國航首架空巴A320neo亮相!虎航喜迎新機,全面解封前如何找財源?
國航首架空巴A320neo亮相!虎航喜迎新機,全面解封前如何找財源?

開著車駛入桃園機場,依序經過第二、第一航廈,起降的飛機寥寥可數,看不見旅客進出,機場在疫情影響下,依舊是空城。

不過今(8)日有了不一樣的景象,機棚裡充滿著蓬勃生氣,一架虎紋塗裝的飛機,正準備翱翔天空,在航空業經營最辛苦的時刻,台灣唯一一家低成本航空「台灣虎航」,依舊決定按照原訂計畫,接收新飛機A320 neo,這是國籍航空公司第一次採用此款機型。

虎航
虎航是國籍航空公司第一個採用A320 neo機型的業者。
圖/ 攝影 / 高敬原

隨著新飛機的加入,也象徵七歲的虎航,邁入新的時代,未來會是什麼模樣呢?

疫情不改目標,虎航照計畫接收新機A320neo

目前,虎航機隊有11架飛機,都是A320系列的型號,A320neo 是空巴最新的產品,為了讓旗下機隊維持年輕,以及增加營運效率,2019年虎航決定引進15架A320neo,陸續替換現有機齡較高的飛機。

最新引進的A320 neo中,有8架是租的、7架是買的,購機的金額為7.29億美元,租機總額約2.5億美元,今天交付的飛機,是這15架A320neo中的第一架,虎航董事長陳漢銘表示,依照計畫,今年還會再接收一架新機,不過時間仍未定。

但是疫情擾亂了整個航空產業,虎航去年因為客運量大減,打破了連續三年獲利的成績,營收僅18.8億元,年減80%,出現13.71億元的稅後虧損。

虎航
虎航依舊照著原本的計畫,在今年接收第一架A320neo。
圖/ 攝影 / 高敬原

不過,虎航依舊照著原本的計畫,在今年接收第一架A320neo,空中巴士北亞區資深副總裁Jean-Pierre Stainnack,也親自到台灣祝賀。

虎航是台灣第一個引進A320neo的國籍航空業者,機身上除了保留Taiwan本島形體的logo字樣及虎紋尾翼外,機身後方特別塗裝了「AIRBUS A320neo」的官方象徵識別。

虎航
虎航在機身後方,特別塗裝了「AIRBUS A320neo」的官方象徵識別。
圖/ 攝影 / 高敬原

A320neo是一款單走道的窄體客機,配有研發的新引擎及鯊魚鰭機翼,省油達18%,噪音更是降低50%,陳漢銘表示,這款新機配有許多新的設計。視覺上,機內燈光會根據不同情境例如登機、用餐、休憩等來變換色彩;聽覺上,找來希望兒童合唱團Puzangala,錄製多首登機音樂。

虎航
每個座位前方,都設有可以擺放手機、平板的架子。
圖/ 攝影 / 高敬原

配合乘客使用科技產品習慣,每個座位前方都設有多個USB充電插座,以及可以擺放手機、平板、筆電的架子。

從虧損到獲利,謝世謙:2016年是轉捩點

醒目的虎紋尾翼飛過天際,機身辨識度極高的台灣虎航,2013年開始籌備,當時,因為華航沒有經營廉價航空的經驗,除了華航出資80%、華信出資10%,還找了新加坡航空子公司「欣豐虎航」入股10%,在2014年9月開航第一條航線。

不過前期一直處於虧損狀態,光是前三年虧損就高達15億元,「2016年是一個非常重要的轉捩點。」華航董事長謝世謙回憶。

虎航
虎航是台灣第一個引進A320neo的國籍航空業者,機身上除了保留Taiwan本島形體的logo字樣。
圖/ 攝影 / 高敬原

延伸閱讀:華航2020年逆風賺1.4億元!董座:新航線、新飛機都要來了

2016年底,華航從欣豐虎航手中買回10%股權,持股變成華航90%、華信10%,由華航集團掌控所有經營,目前也是台灣唯一一家國籍廉價航空。

虎航開始聚焦日韓航線,找旅行社合作二三線城市包機,受到許多消費者喜愛,2017~2019這三年,虎航都是賺錢的,也在2019年順利登入興櫃,謝世謙說:「這三年的經營績效,彌補了過去的虧損,虎航也才有能力發放股利。」

養新機成本增,虎航靠兩招拓財源

接收新飛機是一件開心的事情,卻也意味著,機棚租金、飛機維護等成本墊高,必須要開拓更多財源,才能維持公司營運。

尤其虎航計畫要上市,2021年勢必要把虧損縮小,才能更靠近目標,陳漢銘說:「大家都非常清楚疫情對產業的衝擊,無論是虎航或是主管機關,都會希望在對的時間讓虎航上市,這才是對投資人及大眾負責任的作法。」

展望2021年,在國際旅遊尚未恢復的情況下,虎航要靠什麼賺錢呢?

方式一:貨運

華航去年小賺1.4億元,靠的就是貨運生意,除了全貨機,謝世謙說旗下的A350機隊,在疫情期間也肩負重責大任,他分析,A350透過機腹,可以載運25~30噸的貨物,四架A350載運的貨物,可以等於一架全貨機。

為了增加收入,虎航也跟其他航空公司一樣投入貨運,不過虎航全機隊都是窄體客機,貨艙容量比較小,陳漢銘坦言,能載運的貨物非常有限。

如果是輕型的貨物,大概可以載5噸,若是重型貨物就只能載2~3噸,「載人還是比載貨好,對後續經營幫助也比較大,我們期待有更多旅遊泡泡,也希望我們的日韓主力航線,可以在疫苗的施打下逐漸恢復。」

方式二:增加飛機使用率

飛機只有在天空中飛,才能替公司賺錢,陳漢銘說,增加飛機的使用率是目前一大目標,像是從去年暑假開始,虎航就把飛機濕租給同集團的華信航空,派飛外島航線。

註:濕租,即航空公司向其他公司租借飛機,連同機上最少一名機組人員一起租。

目前虎航濕租的的數量為4架飛機,接下來澎湖花火節、暑假接力登場,陳漢銘說,未來濕租數量可能會到6架甚至更多,這次新交付的A320neo飛機,在完成民航局相關驗證後,有機會在5月投入外島航線,以及部分國際航線。

虎航
這次新交付的A320neo飛機,在完成民航局相關驗證後,有機會在5月投入外島航線,以及部分國際航線。
圖/ 攝影 / 高敬原

虎航積極布局後疫情時代旅遊市場,據交通部民航局資料,虎航已經拿到桃園-富國島、芽莊、峴港等三條航線證書,只是因為疫情都還沒開航,此外,現在也在籌備桃園-高知、島根、宮崎、鹿兒島、札幌、秋田、清森、清邁、吉隆坡、亞庇、檳城,以及高雄-金浦共12條航線。

謝世謙說,在疫苗逐漸施打的情況下,疫情逐漸明朗,旅遊會慢慢活化復甦,下半年航空業應該會有更多好消息,接下來,虎航還有14架neo會陸續接收,希望到時候,航空業已經恢復正軌,「也許不用太久,我們就能在空中再次相見」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台灣虎航
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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