蘋果不送充電器後,Android廠商也想效法打環保牌!但恐怕會造成更多浪費?
蘋果不送充電器後,Android廠商也想效法打環保牌!但恐怕會造成更多浪費?

2020年12月28日,雷軍發布小米11,作為小米再次衝擊高階手機的旗艦產品,一切升級都來得如此理所當然:更精美的螢幕、更強的SoC系統、更好的成像畫素。

充電器
圖/ 愛范兒

延伸閱讀:小米被列入!美國再將9家中企加進黑名單,川普卸任前持續出招

但對於這款「輕裝上陣」的新旗艦,人們似乎更關心那顆被拿走的55W充電器。

一顆充電器引起的蝴蝶效應

若回到5年前,沒有人會相信手機廠商砍掉充電器,但在今天,人們卻開始擔心起下一個取消附贈充電器的廠商會是誰。關於砍掉充電器的討論,最早出現於iPhone 12發布前夕,而這個傳聞在去年iPhone 12的發布會上得到證實,iPhone 12系列成為首款取消附贈充電器的手機系列。

充電器
圖/ 愛范兒

消費者對這件事的態度值得玩味,某些消費者認為蘋果砍掉充電器也無所謂, 而另一部分的消費者則認為,當用戶購買一台價值上萬的手機,到手後卻不能充電,蘋果的做法等同於侵害了消費者的利益。

值得一提的是,在砍掉充電器和耳機後,iPhone 12仍附贈一條USB-C轉Lightning的充電線。然而,當用戶從iPhone X過渡到iPhone 12,舊的充電器與附贈的充電線卻無法相符,為了使用這條充電線,還需要額外購買一個電源轉接器,環保目的不就本末倒置了嗎?

iPhone 12
圖/ 蘋果Newsroom

延伸閱讀:包裝瘦身,愈環保愈賺錢? iPhone 12消失的標配,道盡庫克背後盤算

對於取消贈送,庫克表示是因為消費者手上已經有太多充電器,為了環保,蘋果只好揮淚砍掉。

這句話不假,充電器確實是早該被歷史淘汰的「 電子垃圾 」,但淘汰和取消應該視為兩件事。

採取「環保」的理由,其實與當初取消3.5mm耳機孔時宣稱為了「更大的機內空間」是一樣的,旨在促進新的消費,探索更大的利益空間。後者更是促進真無線耳機的業務快速發展,硬生生開拓出一個全新的商業市場,成為蘋果目前主要的營收來源之一。

取消充電器後,最直觀的變化體現在更為輕薄的包裝盒上,這不僅是為了環保而節約材料,還提高了運輸的效率。

充電器
圖/ 愛范兒

蘋果表示,在拿掉充電器後,變小的產品包裝盒不只消耗更少的原料,還能在原有的運輸條件上加裝70%的設備。一系列操作下來,可以減少超過200萬噸的碳排放量,更重要的是,節省下大量的運輸成本。

取消充電器的背後仍是一筆的大生意,根據Comprar Acciones的數據,蘋果預計在2021年生產約2.3億部iPhone,比2019年增長20%。若未來每年1億名的iPhone用戶選擇額外購買均價20美元的快速充電器,則能帶來20億美元的市場空間。

儘管消費者對於這次的激進做法有不同聲浪,但人們在發現取消充電器後,其使用體驗並沒有發生明顯的變化,也就開始慢慢習慣蘋果的做法。

Android跟進取消充電器,步伐跨太大了?

在小米11發布之前,充電器的去留一直是米粉們最關心的點。而在發布會上,粉絲的情緒猶如坐過山車一般起伏。

充電器
圖/ 愛范兒

壞消息是:真的不附充電器。

米粉:(含淚)

更壞的消息是:連充電線都沒有。

米粉:(崩潰)

好消息是:帶充電套裝的版本一樣價格。

米粉:好耶!

暫且不提其中早已預謀的行銷,或是在走漏風聲後,為了平復米粉的抵制情緒而採取補救措施,這種將充電器分開賣的做法在Android陣營中開了先河。

充電器
圖/ 愛范兒

消費者在換新手機前猶豫著加入iOS或Android陣營,一個無法避開的考量就是快充技術。30W起步、65W主流、120W走在時代前端,中國Android廠商一直將快充視為是自家的重要賣點之一,例如帶頭取消充電器的小米,在去年推出的小米10至尊版上,120W極速快充也是其反覆提及的賣點。

