你家垃圾整包寄過去!TerraCycle打造無浪費的環保迴圈,如何讓品牌到消費者都能參與?
你家垃圾整包寄過去!TerraCycle打造無浪費的環保迴圈,如何讓品牌到消費者都能參與?

隨著各國政府頒訂垃圾分類相關條例,讓許多不熟悉垃圾分類的人手忙腳亂,而丟垃圾也成為了一件需要專門學習的事情。

市面上正好有一家獨特的公司,民眾可以把各式各樣的垃圾寄給它,甚至還能夠將垃圾折算為積分消費。這聽起來似乎有些不合常理,但這家名為「TerraCycle」的公司不僅成功營運了近20年,甚至讓寶潔(P&G)、吉列(Gillette)等品牌爭相要與它合作。

這背後是因人們對環保越來越重視,也催生出一系列圍繞著環保、回收、可持續性使用的品牌和商品。

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能回收所有消費垃圾的公司

根據TerraCycle的官網介紹,它不僅面向一般消費者也面向企業端,且建立起一套細緻的回收機制,希望以更高的效率來完成垃圾回收、商品循環的過程,並減少這期間的資源消耗。

TerraCycle的運作核心來自於無數一般消費者乃至志願者們的支援,消費者可以在TerraCycle平台上註冊,按照流程操作就能獲得免費的郵寄單並寄送消費垃圾。若生活地區有設回收站,也可以直接放置於此。

根據垃圾的數量可以獲得一定的積分,而這些積分將等比例轉化為貨幣,但只能等比例轉贈給當地的非盈利組織、學校,或是用來資助河流清理等公益服務。

TerraCycle
圖/ 截圖自Twitter

TerraCycle也考慮到志願者回收的兩大問題,首先是 將各項垃圾分類相對麻煩 。為此,TerraCycle與固定品牌合作推出對應的回收計劃,例如日常用品牌寶潔詳細列出可回收的垃圾,如洗衣精瓶子、瓶蓋乃至相關紙盒等。

吉利刮鬍刀也是一樣,包含塑膠機身、刀片等都可以放在一起,寄送給TerraCycle。它甚至還設計出不同容量的回收包裝盒,方便志願者收集生活廢料。參與回收計劃的品牌還在不斷地增加中,覆蓋範圍也越來越廣。

透過品牌固定的商品回收計劃,就能簡化回收過程中的第二道難題—— 回收分揀難 。由於垃圾類型固定,垃圾包裝的容量也相對固定,這點大大減輕了TerraCycle的工作難度,不用再面對類型、回收方式不一的垃圾。

Gillette
圖/ 截圖自Twitter

一般而言,TerraCycle會先檢查垃圾是否有污染,再集中分揀,收集到一定數量後對垃圾進行清洗、分解、再加工,生產出的回收材料會被賣給各大品牌製成多元化的產品。例如寶潔的洗衣精塑膠瓶可能就被回收製作成塑膠托盤、操場跑道,而吉列刮鬍刀的內容物則被製作成公園椅子。

此外,TerraCycle也直接向企業回收各種垃圾,它在剛創立時就與普林斯頓大學的餐廳合作,將食品垃圾進行工業化處理,轉化為有機肥料並轉售出去。

與品牌合作建立回收計劃、出售再生材料 也是TerraCycle重要的盈利方式,同時也是影響一般民眾的消費觀念、提升垃圾回收量的重要方式一。

從食物垃圾到盥洗用品,再到鞋子服飾等,TerraCycle的回收計劃覆蓋了人們生活消費的各種層面。而這也符合公司創辦人Tom Szaky的理念—— 讓一切的消費商品都可以被回收再利用

TerraCycle
TerraCycle創辦人Tom Szaky。
圖/ TerraCycle

目前來看,它正在不斷地靠近這項目標,根據Fastcompany報導,現今已有500個品牌與TerraCycle合作建立回收計劃,較2016年成長了10倍,而作為一家商業公司,TerraCycle在20個國家創造出超過5,000萬美元的營收。

「回收」是新的商業潮流?

吸引更多品牌和消費者參與回收計劃向來是TerraCycle擴大經營的主要方式之一,也是增加人們對可迴圈消費認知的方式之一。

TerraCycle日前與高露潔合作舉辦一場以學校為單位的挑戰賽,邀請美國密西根州等多個地區的學生參與回收計劃,任何品牌的二手牙膏、牙刷、牙線等牙科使用者都可以參與該計劃,且回收量最高的學校會獲得價值5,3000美元的校園器材。

近年來,許多品牌建立了回收計劃或相對應的回收活動,三星先前就建立起一個名為Galaxy Upcycling的回收計劃,可以將舊的三星手機轉換為眼科檢查設備,幫助醫生檢測青光眼等眼科疾病。

