找出台版藤原拓海!宏碁舉辦虛擬賽車聯賽,施宣輝在車道中領悟什麼企業經營心法?
找出台版藤原拓海!宏碁舉辦虛擬賽車聯賽,施宣輝在車道中領悟什麼企業經營心法?

宏碁推廣運動虛擬化,4月宣佈2021年將舉辦首屆Predator League虛擬賽車聯賽,邀請年僅26歲的台灣賽車好手陳意凡擔任推廣大使,成為宏碁長期經營賽事第3款遊戲;宏碁從電競硬體Predator品牌出發,跨足電競社交平台Planet 9後,現在電競賽事又納新項目原因為何?

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Predator League虛擬賽車活動。
圖/ acer

先理解「虛擬賽車」(SIM RACING)與電競賽車遊戲有何不同?宏碁台灣區營運長張世欣表示,一般的「競速賽車」是休閒類遊戲(參考下圖),不模仿真實駕車反饋,而虛擬賽車則不僅反饋真實駕車的震動感,同時收集所駕廠牌車輛輪胎、扭力等真實數據、並收集各國知名賽道地理環境資料、透過AI擬真,讓賽車手操控時真實體驗不同天候下駕車挑戰,也因此被專業車手作為練習工具。

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賽車遊戲分三等級。
圖/ 王郁倫攝影
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賽車模擬器包含座椅、螢幕、PC主機、方向盤、踏板跟滑鼠。
圖/ acer

至於「賽車遊戲」則類似PS5遊戲,介於虛擬賽車與競速賽車之間,賽道或路況局部回饋震動,但數據擬真度不能跟專業虛擬賽車相比,但比競速賽車真實度高。

虛擬賽車玩家含金量高,30~40歲敢花錢

台灣賽車市場很小,目前全台只有麗寶國際賽車場,幾年也才誕生寥寥可數賽車手,宏碁跨入虛擬賽車動機是什麼?該市場族群或許比《PUBG》錯《LOL英雄聯盟》小眾,但顯然含金量高得多。

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宏碁集結各方力量PL虛擬賽車計畫啟動。
圖/ acer

宏碁集團大股東施宣輝9日也出席發佈會,全程關心,他本身也是賽車愛好者,他解釋虛擬賽車遊戲主力玩家在30~40歲,經濟實力高,玩家渴望在家裡也裝一套虛擬賽車模擬器,「而且是專門用來賽車」,而一套虛擬賽車模擬器要價10~80萬元,宏碁也利用自家電腦跟顯示器,搭配羅技、ImmerSim車架,對外販售全套模擬器裝備。(螢幕需144Hz以上更新率)

已經固定年度舉辦《英雄聯盟》校際盃、《絕地求生》PUB城市杯,宏碁9日宣佈將以國際大型虛擬賽車平台Raceroom內容,與體育署轄下的中華民國電子競技運動協會與中華賽車會合作擬定賽車聯賽規章及跨界媒合辦法,由專業賽事舉辦單位SGAN Motorsports執行賽事,6月開始接受報名,11月決賽。

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宏碁舉辦英雄聯盟跟PUBG等遊戲賽事,此次又增虛擬賽車,圖為亞太區總經理侯知遠。
圖/ acer

「陳意凡是我很仰慕的選手」施宣輝對賽車的愛好多年前就已累積,他不僅待完全程發佈會,分享家中也有一套虛擬賽車一體成型模擬器,不過他常用的賽車平台是IRACING。

IRACING跟Raceroom平台不同處,在於IRACING是每20分鐘就開賽程,適合時間不固定的玩家想比一場能隨時上陣,而Raceroom則是透過累積全球玩家積分,最終選出前30名,公佈決賽時間,對施宣輝這一類忙碌的商務客群來說不好配合。

施宣輝愛好賽車運動,雨天比賽領悟經營哲學

虛擬賽車最大特色是全球玩家能在各地上線比較高下,會遇到各地真實賽車手交流,由於虛實整合度高,虛擬賽車平台也廣獲車廠贊助支持,商機含金量高。

而要能在虛擬賽車中勝出,施宣輝也透露,除網路PIN值(網路數據反饋時間)要低,關鍵還是在於電腦主機效能,相對已有賽車駕車經驗的玩家,裝備也需要更完整,許多青年玩家則因為一開始就接觸虛擬賽車,簡單的周邊配備就能玩得很好。宏碁將以電腦及螢幕搭配專業方向盤踏板品牌合作,不計畫跨入虛擬賽車周邊。

宏碁
虛擬賽車贏負關鍵是電腦效能。宏碁也推出10~80萬元不等賽車模擬器。
圖/ 王郁倫攝影

施宣輝兩年前也曾分享他的賽車經驗,若遇到大雨賽車,彎道超車容易滑出賽道,這時比的就是耐力,以及抗壓性,透過賽車經驗讓他領域經營哲學。如果環境不好、「體質」不好就不能輕易擴張,而是要採取緊咬前車的方式,比氣長,漂亮地過好每一個彎。

他指出「緊咬前車不放」是他的私藏策略,誰是第一名就咬誰,除很有效地給前車帶來壓力,讓前車處在:只要有一個閃失就會被超越的精神壓力下,巨大消耗前車車手的體力跟精神,即使惡劣天候也能維持甚至是推進名次。

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施宣輝有很長的賽車愛好史,他家中也有賽車模擬器,閒暇就玩一場。
圖/ 施宣輝FB

施宣輝是賽車運動愛好者,他認為賽車也和其他運動一樣,在規定的場地與規則下競技,考驗的是技術、耐力,以及體力。透過賽車領悟經營哲學,每一次全新的挑戰中他都會為自己創造下一個目標,有時候比「贏」更重要的是投入當下、愉快地完成每一場賽局,有所突破、有所領悟。

台灣車隊多,休閒娛樂到競技都有

台灣有多少虛擬賽車玩家呢?張世欣表示很難估計,但他建議「想想看台灣有多少人買跑車,假日多少車隊會一起集結出動?」虛擬賽車不受時間跟天候限制,真正去賽車場跑一趟,從場地費到車胎耗損,至少10萬元起跳,除便利性高,虛擬賽車也可以成為職業賽車手養成中的訓練平台,搭配真實賽道練習,期望協助台灣培養更多賽車手。

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虛擬賽車模擬器除可以娛樂,也是專業選手的訓練平台。
圖/ acer

宏碁計畫於4月中啟動校園電競列車,將進行虛擬賽車的教育及技術交流;也邀請職業賽車手陳意凡、知名車壇Youtuber-Chester成為Predator League虛擬賽車推廣大使,從校園宣導做起。

陳意凡是台灣少數賽車選手,2019年入選Lamborghini青年車手,全球13位車手中台灣僅由他代表入選。由於賽車運動對場地跟資金需求都高,培育一名賽車選手有這兩大門檻,是台灣賽車運動不發達原因,台灣能否從宏碁倡議虛擬賽車活動增加對賽車文化的接受,值得拭目以待。

關鍵字: #宏碁 #電競產業
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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