3C產品說明書也在消失中?消費者不看就懂、品牌拚環保,會是下個時代眼淚嗎?
3C產品說明書也在消失中?消費者不看就懂、品牌拚環保,會是下個時代眼淚嗎?

數位產品的演變,除了機器本身的推陳出新之外,還有包裝的變化。在過去,數位產品的包裝體積很大,附贈的配件較多,宣傳方式大膽直接。如今,大多採取極簡主義,有些手機廠牌甚至連充電器都捨棄,而必備的說明書則成了一張輕薄的「入門指南」。

如果你是經常接觸數位產品的用戶,確實不需要複雜的說明書來教你怎麼使用。但對於一些長輩或不太熟悉數位產品的人來說,少了說明書真的會影響使用體驗,更不用說某些厚厚一冊的說明書,就算拿在手上也不一定能看懂。

說明書
圖/ 截圖自Twitter

既然會用的人不需要,不會用的人看不懂,那數位產品還需要說明書嗎?

說明書越變越薄

以往的說明書做得相當詳細,大多是因為獲取資訊的方式不太方便,為了減少售後壓力,商家盡可能地在紙本說明書上將注意事項標示清楚。在極簡設計、環保概念尚未盛行的年代,宣傳方式也較為傳統,因此說明書也一肩擔起「宣傳冊」的作用。有些廠商會單獨出一本說明書,這樣的做法在專業導向的產品中相當常見,既是一種儀式感,也是必要的。

然而,現在獲取資訊的方式五花八門,人們通常在網路上對一項產品有了充足的瞭解後,才會願意下單購買。而多元化的內容形式,讓人們逐漸失去了閱讀大量文字的耐心,因此許多產品只在包裝中放入簡單的入門指南,更詳細的內容則放到網路上,或需要透過掃描QR Code、連接App、看短影片來查看。

說明書會越來越薄,是受智慧型手機的影響。大部分的數位產品都能和手機聯動,尤其是那些逐漸大眾化的產品,已度過市場教育的階段,操作邏輯統一,不需要重複引導。事實上,手機不再附贈充電器也是同樣的道理,但因涉及了利益(環保、品牌、快速充電),初期的爭議自然較多。

iPhone 12
圖/ 蘋果Newsroom

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要說明書,也要儀式感

至於專業導向的產品依然保留了資訊詳盡的說明書,因為其使用方式確實複雜,並為專業使用者提供了進階功能。儘管網路上有電子版說明書、第三方的教學說明,但官方提供的紙本說明書依然是一種必要。

除此之外,也有特別版、聯名版的數位產品依舊採用複雜的包裝,因為裡頭的說明書(或是引導手冊)本身就是產品體驗的一部分。如同大部分的遊戲都能提供線上版,卻還是有無數粉絲願意購買實體光碟,畢竟實體物品更具有儀式感,且更有收藏價值。

極簡設計不等於按鍵少

受到蘋果、德國百靈等極簡設計先驅的影響,現代電子產品的按鍵變得越來越少,上手難度大幅降低,語音操控也讓一部分的操作簡化。對於中老年的用戶來說,主要的挑戰在於手機App。

能夠反覆運算的軟體功能之於年輕使用者相當方便,但對於長輩而言,要接受一個頻繁變化的新東西並不容易。尤其是軟體程式的設計規範並不像硬體容易統一,各種誘發點擊的按鍵實在令人眼花撩亂。貼心的App會在第一次引導後,把使用指南的位置提供給使用者,只不過有許多程式並不在意這個問題。

蘋果的設計哲學影響著這個世代的人,「 上手即用 」成為了不少產品追求的目標,卻忘記從根本上簡化操作邏輯,僅僅在產品形態上大作文章,某些旋轉按鈕、顯示螢幕等設計,反倒會讓操作變得複雜化,不夠直觀。

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好的說明書應該是什麼模樣?

對於大眾消費品來說,「入門指南」是必要的,因為其面對的用戶群體龐大,引導要做到越「傻瓜化」越好 。照理來說,好的產品指南應該在初次使用時有效果,往後的操作皆是使用者下意識的行為,而不是每一次都需要翻閱說明書。至於其他豐富的玩法和說明則可以放到網路上,讓使用者透過多種形式來查看,例如影片、動畫引導,甚至是未來的AR。遊戲大廠任天堂在引導說明上就是一位很好的老師,硬體、遊戲的入門指南都做得相當出色。

說明書
圖/ 極客公園

同時,電子版說明書的獲取方式也必須簡化,例如透過掃描QR Code來獲取,而不是藏在官網、App的功能表底下。

除非獲取內容的方式產生了根本性的改變,例如使用AR眼鏡,否則未來紙本說明書應該還會存在很長一段時間。在許多科幻電影裡,紙筆記錄的內容依舊是最穩妥的,無數個例子告訴我們,保留包裝、說明書是一個好習慣。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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