花旗2020年台灣獲利跌破百億、年減3成!退出台灣市場、金管會提3要求
花旗2020年台灣獲利跌破百億、年減3成!退出台灣市場、金管會提3要求

花旗宣布退出含台灣在內13地消金市場,金管會持續關注營運情形。金管會表示,花旗業務運作目前沒有異常現象,不過已要求花旗充分注意客戶和員工權益、營運正常運作以及內控須持續有效。

花旗集團15日宣布將出售13地消金業務,其中包含台灣在內;由於花旗(台灣)商業銀行在台灣信用卡市場位居第6大銀行、更是外資銀行之首,涉及高達200多萬名卡友權益,引發外界關注。

銀行局副局長林志吉今天表示,截至目前沒有發現花旗業務有異常現象,不過金管會已經對花旗(台灣)提出3大要求,日後若有業務變化,第一,須充分保障客戶和員工權益,第二,確保營運服務正常運作,第三,內控須持續有效。

星展銀行
星展銀行在台灣業務是外商中最小的。
圖/ 星展銀行

金融監督管理委員會也持續關注花旗(台灣)運作情形,據金管會統計,花旗(台灣)截至3月底共有45家分行,員工數合計達4082人,截至2月底存款餘額則達新台幣6552.85億元。

林志吉說,目前花旗(台灣)資產規模、存款餘額等數據都沒有過大波動,至於外界關注是否有員工離職潮,林志吉表示,花旗總部雖已作出出售決議,不過未來要如何出售以及何時出售都還沒有進一步規劃,目前看來員工狀況都沒有太大異常。

此外,從2020年外資銀行在台子行稅前盈餘表現來看,花旗(台灣)、渣打國際以及匯豐(台灣)獲利都較2019年度衰退,其中,花旗(台灣)獲利為97.59億元,年減幅達33.48%,在4家外銀中衰退程度最多,也引發注意。

其次為匯豐(台灣)獲利36.76億元,年減20.89%;渣打國際27.8億元,年減16.36%。當中只有星展(台灣)逆勢成長,2020年在台子行稅前獲利達9.41億元,年增78.55%。

林志吉表示,2020年度外銀在台子行獲利表現較2019年度不佳,是2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎)疫情衝擊整體收益、美國調降利率以及外匯交易收入減少3項原因導致;至於花旗(台灣)衰退破3成最高,是由於花旗在台灣的消金業務相對比其他外銀來得大,手續費收入受到疫情影響相對也更多。

至於星展(台灣)去年獲利逆勢成長近8成,林志吉說,主要因為2019年星展(台灣)打銷呆帳,以致當年度獲利大幅下滑,換言之,作為基期的2019年獲利表現相對其他年度低,加上2020年星展(台灣)財管手續費收入提升、撙節營業開銷減少成本,一消一長情況下,帶動2020年獲利成長。

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從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?
從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展,企業導入 AI 應用,早已不是「要不要」的是非題,而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例,市場上雖然有眾多解決方案,但真正能夠拉開差距的,不是技術本身,而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解,這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗,並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際,憑藉著長期累積的第一線服務經驗,以及對產業應用場景的深刻洞察,打造出適用多元產業的 AI 客服代理人,透過將客服經驗模組化、場景化,協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本,讓 AI 不只是技術工具,而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

宏華 AI 客服
圖/ 宏華國際

有溫度的 AI 服務,成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出,對企業、尤其是服務業而言,客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息,而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服,企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性,也能延伸服務時間與服務範圍,進而即時掌握顧客需求,有效承接每一次商機。

然而,過去要打造全天候客服,企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今,AI大幅降低了建置與維運成本,24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人,即使是資源有限的中小企業,也能在不額外增加人力的前提下,快速建立客服機制,提供更貼心、更有溫度的服務,而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例,消費者有聚餐需求時,通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約,等到接近用餐日時,再做出最終選擇。此時,餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人,主動提供完整且貼心的一條龍服務,例如:推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求,甚至提前規劃包廂與慶生活動等,讓顧客到店前就有好的服務體驗,自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為,AI 的價值不只是提升效率,更在於協助企業打造更有溫度的服務,這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度,更能建立差異化競爭優勢,讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

宏華國際
宏華國際資深技術顧問李宗遠
圖/ 數位時代

AI 客服下一階段,比的不是技術,而是誰更懂服務場景

然而,AI 要打造有溫度的服務,關鍵不在於採用了哪些技術,而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此,宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗,轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎,讓 AI 不只是回答問題,更能理解企業的服務流程,以及客戶的情緒與潛在需求,提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為,宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶,完成訂位、預約、報修等流程,還能自動執行後續作業,例如:生成維修派工單,並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心,可以進行語音、文字與影像的互動,因此,顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄,都能整合至同一平台,避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍,承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答,無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡,甚至使用外語,都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗,如何成為宏華 AI 的護城河?

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟,真正難以複製的,不是模型,而是背後累積的服務經驗,而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出,宏華國際深耕客服領域超過十年,累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務,這些第一線服務經驗,不僅讓團隊更理解真實客服情境,也更熟悉不同產業的服務流程與需求,成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

宏華國際
宏華國際客服新事業處協理曾世忠
圖/ 數位時代

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數,包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示,真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行,許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時,容易陷入重複問答或無法理解語意的困境,進而影響使用體驗。
也正因此,宏華訓練的不只是 AI 的智商(知識理解、順暢對話),更重視服務情商(情緖分析),讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化,可以「秒問秒答、邊聽邊想」,而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外,長期服務不同產業客戶的經驗,也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異,並將這些產業 Know-how 模組化,發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包,企業只要完成需求完成設定,便能快速導入,大幅降低建置時間與試錯成本。

宏華國際
圖/ 數位時代

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶,更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為,未來,AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求,也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景,成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展,協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。

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