花旗斷捨離台灣286萬卡友,為何還要靠AirPods衝用戶?解密銀行巨擘的三大盤算
花旗斷捨離台灣286萬卡友,為何還要靠AirPods衝用戶?解密銀行巨擘的三大盤算

台灣最大外商銀行花旗,宣布收掉消金業務,也就是不再提供信用卡、存款、貸款等服務,事實上,有許多金融圈的主管,過去都是從花旗歷練出身,對很多台灣人說,花旗信用卡除了看電影很便宜,更是出社會後辦的第一張卡,花旗的決定,又是一個時代眼淚。

看到新聞標題,許多人的直覺是「花旗快不行了嗎?」,其實正好相反,本周花旗第一季財報熱騰騰出爐,獲利79億美元、每股盈餘(EPS)3.62美元,相較去年同期的1.05美元,表現算相當不錯。

執行長佛瑞塞(Jane Fraser)也公開說了,結束包括台灣在內13國的消費金融業務,是出於集團全球策略的考量,並不是這些市場表現不好,做出這個決定,反而凸顯了花旗面對數位浪潮,果斷重新思考業務模式,是相當聰明的一步。

花旗集團新任執行長佛雷瑟(Jane Fraser)
花旗執行長佛瑞塞(Jane Fraser)說,結束包括台灣在內13國的消費金融業務,是出於集團全球策略的考量,並不是這些市場表現不好。
圖/ Citi Group

延伸閱讀:震撼!花旗銀行將出售台灣在內13國消金業務,286萬張卡友、44分行何去何從?

台灣卡友超過200萬,放棄消金業務有三大盤算

也就是說,花旗不在台灣做消費金融,不代表看壞台灣市場,而是會從財富管理、企業金融等業務,繼續在台灣賺錢。

盤算一:聚焦財富管理業務,省成本來賺大錢

佛瑞塞公開表示,花旗會重組精英客戶的資產管理業務,預計會由新加坡、香港、阿聯與倫敦這四個「財富中心」,來繼續提供消費銀行業務。

銀行界人士觀察,做財富管理業務,可以更聚焦在高資產客戶,且不需要設實體分行,客戶要存錢開戶,可以到新加坡、香港,離台灣都不遠,平常可以透過線上管道提供服務,不僅可以省下大筆成本,也符合數位化轉型的策略。

盤算二:與本土銀行拉開差距,外商信用卡競爭力不再

許多人台灣人第一張信用卡都是花旗,除了主打威秀影城看電影優惠,對社會新鮮人來說吸引力很大外,另一個原因是,花旗核卡條件寬鬆,不過相對的,循環利息利率也比較高,銀行界人士分析,花旗敢這麼做,就是賭年輕人不敢不繳卡費,就算繳不出來,父母也會出面幫忙繳清。

這樣的策略確實奏效,多年來花旗都是發卡量第一大的外商銀行,據金管會數據,2010年花旗曾一度位居市場第二大。截至今年二月,在台灣的流通卡數約286萬張卡、有效卡數約有217萬張卡,是國內第6大發卡銀行。

此外,因為花旗是許多人第一張信用卡,在情感面上,就算優惠變爛,也不會太快把卡剪掉,而且花旗是外商銀行,在許多消費者心中有一定的品牌魅力,因此花旗的客戶忠誠度很高,許多客戶從年輕時辦信用卡,到後來辦貸款、財富管理,都持續跟花旗往來。

Citibank花旗銀行
花旗一直到2017年才發行第一張悠遊信用卡,落後了11年的時間,銀行界人士觀察:「這是本土銀行跟外商銀行,拉開競爭差距的重要起始點。」
圖/ Shutterstock

但近年花旗在台灣消金業務競爭力持續衰退。2005年悠遊卡開始跟銀行合作發行「悠遊信用卡」,就是信用卡結合悠遊卡功能,這對銀行來說是一個很棒的策略,因為多數人不會每天都帶同一張信用卡出門,但通勤族每天搭車都需要帶悠遊卡,意味著結合悠遊卡的信用卡,可以更頻繁的被消費使用。

2006年,中國信託、台新、台北富邦和國泰世華,成為第一波與悠遊卡合作的業者,但是,花旗一直等到2017年才發行第一張悠遊信用卡,落後了整整11年,銀行界人士觀察指出,「這是本土銀行跟外商銀行,拉開競爭差距的重要起始點。」

盤算三:信用卡變舊時代產物,提早斷捨離

台灣花旗也不是不知道跟悠遊卡合作的好處,但畢竟是外商公司,要跟國際總部解釋悠遊卡的好處,以及為什麼要額外付出一筆授權金給悠遊卡公司,並沒有外界想像的容易。

對銀行來說,信用卡、貸款是獲客最基本的敲門磚,但這幾年這門生意越來越不好做、成本也越來越高。

首先是金融科技的衝擊,行動支付、電子支付經過過去十年的發展,已經慢慢變成主流,根據金管會統計,國內行動支付用戶已破千萬,且行銷玩法也比信用卡更多元。

街口
電子支付經過過去十年的發展,已經慢慢變成主流,信用卡變成舊時代產物。
圖/ 街口

在這波潮流下,信用卡儼然已變成舊時代的產物,遲早會被淘汰或需要轉型,對花旗來說,還要不要花那麼多資源推信用卡,確實是值得深思的問題。另外還有成本考量,推廣信用卡必須設立分行、在電影院擺攤位請業務推銷,甚至找明星代言拍廣告,花了非常多的行銷預算,但卻不一定能換來相對應的成長。

