新iPad Pro將問世!告別殘影、傷眼困擾,全新螢幕有望搭載Mini LED強在哪?
新iPad Pro將問世!告別殘影、傷眼困擾,全新螢幕有望搭載Mini LED強在哪?

蘋果公佈WWDC開發者大會時程的消息引發了不少討論,接踵而來的,便是備受全球期待的春季發表會,全新的iPad系列也成為矚目焦點。

iPad Pro自從採用iPadOS後,本身的硬體並未獲得太大的升級,若到二手交易平台也會發現,第三代iPad Pro在同系列中最保值。蘋果要拿出什麼樣的iPad Pro來改吸引消費者換機,是不少iPad用戶感興趣的地方。

蘋果的答案是: 螢幕 。根據知名分析師郭明錤的預測報告,iPad Pro將採用新的Mini LED螢幕。

iPad Pro
圖/ Unsplash

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Mini LED是LCD螢幕的升級版

為了說明Mini LED的特性,將它與常見的LCD螢幕以及OLED螢幕作對比。

一般而言,LCD螢幕是在螢幕四周放上白色LED燈組成一個背光模組,再經過濾光片、液晶等組件,將紅、綠、藍三原色進行混合、濾光等操作後顯示出各種不同的顏色。

Mini LED又稱「 次毫米發光二極體 」,這款螢幕通常是將成千上萬個細小的LED燈鋪滿背光層,也就是說,Mini LED是LCD螢幕的強化版。

這讓它可以單獨操控單個LED燈,實現類似Always On Display(待機顯示)的功能,某部分亮起而另外一部分熄滅,省電的同時也顯示一些簡單的訊息。

此外,更多的LED燈也有利於更精細的顯示,最直觀的也就是顏色對比度,相較於LCD螢幕,Mini LED螢幕顯示出更細微的顏色並調高對比度,甚至能媲美OLED螢幕。

Pro Display XDR
蘋果於2019年推出的Pro Display XDR顯示器。
圖/ Apple

然而,更多的LED燈也有利於實現高亮度,蘋果於2019年推出的Pro Display XDR顯示器就採用了相似的技術,透過增加LED燈、背光源的方式來提升螢幕畫質。

Pro Display XDR的亮度達到了1,000尼特,峰值亮度達到了1,600尼特,對比度則達到1,000,000:1,更精細的Mini LED螢幕自然不會和Pro Display XDR有太大的差距。

Always On Display、高對比度、高亮度 向來是OLED螢幕的特性,在這些方面,Mini LED的技術原理和OLED螢幕類似,皆是對單個燈珠加以控制來提高螢幕畫質。

iPad Pro
Pro Display XDR採用576個藍光LED。
圖/ 愛范兒

不過,已是現今主流的OLED螢幕並沒有讓消費者滿意。它除了有殘影的問題之外,觀看低亮度螢幕也容易產生疲勞感,而這與OLED螢幕所採用的材料有關。

OLED的全名是「 有機發光二極體 」(Organic Light-Emitting Diode),作為有機材料的它比無機材料更容易老化損壞,而不同位置的有機發光二極體的老化程度也不一樣。

長期顯示同一內容的有機發光二極體,在老化之後就無法通電調整顏色、亮度,導致螢幕會在老化位置長期顯示相同內容,也就是「 殘影 」。

iPad Pro
圖/ 愛范兒

雖然隨著技術的發展,沒有大規模出現殘影的案例,但有機發光二極體的壽命仍然有限,而Mini LED和LCD螢幕都沒有採用有機材料,自然也不會有殘影的問題。

第二,是「 螢幕傷眼 」的問題。OLED螢幕一般是透過不斷亮滅,以視覺暫留的原理為基礎來顯示內容,也就是 PWM調光 ,但這也產生一個問題—— 人眼在低頻閃爍的環境中容易感到不適

因為有機發光二極體存在著容易老化的問題,燈珠開關的閃爍頻率通常也不高,在低光源下螢幕的閃爍頻率會進一步降低。這會造成許多人在晚上觀看螢幕會感到眼睛乾澀、不適。

iPad Pro
圖/ 愛范兒

Mini LED綜合了OLED螢幕的優勢,並解決它和LCD的部分劣勢,是一個很好的替代品。先前Sony、小米等都已推出對應的電視產品,隨著新iPad Pro的發表,採用Mini LED螢幕的產品也會越來越多。

哪些蘋果產品也採用Mini LED?

