NVIDIA收購Arm獲三大晶片巨頭支持!這樁400億美元聯姻還要面對哪些挑戰?
NVIDIA收購Arm獲三大晶片巨頭支持!這樁400億美元聯姻還要面對哪些挑戰?

編按(2021.6.29更新):Nvidia斥資400億美元收購英國晶片設計公司Arm的交易又出現轉機,今(29)日獲得全球三家最大晶片製造商博通、聯發科以及邁威爾科技的支持,三巨頭成為首批公開支持Nvidia收購Arm的客戶。

然而Nvidia收購Arm的交易正受到英國競爭和市場管理局的關注,後者準備提交可能反對收購的審查報告。與此同時,這筆潛在交易也正在美國、歐盟和中國受到審查。競爭對手如高通、微軟等都擔心,若交易成功,Nvidia會限制向他們提供Arm的技術,或是提高價格,而Arm目前由日本軟銀集團所有,向500多家製造商提供晶片設計服務。

2021.6.16更新

Nvidia能否順利收購Arm,最大的難關可能會是歐盟,因為歐盟必須等到秋季收集完所需資訊後,才願意展開審查,導致可能很難在協議中訂定的2022年3月的期限內完成收購。

去年披露這筆收購交易後,便在半導體業界引發宣然大波,微軟、高通等眾多科技巨頭均表達反對態度,Nvidia必須經過美國、中國及歐盟監管單位的首肯,才有辦法將Arm納入麾下。

Nvidia稍早傳出已經向中國提交審核申請,美國也正在籌備當中,不過歐洲方向則遲遲未能提出申請,歐盟計畫到9月蒐集完足夠資料後,才會正式進入審核流程。

儘管依照法律規定,Nvidia可以隨時提交審核申請,但以往慣例都是收到監管單位通知後,企業才會正式提交申請,如果違反這樣的默契,對與歐盟監管單位之間的關係可能不是好事。

Nvidia收購Arm的野心正面臨著各方審視,尤其在晶片短缺的現況下,半導體產業已經被各大國家視為攸關國家競爭力的核心產業,在手機晶片領域市占率達9成以上的Arm,可能失去中立性的擔憂令各國、相關企業都無比重視。

倘若無法在2022年3月完成的話,兩家公司可以將收購協議延長至同年9月,但如果到時仍無法獲得政府放行的話,任一家公司都可以選擇退出這起收購交易。

2021.4.15報導

雖然在剛結束的GTC 2021期間,NVIDIA執行長黃仁勳強調有信心順利完成收購Arm,但英國競爭及市場管理局(Competition and Markets Authority,CMA)表示因擔憂對國家安全造成影響,將針對NVIDIA收購Arm這筆涉及400億美元的收購案展開深入調查。

從去年NVIDIA宣布收購Arm之後,不僅因為是否涉及壟斷市場而爭議不斷,Arm共同創辦人赫爾曼·豪瑟(Hermann Hauser)博士也曾發起「Save Arm」請願活動,同時,英國文化部部長奧利弗·道登(Oliver Dowden)也以威脅國安為由,呼籲英國政府介入調查此筆交易。

目前包含英國前副首相彼得·曼德爾森(Peter Mandelson)在內多位英國政商界人士,均認為由NVIDIA收購Arm,將會造成英國對歐洲境內供應關係話語權受影響,甚至也可能讓英國在半導體發展地位受挫,因此要求英國政府正視此筆交易的後續效應。除了英國政府認為NVIDIA收購Arm將造成重大影響,包含高通(Qualcomm)、Google及微軟同樣擔心NVIDIA收購Arm之後,將會讓目前Arm對外合作關係產生變數。

針對市場的疑慮,黃仁勳多次強調斥資收購Arm之後,將會讓Arm維持獨立營運,並且表明不會因為收購Arm之後,讓NVIDIA獨佔Arm技術資源,未來也會維持合作的形式獲得Arm技術授權。

例如在此次GTC 2021期間,針對人工智慧、超算需求,以Arm下一款核心設計、Nerverse架構及台積電5nm製程技術製作,並且透過MCM(Multi-Chip Module,多晶片模組)形式結合NVIDIA下一款顯示架構設計GPU打造而成的「Grace」CPU,其中就有不少設計源自與Arm技術合作。

而進一步與Arm合作之下,NVIDIA希望能推動Arm在智慧型手機、嵌入式裝置之外,更多元場景市場的發展機會,不僅讓Arm架構打造的超算應用、虛擬化應用能擴大普及,甚至更有機會使Arm架構設計PC能被廣泛使用,進而扭轉過往普遍以x86架構為主流的市場模式。

但黃仁勳在後續受訪時,依然強調打造「Grace」CPU並非為了取代x86架構,未來依然會維持與Intel、AMD等以x86架構發展的處理器業者維持合作,甚至也依然會繼續支援以Power架構打造的IBM處理器,強調「Grace」CPU的出現是為了改善現行x86架構處理器運算執行所面臨瓶頸,但與現有處理器業者合作依然重要。

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黃仁勳2021年GTC大會上宣佈Arm平台處理器Grace,強調是最全方位運算公司。
圖/ NVIDIA

儘管黃仁勳多次強調收購Arm並非為了主宰市場,也強調會讓Arm維持獨立運作,不會影響現有市場利弊關係,顯然英國政府仍認為NVIDIA收購Arm將危害英國境內就業機會,更將造成英國在半導體市場發展的話語權受影響。

至於中國政府方面,目前也有可能因為中美貿易戰壓力之下,擔心一旦Arm正式成為NVIDIA所有物,未來將因此面臨美國技術出口禁令等限制,使得許多取用Arm架構授權來打造處理器產品的中國業者受影響,或許將對NVIDIA收購Arm事宜持反對票,導致目前NVIDIA此筆收購需要解決不少問題。

資料來源:Evening StandardBloombergReuters

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Nvidia #ARM
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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