信用貸款也是同樣道理,銀行去做徵信、核貸也都需要成本,但是花旗信貸的利息,一直以來都比本國銀行還高,放貸很難拚過本土業者。

找網紅狂業配、辦卡送AirPods,拆解花旗背後盤算

下一步大家都很關心的,是花旗200多萬的消金客戶要賣給誰?成功拿下的業者,在市佔上可以大躍進,如同吃下大補丸。

銀行界人士觀察,花旗要找到買主,並通過主管機關審核,速度不會那麼快,要完成消金業務出售,少說也要一年以上時間。至於潛在買家,一般認為外商銀行機率較高,因為同樣是外商背景,談買賣速度比較快。

不過銀行界人士,也看好國內民銀銀行龍頭出手收購,原因是,現在許多銀行高層過去都是從台灣花旗歷練出來的,再加上前幾大銀行龍頭本來消金客戶就很多,如果再收下花旗200多萬客戶,市場影響力可以進一步擴大。

citibank.jpg
找名人代言信用卡,進一步衝高客戶數,對花旗日後談判消金業務買賣,反而是更有籌碼。
圖/ FC未來商務

事實上過去一年,市場就有傳出花旗要出售消金業務,但近期在台灣市場,花旗仍下撒下大筆行銷資源,找歌手魏如萱、網紅業配「現金回饋PLUS御璽悠遊聯名卡」,還打出新戶辦卡送AirPods 2的好康, 這麼做究竟是為什麼?

銀行界人士分析,透過辦卡送AirPods,可以進一步篩選使用iPhone手機的客戶,聚焦目標客群;找名人代言信用卡,進一步衝高客戶數,對花旗日後談判消金業務買賣,反而是更有籌碼,其實相當聰明。

責任編輯:錢玉紘

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以晶片的一瓦算力開啟AI新架構!耐能智慧從邊緣到核心,打造臺灣主權算力新典範
以晶片的一瓦算力開啟AI新架構!耐能智慧從邊緣到核心,打造臺灣主權算力新典範

當全球聚光燈都匯集在那動輒使用上萬顆圖形處理器(Graphics Processing Unit, GPU)、耗能堪比核電廠的資料中心時,另一場關乎AI永續發展的運算革命正悄悄發生。這場革命的核心,是如何以更低能耗、更高效率的方式支撐下一世代的人工智慧。而耐能智慧(Kneron)正是這場轉變的推動者之一。

早在2015年,當多數企業仍沉浸在雲端運算帶來的紅利時,耐能智慧創辦人暨執行長劉峻誠便選擇了「邊緣運算」之路的賽道,投入AI系統單晶片(System-on-Chip, SoC)與神經網路處理器(Neural Processing Unit, NPU)的開發。「如果 GPU 是需要龐大設備才能運行的錄影帶,中央處理器(Central Processing Unit, CPU)是性能平庸的 影音光碟(Video Compact Disc, VCD),那麼 NPU 就是能在輕薄裝置中高效運算的 MP3。」劉峻誠用一個簡單的譬喻如此描述著,這不只是晶片製程的改進,而是從架構層重新定義AI運算的方式。

十年磨一劍,如今耐能智慧的NPU晶片已成功進入物聯網、安防、車用與伺服器等不同領域。從智慧水表、穿戴裝置到車用語音系統,乃至企業伺服器與工業應用,都能在有限功耗下執行即時AI運算。合作夥伴從國內上市櫃企業到歐美等地的國際大型企業,都能看見耐能智慧身影,「我們從GPU、CPU進不去的地方出發,讓晶片像樂高積木一樣,從只需一顆晶片的穿戴式裝置,到需要多顆晶片的伺服器,都能使用我們的晶片。」劉峻誠說。

面對算力與能源雙重瓶頸,耐能智慧以新架構迎戰生成式AI時代

面對終端AI應用面臨的「資料流衝突」瓶頸,耐能智慧創辦人暨執行長劉峻誠指出,新世代AI運算不再只屬於
面對終端AI應用面臨的「資料流衝突」瓶頸,耐能智慧創辦人暨執行長劉峻誠指出,新世代AI運算不再只屬於雲端,必須開發能兼容多模態資料並在低功耗環境下運行的自主架構。
圖/ 數位時代

「語言模型和影像模型的資料處理方式完全不同,」劉峻誠解釋到,語言模型要短時間內處理大量資料,但影像模型則需要長時間、連續的低流量傳輸。而傳統AI架構無法同時兼容這兩種特性,這造成了終端AI應用面臨「資料流衝突」的瓶頸。也正是在這樣的挑戰下,成為耐能智慧下一階段的技術突破口。生成式AI不再只屬於雲端,運算正快速轉移至終端,從智慧家庭到醫療、車用、製造現場,都迫切需要能在低功耗環境下即時運行的AI系統。