如果要取消隨機附贈的快充充電器,無疑是打自己的臉。

據小米執行長雷軍所說,小米取消充電器的理由和蘋果一致,都是為了環保而行動,這理由看似高尚偉大卻在邏輯上站不住腳。

消費者已擁有太多的充電器,但並不意味著消費者不需要新的快速充電器。

原因很簡單,由於手機廠商的快充協議壁壘分明,用戶手上的充電器大多數都不支持新手機的快充。這種切割不僅存在於不同品牌之間,由於快充技術的飛速發展,品牌旗下不同款手機的快充協議也有差別。

以小米為例,其快充充電器經過了12W到120W的發展,在小米8時,標配的快充器只能支持18W快充;到了小米10,就已經快速發展到50W。

也就是說,除非小米11的用戶先前是用小米10 Pro、黑鯊3,亦或是已購入小米氮化鎵充電器,否則消費者依然需要額外購入新的快充充電器,這樣顯然與環保很難沾上邊。

充電器
圖/ 愛范兒

更何況,更多的充電器不代表會被浪費,也不用再為攜帶問題而煩惱。隨著可穿戴裝置的增加,手錶、手環、真無線耳機等已成為了人們生活中的一部分,依然需要更多的充電器為它們充電。

先前小米發布了一則公告,感謝2萬名用戶選擇「環保版」小米11以支持它的環保事業。這2萬名用戶中,有多少是因環保而支持,或是後續再加購充電套裝,我們也無從得知。這會讓更多的廠商有勇氣砍掉充電器嗎?這點,值得每一個消費者擔心。

充電器
圖/ 愛范兒

小米11的充電套裝並不是贈送的,雷軍在發布會上曾說,套裝版價格本應定在4,098元人民幣(約17,752元台幣),價格之所以維持不變,是因為小米將這份差價補貼給米粉。

若明年的小米12同樣拿掉充電器,還會補貼充電器嗎?現在的充電器套裝,也許是在給消費者「充電器和手機可以分開賣」的心理暗示。

取消充電器之前,先給出更好的充電體驗

盤點Android廠商的快充協議,宛如一群武林高手在華山論劍,每個門派都有自己的獨門絕技。

充電器
圖/ 愛范兒

華為有SCP,小米則有Charge Tubo;OPPO有VOOC、DART、Warp,vivo則有Super FlashCharge;魅族有mCharge,三星有AFC。

各大廠商為了提高自家產品的核心競爭力,在研究充電協議時皆投入大量的研發資源。這些五花八門的快充原理大多不同,有的利用高電壓提高充電效率,有的則利用高電流另闢蹊徑,導致不同廠商之間的快充協議不能相容。以OPPO的65W超級閃充、45W PD快充充電器為例,在為自家手機充電時,充電效率可以拉滿,而為其他品牌的手機充電時,效率則會大打折扣。

現在的Android手機大多數都已經採用Type C接口,可是支持USB-IF的協會推出65W PD充電協議的手機卻寥寥無幾。其中的重要原因在於,廠商捨不得投入巨額的研發成本,以及對充電技術的掌握權。

在這場關乎充電器的戰爭,誰都不想與別人分同一杯羹。

不同手機品牌之間的升級,會導致上一個快充充電器的浪費,同品牌的手機升級也會有瓦數跟不上的窘境。造成充電器過剩的,並不是購買新手機的消費者,而是行業難以統一的快充協議和無法相容的快充技術。蘋果在砍掉3.5 mm耳機接口時,緊跟其後的真無線耳機引爆了一個新的消費市場,那麼在拿走充電器之後,新加入的MagSafe能引領無線充電的潮流嗎?

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圖/ Apple Newsroom

額外購買一個無線充電板或無線充電器,以獲得更先進的充電體驗,聽起來是一個比快充器值得入手的理由。相較於有線充電,無線充電的協議更加統一,目前無線電力聯盟WPC所制定的Qi協議基本上統一了無線充電領域。但談論到無線快充,各家依然存在著互斥的無線快充協議。

OPPO推出支持65W無線閃充的AirVOOC、小米推出55W極速閃充底座,一律採用私有的充電協議。若無線快充持續以這種方式發展下去,大眾依舊難以獲得統一的充電方式,且額外添購專用的無線充電板,可能又會成為新的「浪費」產品。

未來買手機恐怕要像買車一樣,還要搭配額外的充電配件下單,否則無法體驗200W快充的完整功能——不選購就不完整,連購買體驗都要一致。保護環境更好的方式,理應是盡快打通廠商之間的協議,讓消費者可以享用快充且重複使用充電器,而不是將充電器成本轉移到消費者的身上。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:愛范兒

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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