找出台版藤原拓海!宏碁舉辦虛擬賽車聯賽,施宣輝在車道中領悟什麼企業經營心法?
找出台版藤原拓海!宏碁舉辦虛擬賽車聯賽,施宣輝在車道中領悟什麼企業經營心法?

宏碁推廣運動虛擬化,4月宣佈2021年將舉辦首屆Predator League虛擬賽車聯賽,邀請年僅26歲的台灣賽車好手陳意凡擔任推廣大使,成為宏碁長期經營賽事第3款遊戲;宏碁從電競硬體Predator品牌出發,跨足電競社交平台Planet 9後,現在電競賽事又納新項目原因為何?

Predator League虛擬賽車活動主題圖.jpg
Predator League虛擬賽車活動。
圖/ acer

先理解「虛擬賽車」(SIM RACING)與電競賽車遊戲有何不同?宏碁台灣區營運長張世欣表示,一般的「競速賽車」是休閒類遊戲(參考下圖),不模仿真實駕車反饋,而虛擬賽車則不僅反饋真實駕車的震動感,同時收集所駕廠牌車輛輪胎、扭力等真實數據、並收集各國知名賽道地理環境資料、透過AI擬真,讓賽車手操控時真實體驗不同天候下駕車挑戰,也因此被專業車手作為練習工具。

虛擬賽車.jpg
賽車遊戲分三等級。
圖/ 王郁倫攝影
虛擬賽車-SG3.jpg
賽車模擬器包含座椅、螢幕、PC主機、方向盤、踏板跟滑鼠。
圖/ acer

至於「賽車遊戲」則類似PS5遊戲,介於虛擬賽車與競速賽車之間,賽道或路況局部回饋震動,但數據擬真度不能跟專業虛擬賽車相比,但比競速賽車真實度高。

虛擬賽車玩家含金量高,30~40歲敢花錢

台灣賽車市場很小,目前全台只有麗寶國際賽車場,幾年也才誕生寥寥可數賽車手,宏碁跨入虛擬賽車動機是什麼?該市場族群或許比《PUBG》錯《LOL英雄聯盟》小眾,但顯然含金量高得多。

集結各方力量PL虛擬賽車計畫啟動合影照.jpg
宏碁集結各方力量PL虛擬賽車計畫啟動。
圖/ acer

宏碁集團大股東施宣輝9日也出席發佈會,全程關心,他本身也是賽車愛好者,他解釋虛擬賽車遊戲主力玩家在30~40歲,經濟實力高,玩家渴望在家裡也裝一套虛擬賽車模擬器,「而且是專門用來賽車」,而一套虛擬賽車模擬器要價10~80萬元,宏碁也利用自家電腦跟顯示器,搭配羅技、ImmerSim車架,對外販售全套模擬器裝備。(螢幕需144Hz以上更新率)

已經固定年度舉辦《英雄聯盟》校際盃、《絕地求生》PUB城市杯,宏碁9日宣佈將以國際大型虛擬賽車平台Raceroom內容,與體育署轄下的中華民國電子競技運動協會與中華賽車會合作擬定賽車聯賽規章及跨界媒合辦法,由專業賽事舉辦單位SGAN Motorsports執行賽事,6月開始接受報名,11月決賽。

Andrew舞台照.jpg
宏碁舉辦英雄聯盟跟PUBG等遊戲賽事,此次又增虛擬賽車,圖為亞太區總經理侯知遠。
圖/ acer

「陳意凡是我很仰慕的選手」施宣輝對賽車的愛好多年前就已累積,他不僅待完全程發佈會,分享家中也有一套虛擬賽車一體成型模擬器,不過他常用的賽車平台是IRACING。

IRACING跟Raceroom平台不同處,在於IRACING是每20分鐘就開賽程,適合時間不固定的玩家想比一場能隨時上陣,而Raceroom則是透過累積全球玩家積分,最終選出前30名,公佈決賽時間,對施宣輝這一類忙碌的商務客群來說不好配合。

施宣輝愛好賽車運動,雨天比賽領悟經營哲學

虛擬賽車最大特色是全球玩家能在各地上線比較高下,會遇到各地真實賽車手交流,由於虛實整合度高,虛擬賽車平台也廣獲車廠贊助支持,商機含金量高。

而要能在虛擬賽車中勝出,施宣輝也透露,除網路PIN值(網路數據反饋時間)要低,關鍵還是在於電腦主機效能,相對已有賽車駕車經驗的玩家,裝備也需要更完整,許多青年玩家則因為一開始就接觸虛擬賽車,簡單的周邊配備就能玩得很好。宏碁將以電腦及螢幕搭配專業方向盤踏板品牌合作,不計畫跨入虛擬賽車周邊。

宏碁
虛擬賽車贏負關鍵是電腦效能。宏碁也推出10~80萬元不等賽車模擬器。
圖/ 王郁倫攝影

施宣輝兩年前也曾分享他的賽車經驗,若遇到大雨賽車,彎道超車容易滑出賽道,這時比的就是耐力,以及抗壓性,透過賽車經驗讓他領域經營哲學。如果環境不好、「體質」不好就不能輕易擴張,而是要採取緊咬前車的方式,比氣長,漂亮地過好每一個彎。

他指出「緊咬前車不放」是他的私藏策略,誰是第一名就咬誰,除很有效地給前車帶來壓力,讓前車處在:只要有一個閃失就會被超越的精神壓力下,巨大消耗前車車手的體力跟精神,即使惡劣天候也能維持甚至是推進名次。

施宣輝.jpg
施宣輝有很長的賽車愛好史,他家中也有賽車模擬器,閒暇就玩一場。
圖/ 施宣輝FB

施宣輝是賽車運動愛好者,他認為賽車也和其他運動一樣,在規定的場地與規則下競技,考驗的是技術、耐力,以及體力。透過賽車領悟經營哲學,每一次全新的挑戰中他都會為自己創造下一個目標,有時候比「贏」更重要的是投入當下、愉快地完成每一場賽局,有所突破、有所領悟。

台灣車隊多,休閒娛樂到競技都有

台灣有多少虛擬賽車玩家呢?張世欣表示很難估計,但他建議「想想看台灣有多少人買跑車,假日多少車隊會一起集結出動?」虛擬賽車不受時間跟天候限制,真正去賽車場跑一趟,從場地費到車胎耗損,至少10萬元起跳,除便利性高,虛擬賽車也可以成為職業賽車手養成中的訓練平台,搭配真實賽道練習,期望協助台灣培養更多賽車手。

虛擬賽車-SG1.jpg
虛擬賽車模擬器除可以娛樂,也是專業選手的訓練平台。
圖/ acer

宏碁計畫於4月中啟動校園電競列車,將進行虛擬賽車的教育及技術交流;也邀請職業賽車手陳意凡、知名車壇Youtuber-Chester成為Predator League虛擬賽車推廣大使,從校園宣導做起。

陳意凡是台灣少數賽車選手,2019年入選Lamborghini青年車手,全球13位車手中台灣僅由他代表入選。由於賽車運動對場地跟資金需求都高,培育一名賽車選手有這兩大門檻,是台灣賽車運動不發達原因,台灣能否從宏碁倡議虛擬賽車活動增加對賽車文化的接受,值得拭目以待。

關鍵字: #宏碁 #電競產業
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