蘋果於2019年推出Pro Display XDR時,其昂貴的價格和高畫質引發了不少討論,這也令人更期待搭載Mini LED螢幕的新iPad Pro,其實際體驗能達到什麼程度。

iPad Pro
圖/ 愛范兒

蘋果向來將好的設計、技術鋪陳至更多產品中,進而形成統一的生態體驗。Touch ID、震動器等都是案例,Mini LED也有可能會被其他產品採用。

以iPad系列來說,iPad Pro採用Mini LED螢幕的消息已被多次曝光,但iPad Air以及iPad在短期內應該還不會採用Mini LED螢幕,一方面是 成本限制 ,另一方面也是因 蘋果需要用螢幕來凸顯iPad Pro的高階定位 。這也一如蘋果透過A系列晶片讓整個產品線保持著一定的基礎體驗,透過螢幕、鏡頭乃至機身造型和材質,來凸顯產品差異性的策略。

iPad Pro
圖/ 愛范兒

根據知名分析師郭明錤近期的產業預測,iPad Pro將採用Mini LED螢幕,而iPad Air之後則可能會採用OLED螢幕,畢竟經過長期的發展,OLED螢幕的成熟度和成本控制都已相當不錯。

除此之外,就是Mac系列了。自去年蘋果在MacBook Pro和MacBook Air上搭載M1晶片後,對於其續航力和性能優勢的討論就一直沒有結束。

關於MacBook Air、MacBook Pro以及iMac採用新模具,造型將發生大變化的爆料也相當多,郭明錤在預測報告中也提到,MacBook Air和MacBook Pro都將採用Mini LED螢幕。

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圖/ veeterzy from Pexels

延伸閱讀:果粉哭哭!蘋果關鍵零組件短缺,MacBook、iPad新品生產進度落後、上市恐延期

相較於iPad Pro,Mac系列的產量也高一些,根據報導,蘋果於2020年第四季的Mac銷量創下了新紀錄,Mac系列的營收為90億美元,高於去年同期的70億美元,成長了29%。

新模具、新螢幕將進一步加深產品力以及對消費者的吸引力。而業界也相傳蘋果M1晶片將降低成本,以抵消Mini LED所帶來的成本上升,但具體能抵消多少仍要看新品的發售情況。

而iPhone未來是否會採用Mini LED螢幕,短期內對此還不能抱太大希望。受限於良率和成本,無論是Pro Display XDR或iPad Pro,其裝置體積、內部空間都遠大於iPhone。

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圖/ Apple Newsroom

要在小型裝置內放下足夠的LED燈、實現高解析度,且要放下專門的控制晶片和相關電路,以達到精確LED的亮度和顏色,都對組裝精度提出了較高的要求。目前Mini LED螢幕大多出現在電視、顯示器上,其中包含技術難度高、成本限制的原因。

另一方面,Mini LED的結構類似於LCD螢幕,都有背光源、液晶等零件,螢幕厚度較高,而OLED螢幕基於自體發光的特性,螢幕上的紅、黃、藍燈珠都可以通電發光,讓螢幕可以達到相當薄的厚度,也適用於手機這類行動產品。

iPad Pro
OLED螢幕結構比LCD螢幕簡單許多,厚度也相對較薄。
圖/ 愛范兒

技術突破需要持續性的投入和時間,而對「全螢幕」的追求也會讓iPhone持續採用OLED螢幕。

Mini LED很優秀,但顯示器的未來不是它

上述論及了許多Mini LED螢幕的特性和優勢,而市面上的相關產品也逐漸增多,但這並不代表所有顯示螢幕的產品都會採用它。

一方面是成本和產品定位的考量,另一方面則是業界仍有比它更好的螢幕技術——「 Micro LED螢幕 」。

Micro LED螢幕是由「 無機發光二極體 」組成,和OLED螢幕類似,它也是由數百萬顆的LED燈珠組成,基礎尺寸都在30微米以內,有些甚至會達到5微米。

每個燈珠都可以自體發光,如此一來就能實現更高的亮度和顏色對比。且由於Micro LED使用無機材料,因此不會出現OLED螢幕的殘影問題和PWM調光所導致的不適感。

iPad Pro
輕薄、可彎曲的Micro LED。
圖/ 愛范兒

相較於Mini LED, Micro LED因自體發光的特性,能讓其外觀做到更薄、可彎曲,適用於更多類型的裝置。不過,它的劣勢就在於成本和技術難度高 。要生產如此微小的燈珠本來就相對困難,還要將數以百萬計的燈珠整合至螢幕當中,其生產難度不在話下,良率相對而言也比較低。

Sony曾在2012年展示一款名為Crystal LED Display的產品,其便是使用Micro LED螢幕,55英吋的解析度為1080P。到了2019年,Sony宣布使用多塊Micro LED螢幕組裝出高達16K解析度的顯示螢幕,但市面上的Micro LED螢幕都要價昂貴,並非一般消費者可以消費得起的。

iPad Pro
Sony曾在CES展示出巨型「Crystal LED Display」。
圖/ 愛范兒

Sony也曾表示這項技術適用於電影院、博物館、影劇院等對顯示效果要求較高的場所。

作為過渡品的Mini LED螢幕雖然不夠完美,但基於其高畫質的表現,在Micro LED螢幕技術尚未成熟的這段時間內,Mini LED將會成為主流選擇之一。

新技術能帶來更好的使用體驗,但成本降低、批量生產同樣有它的意義,能讓更好的使用體驗順利普及。因此,Mini LED螢幕在眾多顯示器產品的應用,也更令眾人期待。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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