【momo致股東報告書】購物3力齊發、集團虛擬資產要最大化!林啟峰:2021年向外打造生態系
【momo致股東報告書】購物3力齊發、集團虛擬資產要最大化!林啟峰:2021年向外打造生態系

momo富邦多媒體已是台灣最大電商,2016年起連續5年超越網路家庭,富邦媒體董事長林啟峰發佈致股東營業報告書,表示2020年採取6大營業對策,讓集團營收再持續成長30%,成功以「商品力」、「科技力」、「物流力」讓用戶體驗更完善,包括擴大與1.8萬個合作品牌,建立短鏈物流,讓城市可以5小時到貨,並利用AI大數據讓用戶服務千人千面,個人化服務。

而momo購物跟網路家庭集團最大差異,或許在富邦集團的資源更豐富。林啟峰指出,2021年會做更多整合,以線上零售龍頭向外擴展服務,打造生態系,其中momo+台灣大哥大的合作,是讓會員到全台800家myfone門市取貨,momo購物忠實會員滿額可以使用台灣大哥大MyMusic數位加值服務,目前每月2萬人次使用,雙方也合作推出各式門號與商品專案,跨界打造電信與網購的消費生活圈。

Momo購物跟富邦金的合作,則在於合推「momo聯名」信用卡,聯名卡友每月平均消費客單價為一般會員近2倍。

下為致股東營業報告書全文:

momo富邦媒為台灣虛擬通路第一品牌,旗下通路包含momo購物網、摩天商城、電視購物及型錄。秉持提供「物美價廉、優質服務」的企業使命,及「誠信、親切、專業、創新」四大經營價值,邁向「生活大小事,都是momo的事」的願景。

109年度新冠肺炎疫情顛覆消費習性,加速驅動虛擬零售通路的蓬勃發展。momo發揮「商品力」、「科技力」、「物流力」三大實力的整合綜效,推升momo全方位服務能量躍進,帶動合併營收再次站上歷史高點達新台幣671.98億元,年增29.6%;其中網路購物營收佔比達91.6%,年成長35.4%。

稅後純益新台幣19.4億元。締造優異的經營績效。momo積極落實公司治理,肩負起社會責任,並持續提升客戶滿意度與創造股東利益,以期成為產業典範的標竿企業。

109年度本公司的工作重點如下:
一、品牌商品規模化,打造會員專屬服務momo自105年正式啟動品牌深耕計畫,至今合作之品牌數已突破1.8萬,集結300萬件多元豐富的商品供消費者選購。今年更攜手品牌串聯線上線下,走出實體打造會員專屬尊榮服務,如momo與知名化妝品牌打造聯名貨櫃屋,針對VIP會員舉辦封館活動及推出獨家限量商品;知名家電品牌針對momo VIP會員專屬體驗造型服務活動。momo與品牌緊密合作深化服務,持續創造客戶滿意度、提升黏著度。

二、物流短鏈布局點、線、面擴展因應營運規模的擴展,為提升客戶服務體驗,momo積極加速擘劃物流服務的藍圖。109年momo倉儲的建置再創新里程碑,「2020年30座倉儲」的目標達陣,南區物流中心取得建照。為補足市場服務需求,成立百分百持股子公司「富昇物流」,以強化物流中心、衛星倉、客戶與供應商間之運能串連,讓momo物流短鏈最後一哩路的佈局,從點、線、面達到更廣泛的拓展。

三、整合集團資源拓展會員經濟
豐沛的集團合作為momo深耕會員經濟強而有力的隱形資產。109年度momo深化與台灣大哥大的合作,攜手全台800家myfone門市推出「到店取貨2.0」,力拼24小時到店取貨,達到「今天下單、明天取貨」購物零時差。同時借重台灣大數位領域的服務力,提供忠實會員MyMusic數位加值服務,延伸會員服務範疇,每月平均有高達2萬人次滿額申請使用。雙方也推出各式門號與商品專案,跨界打造電信與網購的消費生活圈。
momo與台北富邦商業銀行合力打造「momo聯名」信用卡,卡友每月平均消費客單價為一般會員近2倍,增加消費黏著度。momo驅動集團資源綜效極大化,讓會員透過momo即能享有多元與實惠的服務體驗。

四、科技優化服務體驗
面對通路數位轉型的挑戰,momo從客戶滿意度出發,以科技實力提升優質的購物體驗。如「千人千面計畫」推薦零時差的服務,運用AI大數據依個人化喜好與需求,

推薦貼近的商品。且不斷精進搜尋服務,本年度於官方app全新推出「語音搜尋」服務;「以圖搜圖」搜尋服務也持續精進。
momo物流倉儲運用AI大數據,分析全台消費行為、訂單結構,掌握與預測消費者「需求」,同時整合物流倉儲的庫存量、運輸承載及暢銷品等「供給」能量,從源頭施展商品儲存分流管理、全台出貨量預測、選擇最佳配送距離,以及商品補貨即時通知,達庫存天數極小化等,成就供需間流動的平衡,並獲致都會區最快5小時內到貨的佳績。

五、持核心專業實力布局國際市場
momo掌握全球零售市場的脈動,看準近年東協市場數位經濟崛起,109年處分「泰國TVD momo」合資公司,轉換持有母公司「泰國TV Direct Public Company Limited」之股份,憑藉核心專業實力,提供其電商業務與技術發展支援,以強化於東南亞虛擬通路之布局。而子公司「富邦歌華(北京)商貿有限責任公司」,關聯企業「北京環球國廣媒體科技有限公司」及該公司轉投資的阿聯酋杜拜電視購物公司citruss TV皆持穩定經營。

六、落實企業永續邁向新里程
momo為台灣虛擬通路龍頭,致力於落實企業社會責任,不僅扎根健全的公司治理,讓公司得以持續創造成長,在永續推動上也深獲肯定。momo領先同業已連續4年獲得證交所「公司治理評鑑TOP5%」最高榮耀,在「市值100億元以上之非金融電子類」上市櫃公司評鑑結果中,也獲得最佳前10%之殊榮。受頒「CG6012 (2019)公司治理制度評量─優等認證」。在TCSA台灣企業永續獎中也獲得「綜合績效─台灣TOP50永續企業獎」、「企業永續報告-批發零售業金獎」,及企業卓越案例「創意溝通」、「氣候領袖」獎的榮耀。「109年度企業社會責任報告書通過英國標準協會查證」。今年度更首次榮獲《天下雜誌》頒發「天下企業公民獎」之肯定。momo期望透過自身的實踐,引領產業邁向永續。

展望110年,momo將持續深化本公司核心競爭力,並以線上零售龍頭之姿向外擴展服務打造生態系,以期創造公司長期投資價值,開創產業新格局。

責任編輯:錢玉紘

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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