從日用品賣到現做餐點,沃爾瑪攜手雲端廚房!為何實體零售龍頭積極擁抱數位化?
從日用品賣到現做餐點,沃爾瑪攜手雲端廚房!為何實體零售龍頭積極擁抱數位化?
2021.04.13 | 新零售

你能想像逛著超市的同時,隔著一道牆就是忙著製作外送餐點的廚房嗎?

Walmart與雲端廚房業者合作

世界最大零售商、美國連鎖超市品牌沃爾瑪(Walmart)2021年3月宣布和雲端廚房業者Ghost Kitchen Brands合作,計畫將Ghost Kitchen Brands的合作品牌Saladworks旗下共計90個廚房帶入全美與加拿大的沃爾瑪超市。除了少數地點仍提供沃爾瑪超市的客戶內用,其他廚房都僅提供非接觸式取貨和送餐服務。

雲端廚房業者Ghost Kitchen Brands,其主要負責經營餐飲品牌的雲端廚房業務,合作品牌包含美國肉桂捲專賣店Cinnabon、健康果昔專賣店Jamba等24家知名餐飲業者。Ghost Kitchen Brands以每12公里就有一個雲端廚房、消費者30分鐘內就能拿到餐點為目標,持續在美國拓展版圖。

Ghost Kitchen Brands
圖/ Ghost Kitchen Brands

延伸閱讀:沃爾瑪擁抱新科技,機器人快速揀貨、拚兩小時外送!還要靠什麼趕上強敵亞馬遜?

擴店成本高,雲端廚房帶來新營運模式

Ghost Kitchen Brands主要營運模式為接手其他餐飲、食品品牌的雲端業務,在當今店租越來越高的情況下,透過僅設立廚房或倉庫,再透過外送業者將商品送至顧客手中這樣的營運方式,將餐廳的空間需求降至最低,替合作品牌帶來更多收益。

在近期公布與沃爾瑪的合作計畫中,Ghost Kitchen Brands看中沃爾瑪於全美各地的密集據點, 選擇以合作形式展店能以較低成本快速增加品牌的服務範圍,同時順應網路購物、外送服務越來越頻繁的趨勢,獲得較以往更高的獲利 。其合作品牌Saladworks母公司WoWorks的首席開發總監Eric Lavinder特別在受訪時表示,(對於餐飲品牌來說)雲端廚房已被證明是划算且成功的擴展策略。

零售龍頭為何與雲端廚房合作?

然而,作為美國實體零售業龍頭,沃爾瑪為什麼選擇與雲端廚房品牌合作、而非自己切入市場?

事實上,沃爾瑪在遭遇2020年的新冠肺炎疫情後,驚覺不能過度依賴實體消費營收,因此沃爾瑪選擇與雲端廚房業者合作,藉著Ghost Kitchen Brands已承接多家品牌的雲端服務,將這些知名品牌也帶入沃爾瑪,比起沃爾瑪直接開設雲端廚房,直接串連眾多品牌所帶來的吸引力可能還更大。

沃爾瑪加拿大高階品牌授權總監Sam Hamam就表示,「我們一直在尋找方法,透過提供更多可負擔的產品、服務和品牌來改善我們的客戶購物體驗,而目前我們相信與Ghost Kitchen Brands合作可以達到目標。」

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圖/ Stokkete via shutterstock

延伸閱讀:不只靠外送!湁湁創灶用雲端廚房殺出新路,沒店面也能賣上百便當

沃爾瑪表示,希望在此合作案中達到近年許多人偏好的「 一站式購物 」。客戶將能在超市或線上訂購現做餐點,再以非接觸式取貨或外送來領取餐點和商品,在所有餐點都在同一個廚房準備的情況下,客戶可以自由搭配來自多個知名品牌的產品,並一次取貨或外送。

消費體驗大受好評!雲端廚房市場規模持續擴大

據統計,2019年全球雲端廚房市場規模為431億美元,預估將在2027年達到714億美元 。儘管雲端廚房是受疫情影響,顧客為確保自身安全進行非接觸取餐,才讓市場得以大幅成長,然而,在店租持續居高不下以及網路幾乎全面普及的情況下,再加上疫情期間顧客也對這樣的服務感到滿意,市場預估雲端廚房的市場只會越來越大,未來也將有更多業者加入。

本文授權轉載自:食力
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
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在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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