鴻海證實對旺宏6吋晶圓廠有興趣,劉揚偉:掌握重要製程零件攸關未來發展
鴻海證實對旺宏6吋晶圓廠有興趣,劉揚偉:掌握重要製程零件攸關未來發展

鴻海董事長劉揚偉20日回應買旺宏6吋晶圓廠消息,證實團隊確實向旺宏「表達興趣」,但不排除是合作,對「買廠」消息保留,顯示鴻海佈局半導體是否深入製造階段仍未定。至於為何佈局半導體?他解釋因為汽車產業有些特殊製程半導體重要性高,鴻海需要掌握這些零件,這攸關未來鴻海發展。

劉揚偉
劉揚偉表示半導體廠未必買,也可以是合作。
圖/ 王郁倫攝影

外傳鴻海正在洽詢購買旺宏待售的6吋廠,對此劉揚偉20日出席科睿唯安百大創新機構論壇會後指出,團隊確實跟旺宏表達興趣,但尚未有定論,他指出「包括6吋、8吋或特殊製程的半導體都是我們發展方向,6吋在考慮範圍中,車用半導體用連接匯流排Carbus控制晶片就是用6吋廠生產。」

鴻海期望掌握車用特殊零件製程

劉揚偉指出,「鴻海有單位去接觸(旺宏)是事實。有表達了對6吋廠的興趣,」但實際怎麼合作,由團隊去談,目前是否如外界所說是買廠,劉揚偉表示有所保留,目前買誰的廠還不能確定,也未必是用買的,可能是合作,純粹是鴻海需要有擁有零件的能力。

劉揚偉指出,有些是特殊製程零件,擁有該零件量產能力對發展電動車而言很重要,因為這些零件攸關車子的消耗能量多寡,而現在才正是開始,未來還有很多發展空間,因此鴻海一定要做好,否則會跟不上。

鴻海
鴻海威州投資項目調整,從面板投資改為AI、醫療、電動車機率高。
圖/ 鴻海

對於車用半導體業者都積極擴廠,是否擔心未來幾年後會供過於求?劉揚偉想一想回答:應該還不會,因為現在汽車需求正高速成長。

而除汽車相關專利,劉揚偉表示,鴻海在半導體產業也有專利佈局,比方化合物半導體技術,在連接標準上也會掌握,他舉鴻海研究院諮詢委員張懋中曾表示在不同節點(Junction)會有不同功能(Function),因此不同節點會導致不同功能出現,這些節點的控制晶片可以透過矽也可以用化合物半導體生產。

電動車工廠落腳何處?威州、墨西哥是選項

劉揚偉表示,鴻海在汽車產業專利已經擁有或申請中的將近有300多件,目前還在持續增加中,過去的專利有很多跟汽車有關,但不是電動車,現在新專利會聚焦電動車,領域更廣,創新機會更大,是鴻海重點方向。

劉揚偉表示,鴻海2020年就設定未來5年計畫是3+3產業,要佈局電動車、數位健康、機器人產業,並掌握人工智慧、半導體及未來通訊(如5G),技術,未來專利佈局也會朝此方向發展,5G主要覆蓋地面上通訊,而覆蓋不了的地方要靠6G技術,比方太空或低軌道衛星應用都6G是未來發展方向,鴻海軟硬體都會做。

2021全球百大創新機構今舉行頒獎典禮,台灣五家獲獎企業齊聚交流(左1-華碩共同執行長許先越).jp
2021全球百大創新機構今舉行頒獎典禮,台灣五家獲獎企業齊聚交流,鴻海劉揚偉親自出席與廣達及華碩高層同台。
圖/ 華碩

至於外電報導鴻海已跟威斯康辛州州長重談投資業務項目,也因此減少數十億美元獎勵優惠,對此劉揚偉表示,鴻海一直跟當地政府協議中,過去簽的協議會做一些修正,但會持續投資威州,本來鴻海是計畫投資設立LCD面板廠,現在產業項目會做適當調整,新投資產業可能比面板投資更大,新產業的投入會有不同獎勵,他不認為獎勵優惠有縮減,大致上金額規模其實跟原本差不多。

他強調,威州投資會一直進行,「我們一直在尋找適合當地的產業,範圍在3+3內,而不是過去ICT產業領域,」劉揚偉說,鴻海在威州還有網通及伺服器製造,也嘗試做醫療相關投資,但可以看得到較大的產業會是電動車,當地AI、半導體及汽車零件設計的能力也蠻不錯。

6月底前宣佈電動車工廠地點,10月固態電池正式發表

對於鴻海第一個電動車工廠落腳地點,劉揚偉表示,6月底前會對外宣佈,目前在墨西哥跟威州都有蠻大機會,兩者都在評估中,可能2擇1也可能兩者都有據點。

他指出,一個電動車產地的選址有很多因素,包括場地大小,是否有必要性的衛星產業在附近,也要把當地州政府對產業重視程度納入,而鴻海已在墨西哥有生產一些零部件。

MIH聯盟
MIH開發C距車,劉揚偉表示這是標準組織,接單是MIH成員去爭取。
圖/ MIH聯盟

「汽車零組件製造又大又重,一定會在當地製造,零件很重,比方電池也一定要在當地製造,否則運輸費用會佔很大比例。」劉揚偉說。

對於LG跟Magna合資公司傳已與蘋果簽約生產Apple Car,對此劉揚偉認為,「這不太像是我熟悉的客戶行為」他推論是謠言。

在電池方面,劉揚偉表示不會投資三元鋰電池技術,會以固態電池及磷酸鋰鐵電池技術發展為主,除自己研發瞭解核心技術,也會跟新普等電池業者廣泛合作,10月18日科技日將會對外動態展示兩類電池技術成果。「汽車產業龐大又複雜,絕對不是一家廠商可以完成。」他說。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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