資料上雲端就無後顧之憂了嗎?
資料上雲端就無後顧之憂了嗎?

根據勤業眾信於2020年發布之「2021全球高科技、媒體及電信產業趨勢預測」,遠距醫療看診、雲端服務、企業與教育的數位實境模式、智慧邊緣運算為2021年四大成長趨勢,且雲端運算為目前眾多新興科技如人工智慧(AI)、大數據(Big Data)、物聯網(IoT)等之重要基礎。此外,各國政府也相繼推出多樣的政府雲服務,根據Gartner的調查,全球公有雲服務市場規模於2019年超過新台幣5兆元,相較於2018年市場規模成長約17%,可見企業已充分意識到雲端運算所能帶來的提效、降本的優勢,持續提高雲端服務的使用意願。

企業在享受雲端服務所帶來的各項效益的同時,隱藏在雲端服務下的潛在風險亦應被高度重視,如今年3月歐洲雲服務商資料中心發生火災且全毀,連帶影響附近兩座資料中心無法運作,造成360萬個網站停擺,且有部分企業營運資料無法復原。此外,近年來有些許因雲服務設定不當,導致企業資料外洩的狀況,勤業眾信建議企業應從法律合規、維運管理、數據安全、營運中斷、委外管理等風險面向檢視,目前營運環境是否已存在相關風險議題。

法律合規風險–數據出境各國跑,合規意識要存在

由於採用雲服務的解決方案,可能涉及多個國家或地區,且各國對於雲服務及資通訊技術所制定之相關法令規範有所不同,例如個人資料保護管理、資訊安全等法令;特定產業亦有制定不同的產業規範,例如金融業、電信業等,若未能有效識別組織適用之要求,可能無意間觸碰法規紅線而造成營收損失。

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圖/ Shutterstock

維運管理風險–迭代迭代再迭代,維運效率要提升

當企業系統及相關資源上雲後,雲環境內資源之異動及維運管理方式,如開發生命週期將須應用大量的自動化機制以提升服務持續迭代能力,與組織內既有資訊環境維運作業將有較大的差異;此外,若為集團採用雲服務模式,亦應考量集團內各單位共享服務及對應計量計價機制的運作方式,如何透過雲服務按需取用的訂閱機制,建立組織間的計費基礎。

數據安全風險–數據資源池裡游,誰來我家要留意

因雲服務為資源池的概念,組織於資源池中存取大量的資源與數據,當組織將個人資料傳輸至公有雲環境時,除組織既有資訊安全管理機制外,亦應確保善盡用戶個資之良善管理意圖,若未有從數據管理生命週期的角度完善考量控管機制,可能導致雲上租戶數據誤用、誤刪、竊取的狀況。

營運中斷風險–資源放在別人家,斷鏈風險要關注

雖採用雲服務可快速地進行備份或遷移,但當資訊環境發生重大事故或災害,雲服務基礎環境受到影響時,若缺乏從業務角度制定營運持續計畫及緊急應變計畫,並落實對應的備援與備份的措施,可能造成資訊服務中斷,甚至組織營運中斷的重大風險。

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圖/ Gajus via shutterstock

委外管理風險–房東房客共擔責,各方分工要明確

組織除了於自有機房環境建設私有雲外,大多組織亦會採用公有雲服務,在責任共擔原則(Shared Responsibility Model)下,若未能在和雲服務商合約內,載明彼此權利義務,如資訊安全、數據保護、復原與遷移、服務水準等責任劃分,可能讓組織暴露在不甚穩定的環境下。

不論企業是否已經導入雲服務或是正在評估導入的可行性,於全球新興科技蓬勃發展的趨勢下,將有更多的企業願意借力於雲服務的能量,持續推動業務發展並期望帶來更多的營收與利益,企業於上雲過程仍有許多風險須備識別與關注。如莊子語錄中所言,「謹慎能捕千秋蟬,小心駛得萬年船」,組織應考量更為完善的治理框架,如何訂定切實可行的計畫與機制,並充分利用雲服務所帶來的優勢,在利與弊之間取得平衡點,實現企業最終的目標與願景。

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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