Galaxy Upcycling
圖/ Samsung

這不僅是一種使用電子產品的新方式,且三星也持續在擴大該計劃,舊的三星手機可以改造成各種智慧家居的自動控制裝置。如寵物監視器,當小狗等寵物單獨在家時會自動開啟家中的燈。

市面上有不少產品提供了相對應的功能,但改造舊手機的意義在於廢物利用,且三星主動做出的更新,其穩定性也具備一定的保證。

中國的咖啡品牌「三頓半」也有一個名為「返航計劃」的長期回收活動,在指定的開放日,消費者可以在App裡預約,並將剩餘垃圾兌換成三頓半的貼紙、徽章等周邊產品。例如空咖啡杯也將被三頓半回收再利用,做成各式各樣的周邊產品。

根據報導,光是去年活動的兩天內就回收了77萬個杯子,中國參與人數超過1萬人。

也許有人會認為回收計劃只是一種行銷手段,但事物往往是種面向的,從結果上來看,這樣的操作方式確實對重複利用有促進作用。

以三星的回收計劃來說,近年來電子垃圾的成長速度越來越快,根據聯合國發佈的《2020年全球電子廢物監測》數據報告,全球在2019年產出5,360萬噸電子垃圾,創下歷史新高。作為手機大廠的三星,此舉確實具備著示範意義,也讓一些老舊產品找到了新的去處。

Galaxy Upcycling
圖/ Samsung

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哪怕真正使用回收服務的人並不多,但像三頓半的回收活動,利用回收物設計出有趣、好玩的周邊,讓人們主動在社群媒體上分享,形成另一種模式的傳播教育,讓更多人認識到持續性使用的意義。

像TerraCycle這般的公司,支持各種消費品牌推出相對應的回收計劃,也讓更多的人了解到深具環保意義的內容,而消費者的選擇也會促使品牌推出更多可回收的產品、活動,形成一個正向的迴圈。

回收產業不能走老路

商業回收潮的出現,離不開技術發展的推動。服飾品牌Levi’s就曾與紡織新創Evrnu合作,用5件廢舊T恤製作出一條全新的511牛仔褲。

Levi's
服飾品牌Levi's與紡織新創合作,推出以再生材料製成的牛仔褲。
圖/ Evrnu

這其中秘訣就是Evrnu最新的再生纖維技術,將廢舊衣物液化製成漿體,並透過類似3D列印的技術,將其壓縮改造成新的紗線。

然而,高階品牌愛馬仕日前也利用蘑菇壓制出纖維,並加工製成植物性皮革。這些加工方式,讓越來越多服飾、精品能使用永續性的材料。

植物皮革
圖/ 愛范兒

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這些品牌解決了一定程度上的消費垃圾問題,但現有技術依舊無法解決所有的問題,例如Levi’s無法用一件老舊T恤製造出全新T恤就是最好的證明。

人們觀念的改變依然相當重要,這不僅僅體現於對永續性商品的認識,也體現在對垃圾分類的認知。在傳統的回收過程中,隨意堆積垃圾很容易產生二次性污染,增加更多的回收成本。

在這方面,中國的起步相對較晚,許多人對於垃圾分類的認知度並不高,而日本等高度開發國家較早實施垃圾分類,一般民眾也因此有較強的認知。

如此一來,不僅能減少二次性污染,也能夠減輕回收端的壓力,減小TerraCycle等回收公司在分揀、消毒過程中所消耗的成本。

說穿了,回收產業確實有益於環保,但其本質依然是一家私人企業,企業能否持續盈利才是最大的考量。持續的商業收益才能促使更多像TerraCycle、Evrnu這般的企業出現。

另一方面,如何讓這些企業獲得足夠的關注和效益也同樣重要,不少各國政府都會推出相對的補貼政策,確保回收產業中的企業能健康發展,但只靠政府也不太現實。

競爭、高利潤是一個產業快速發展的關鍵原因 ,人們花費更高的價格購買回收材料製作的產品,但這部分的利潤是到達消費品牌還是回收企業的手中呢?這點值得思考。

回收公司不該只是一家原料供應商,提高議價空間也很重要。為此,TerraCyle不僅和寶潔等大牌企業合作,還經常一起舉辦活動、提供行銷服務,從幕後走到幕前,提升自家的品牌影響力和議價能力。TerraCyle也進而推出自家的環保商店loop,用戶可以在loop購買TerraCyle使用永續性包裝設計的商品。

loop
圖/ TerraCycle

在可樂、護膚品等商品用完後,還可以原路送回給TerraCycle重新灌裝,消費者便能多次使用並減少包裝費,TerraCycle也可以獲取一部分的利潤。

減少垃圾,不僅需要消費者的參與,也需要企業一同改變經營觀念,除了回收垃圾之外,還提供附加價值更高的服務、技術等,提升企業效益才能吸引到更多人才進入,形成可複製的正向迴圈,最終走向一個消費和垃圾循環轉變的世界。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #綠能環保
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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