資料上雲端就無後顧之憂了嗎?
資料上雲端就無後顧之憂了嗎?

根據勤業眾信於2020年發布之「2021全球高科技、媒體及電信產業趨勢預測」,遠距醫療看診、雲端服務、企業與教育的數位實境模式、智慧邊緣運算為2021年四大成長趨勢,且雲端運算為目前眾多新興科技如人工智慧(AI)、大數據(Big Data)、物聯網(IoT)等之重要基礎。此外,各國政府也相繼推出多樣的政府雲服務,根據Gartner的調查,全球公有雲服務市場規模於2019年超過新台幣5兆元,相較於2018年市場規模成長約17%,可見企業已充分意識到雲端運算所能帶來的提效、降本的優勢,持續提高雲端服務的使用意願。

企業在享受雲端服務所帶來的各項效益的同時,隱藏在雲端服務下的潛在風險亦應被高度重視,如今年3月歐洲雲服務商資料中心發生火災且全毀,連帶影響附近兩座資料中心無法運作,造成360萬個網站停擺,且有部分企業營運資料無法復原。此外,近年來有些許因雲服務設定不當,導致企業資料外洩的狀況,勤業眾信建議企業應從法律合規、維運管理、數據安全、營運中斷、委外管理等風險面向檢視,目前營運環境是否已存在相關風險議題。

法律合規風險–數據出境各國跑,合規意識要存在

由於採用雲服務的解決方案,可能涉及多個國家或地區,且各國對於雲服務及資通訊技術所制定之相關法令規範有所不同,例如個人資料保護管理、資訊安全等法令;特定產業亦有制定不同的產業規範,例如金融業、電信業等,若未能有效識別組織適用之要求,可能無意間觸碰法規紅線而造成營收損失。

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圖/ Shutterstock

維運管理風險–迭代迭代再迭代,維運效率要提升

當企業系統及相關資源上雲後,雲環境內資源之異動及維運管理方式,如開發生命週期將須應用大量的自動化機制以提升服務持續迭代能力,與組織內既有資訊環境維運作業將有較大的差異;此外,若為集團採用雲服務模式,亦應考量集團內各單位共享服務及對應計量計價機制的運作方式,如何透過雲服務按需取用的訂閱機制,建立組織間的計費基礎。

數據安全風險–數據資源池裡游,誰來我家要留意

因雲服務為資源池的概念,組織於資源池中存取大量的資源與數據,當組織將個人資料傳輸至公有雲環境時,除組織既有資訊安全管理機制外,亦應確保善盡用戶個資之良善管理意圖,若未有從數據管理生命週期的角度完善考量控管機制,可能導致雲上租戶數據誤用、誤刪、竊取的狀況。

營運中斷風險–資源放在別人家,斷鏈風險要關注

雖採用雲服務可快速地進行備份或遷移,但當資訊環境發生重大事故或災害,雲服務基礎環境受到影響時,若缺乏從業務角度制定營運持續計畫及緊急應變計畫,並落實對應的備援與備份的措施,可能造成資訊服務中斷,甚至組織營運中斷的重大風險。

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圖/ Gajus via shutterstock

委外管理風險–房東房客共擔責,各方分工要明確

組織除了於自有機房環境建設私有雲外,大多組織亦會採用公有雲服務,在責任共擔原則(Shared Responsibility Model)下,若未能在和雲服務商合約內,載明彼此權利義務,如資訊安全、數據保護、復原與遷移、服務水準等責任劃分,可能讓組織暴露在不甚穩定的環境下。

不論企業是否已經導入雲服務或是正在評估導入的可行性,於全球新興科技蓬勃發展的趨勢下,將有更多的企業願意借力於雲服務的能量,持續推動業務發展並期望帶來更多的營收與利益,企業於上雲過程仍有許多風險須備識別與關注。如莊子語錄中所言,「謹慎能捕千秋蟬,小心駛得萬年船」,組織應考量更為完善的治理框架,如何訂定切實可行的計畫與機制,並充分利用雲服務所帶來的優勢,在利與弊之間取得平衡點,實現企業最終的目標與願景。

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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