但更大的壓力來自能源現實與國家安全。劉峻誠表示,GPU架構的能耗與散熱需求驚人,一個大型AI資料中心每年電費可高達60億美元,碳排放量更是巨獸等級。「如果繼續用GPU支撐生成式AI,將會對淨零碳排的目標帶來嚴重衝擊。」劉峻誠坦言並進一步指出,臺灣雖是全球GPU製造重鎮,但本地可用算力有限。「我們製造了全世界近8成的GPU,卻沒有自己的算力,」他語帶無奈,「如果國家級AI應用仍須仰賴境外基礎設施,國家的核心技術與自主權將受制於人,不利於在AI時代掌握主導地位。」

因應這場可能產生的算力主權的危機,耐能智慧決定以「多模態資料流衝突」與「低碳永續算力」這兩項挑戰為目標,開發新世代AI晶片架構。為加速這場技術革命並將臺灣的自主架構推向國際,耐能智慧投入全新晶片KL1140的開發,並成功得到由經濟部產業發展署推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫)的支持。該計畫在國科會協調與經濟部及相關部會共同合作所提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」的框架下,以實質政策補助鼓勵業者布局AI、高效能運算或新興應用等高值化領域的關鍵技術,提升臺灣IC設計產業的國際競爭力與韌性。

從晶片創新到主權AI,晶創IC補助計畫助攻耐能跨入新戰場

耐能智慧透過經濟部「晶創 IC 補助計畫」加速開發的 AI 晶片 KL1140,其效能與能耗表現均顯
耐能智慧透過經濟部「晶創 IC 補助計畫」加速開發的 AI 晶片 KL1140,其效能與能耗表現均顯著提升。
圖/ 數位時代

「KL1140最大的突破在於多模態資料處理架構的創新。」劉峻誠直言其中關鍵。在晶創IC補助計畫的挹注下,耐能智慧得以加速開發新一代晶片,這不僅是十年研發累積的成果,更是政策資源與技術創新的結合,象徵著臺灣在AI架構自主化道路上的重要里程碑。

這項架構革新,使KL1140在效能與能效上都達到顯著飛躍。相較於前一代產品,效能提升6至8倍、能耗比提升10倍、體積縮小至四分之一;以往需10瓦才能運行的任務,現在僅需1瓦即可完成。「你看GPU要加風扇、要水冷,而我們不用,」他笑著說,而這就是低功耗的力量。

這樣的設計,使KL1140成為真正能落地的AI晶片,既可部署於穿戴、車用與工業場域,也能堆疊成伺服器模組,實現了靈活的異構運算(Heterogeneous Computing)基礎建設。透過晶創IC補助計畫的協助,耐能智慧不僅強化晶片設計,更能整合模組、子系統與軟體生態,打造可供企業與政府使用的在地AI解決方案,邁向「AI基礎建設提供者」的新定位。劉峻誠也透露,目前KL1140晶片已開始導入國際主權AI專案,協助能源與環境條件嚴苛的地區,利用該晶片低功耗與高算力的特性,順利發展AI自主。

「我們不是在打造更大的GPU,而是在打造更聰明的AI,」劉峻誠強調。「主權AI的關鍵不只是算力自主,更是能源自主。」他認為,晶創IC補助計畫的核心價值在於讓臺灣的IC設計業者能從單一產品開發,邁向整體系統構建,具備定義新架構、主導新標準的能力。KL1140晶片的問世,不僅讓耐能智慧從邊緣運算邁入AI 核心基礎建設的新格局,更代表臺灣在全球生成式AI時代中,擁有以低功耗、高自主性技術參與未來競局的關鍵實力。

從製造到定義,臺灣AI自主的新起點

在生成式AI帶動的新一輪技術競賽中,算力的分配將決定未來世界的科技秩序。劉峻誠認為,臺灣若要在這場變局中保持主導權,必須擁有能自我定義的架構與技術。「我們不只是為企業造晶片,而是在為國家建算力。」他說。從十年前堅持走上邊緣運算的冷門之路,到今日以KL1140晶片開啟主權AI的新典範,耐能智慧的發展軌跡正體現了臺灣IC設計產業的潛力與決心。未來,耐能智慧將持續推動更高能效、更高彈性的AI架構,讓臺灣不僅能製造世界的晶片,更能定義世界的智慧。

|企業小檔案|
- 企業名稱:耐能智慧
- 創辦人:劉峻誠
- 核心技術:專注邊緣AI SoC專用處理器研發
- 資本額:新台幣6億7520萬元

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
由國科會協調經濟部及相關部會共同合作,所提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」,目標在於藉由半導體與生成式AI的結合,帶動各行各業的創新應用,並強化臺灣半導體產業的全球競爭力與韌性。在此政策框架下,經濟部產業發展署執行「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,於113年鼓勵國內業者往 AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程的低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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