的話我們線束也會搭飛機,因為車廠很在意缺一點料產線就會停工,這也是為何我們會併購或廣設據點,就是配合客戶需求。

Q: 汽車零件趨勢為何?同業供貨會飽和或激烈殺價競爭嗎?

梁: 以前汽車工業很不好做,老車廠把供應鏈算得非常緊,我們生意都很難吃,不過都習慣了,客戶會要求供應鏈門當戶對,能做到這種規模的客戶,都不是小公司,產業殺價也就不會殺得像某些顏色供應鏈一樣血流成河,在車界來說,客戶一年砍一次價算客氣。

有時候,我們會跟客戶說不能這樣(殺價),有時我們會配合一下,因為客戶也會給新案子,客戶訂單量大,我們會降價回饋,可以靠採購原料去降成本,加上生產效率也補貼,可以配合的我們會配合。

早期我們是進去直接做,去對客戶殺價合作,但現在不是了,現在我們跟歐洲、亞洲客戶的設計團隊合作,我們優勢是跟客戶從設計就開始。

在充電線束或連接器方面,我們還有努力的空間,比方含幾千個迴路的主控制線束還沒做,這部分現在是德國大廠LEONI、日本Yazaki、Sumitomo(住友電裝)等天下,貿聯-KY還有很多可以發揮。我認為我們市場還沒飽和,還有很大成長空間,當然競爭也很激烈,中國跟印度後有追兵。

Q: 汽車電子未來的發展方向?

梁: 電動車可靠度比燃油車好,因為沒有引擎,只靠馬達,當然老車廠優勢在百年累積的經驗去改善引擎運轉,但電動車未來會加入很多功能,用很多高速線,我對此寄予厚望,未來自駕車會有很多連結資料中心的分析運算,需要很多高速傳輸,這就是我們新玩家可以做的。

未來車子功能愈來愈多,又要擠在小空間內,除機構設計,還要在惡劣環境中展現可靠度,未來大家都會往這方向弩力。

責任編輯:蕭閔云

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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