線上學習熱潮年!Hahow年度營收2.7億元、程式類課程貢獻過半,白皮書揭3大趨勢
線上學習熱潮年!Hahow年度營收2.7億元、程式類課程貢獻過半,白皮書揭3大趨勢

線上學習平台Hahow(好學校)於14日宣布2020年的營收達新台幣2.7億元,流量成長了1.5倍,6年來攜手500位老師開設了逾600門線上課程,擁有50萬名學生。而2019年起,面向企業內訓的Hahow for Business已經服務了逾3萬名企業會員,累積200堂企業專屬課程,客戶包含國泰金控、華航、台新金控等。

此外,Hahow也發表了《2021品牌白皮書》,首次公開3大線上學習的產業趨勢,Hahow營運長周昱存透露:「未來Hahow會以內容轉譯的專業優勢,專注於多元媒介結合科技工具的學習情境,擴大服務至影音課程以外的場域,提供像Coursera一樣綜合多元專業的教育內容。」

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左起為Hahow共同創辦人江前緯、營運長周昱存、共同創辦人黃彥傑。
圖/ Hahow

線上學習平台Coursera在今年4月已於紐交所上市,市值超過60億美元。雖然在商業模式上略有不同,Coursera擁有更多正式教育機構認證的「學位課程」,以及收費證書的服務。

Hahow《2021品牌白皮書》揭露的3大趨勢

趨勢一:職場技能、投資理財需求爆增200%

在失業率創新高、就業人數下探的2020年,台灣因防疫有成、市場帶著V型反轉的態勢下,全民齊瘋股市,台股新鮮人在去年爆增67萬,創10年新高。

Hahow也發現,人氣百萬課程遍佈11個學習領域,尤其「職場技能」與「投資理財」知識的需求量激增翻倍,營收與學習人數紛紛衝上課程類榜首。

隨著年輕投資者加入,小資族成為市場新動能,顯示民眾一方面主動強化自身競爭力,期待藉由線上學習找到提升專業力方法;另一方面也積極尋求被動收入,持續關注資產配置、投資理財的課程,其中又以Excel生產力工具、聲音表達、資料視覺化、經濟趨勢分析、量化分析交易等主題特別熱門。

Hahow 2021品牌白皮書,程式設計課程熱門
根據Hahow的數據,「程式領域課程」營收占比最高,其中課程主題又以前端網⾴技術與Python的應⽤最受歡迎。
圖/ Hahow 2021品牌白皮書

而2020年「程式領域課程」修課⼈數年成⻑1.5倍,也是營收占比最高(近50%)的課程,其中課程主題又以前端網⾴技術與Python的應⽤最受歡迎。

趨勢二:粉絲變學生,百位名人跨界知識變現

Hahow 2021品牌白皮書,達人跨界知識變現
百萬YouTuber阿滴、莫彩曦等都到Hahow開課,把「粉絲」變「學生」,也是開拓知識變現的管道。
圖/ Hahow 2021品牌白皮書

名人與領域內達人的跨界開課盛況,也催化出新知識型經濟。

根據統計,2020年整體課程於Hahow上架數逐年提升,年成長幅度為1.4倍,年度TOP 20的熱門課程中,不乏出現名人與達人等重量級講師,如企業講師王永福、占星之門創辦人安格斯、百萬YouTuber阿滴、莫彩曦等,都相繼透過Hahow開創出新的商業模式、分享跨領域心法。

Hahow觀察到,相較於一般社群內容流量平台,達人講師透過與Hahow的合作,除了能專注將專業知識轉化為教學課程,建立別於以往的形象和專業技能,更能發揮群眾影響力,成功協助講師將粉絲轉變成學生,展現超強的知識變現力。

趨勢三:使用者增幅6成,行動學習是新常態

2020年Hahow總體使用者大幅成長60%,年齡分佈也快速擴展,不再明顯集中於18~34歲的單一使用者,而有橫向拓寬的趨勢,顯示大眾對於線上學習的接受度更廣、更普及。

其中有高達63%的使用者是透過手機與平板裝置進行線上學習,行動學習化的趨勢已相當明顯。在注意力分散的時代,文字、影音、聲音、線下的學習產品紛紛以綜合型態呈現,單一媒介已不再能滿足使用者,而如何善用多元媒介特性並加以串連整合,滿足各種學習場景是成為致勝關鍵。

根據Hahow在購買課程與滿意度調查中更發現,「師資」不再是唯一決定關鍵,取而代之的「課程內容編排」、「課程影像品質」、「課程訂價」才是使用者最在意且關鍵的主要考量因素。

責任編輯:王郁倫

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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