【致股東報告書】永豐餘何家退出董事會!成立97年,專業團隊領軍朝循環經濟、能源管理跨步
【致股東報告書】永豐餘何家退出董事會!成立97年,專業團隊領軍朝循環經濟、能源管理跨步

永豐餘投控積極數位轉型,並朝零碳排目標邁進,集團指出,旗下事業積極朝循環經濟發展,第一座工業用零燃煤 SRF 鍋爐在2021年首季完成,申豐特用應材計畫於屏東購地興建綠建築工廠,並於原屏東廠區興建綠建築宿舍及員工餐廳,將排放水回收淨化再利用。

永豐餘投控將持續督促各事業朝「零廢棄物」、「淨零碳排」的綠色目標邁進;集團旗下各事業體也將分別在中國及台灣申請上市,台灣有永豐餘工紙,上海為永道射頻技術公司,另外,也積極投入環保包裝事業,跟新川創新公司合作研發生物基質材料(bio-based materials)及食安包裝用紙,計畫 2021 年於桃園觀音啓用非塑材料發展基地。

集團大家長何壽川
永豐餘集團大家長何壽川決定全何家退出董事會。
圖/ 集團大家長何壽川

事實上,永豐餘集團開枝散葉,集團有多家上市櫃企業,但永豐餘2021年改選,大股東何家卻全面退出董事會,原有3席何壽川、何奕達和何壽川的姪兒何星輝,如今新董事候選人名單全消失,由專業經理人接棒,5席董事提名分別是劉慧瑾、蔡維力丶黃鯤雄、王金山及黃俊傑,4席獨董為黃迪熹、張懿云、胡均立和盧希鵬。

其中劉慧瑾被傳是接棒永豐餘董事長何奕達的新接班人。劉慧瑾是西北大學化學博士,現任施耐德副總,曾任台達電技術處處長及IBM協理,在能源管理上有豐富經驗。而永豐餘集團創立邁入97年,換言之,新任董事會將是引領集團朝百年紀念邁進的關鍵團隊,值此時刻交棒也別具意義。

永豐餘
永豐餘是紙業起家。
圖/ 永豐餘

永豐餘投控也發佈新聞表示, 第28屆董事提名名單具有專精、多元、引進女性董事等三大特色 ,有助於專業經營丶深化公司治理及訂立公司未來的策略發展方向。新任董事們在學術及實務上的多元化專業,將更確立永豐餘未來的發展的五大方向:

  1. 能源及能源管理。

  2. 以工業互聯網科技加強上下游生態鏈的完整成型。

  3. 持續循環經濟的發展。

  4. 材料科技的開發。

  5. 生態鏈中的新創公司投資與孵化。

永豐餘投控表示,在本屆董事成員名單中,新任董事候選人的專業背景包括工業互聯網丶產業策略、會計財務、法律專業等等。其中新任董事劉慧瑾在能源管理及工業生態系管理有多年國際工作經驗,將為永豐餘控股注入新思維及寶貴經驗。另一位新任董事黃俊傑擅長新創產業的篩選、投資與孵育,對於未來投控孵化子公司上市櫃能提供更多經驗。新任的二位董事加上續任的黃鯤雄專精材料科學,亦是永豐餘集團技術長;王金山擅長財會及公司治理;蔡維力擅長資本市場及資產管理,五位董事在專業及學術上都各有擅長。

永豐餘.jpg
永豐餘有工業紙,計畫獨立IPO。
圖/ 永豐餘

在獨立董事專業上借重黃迪熹、張懿云深厚法律執業實務及電子商務法經驗等,其餘兩位獨董候選人盧希鵬、胡均立則在科技管理及循環經濟的學術及實務上有充足經驗,四位獨董候選人可發揮策略建議、強化審計及公司治理專業。

綜觀九位董事候選人的專業化及多元化,契合永豐餘投控未來發展策略,追求獲利成長、公司治理、社會責任、充分顯現提升永豐餘投控優勢及因應時代巨變下,培養長遠競爭力的特色,為廣大股東們創造永續的價值。

永豐餘
元太科技也是永豐餘家族。
圖/ 永豐餘

以下為何奕達至股東報告書內容全文;

2020 年伊始全球新冠肺炎疫情肆虐,多國採取大規模的區域封鎖,對全球經濟造成巨大的損害。各國雖自五月起逐步重啟經濟,但受貿易衝突白熱化、美國大選政局不穩、以及第二波疫情再起等諸多因素影響,致使全球經濟大幅衰退。國際貨幣基金組織(IMF)預測 2020年全球 GDP 成長率為-3.5%。台灣與大陸因疫情控制得宜,成為少數經濟維持正成長者。主計處統計台灣 2020 年 GDP 成長率為 3.11%;IMF 預估中國大陸 2020 年 GDP 經濟成長率為 2.3%。

值此嚴峻的經貿環境,永豐餘投控經營團隊秉持專業、明辨風險、強化資產配置,各事業戮力經營,全力抓住疫情下相關商機,成果豐碩。展望 2021 年,疫情恐持續延燒,國際間的衝突亦未見緩和,然在 2020 基期受疫情大幅影響之下,疫苗的問世為全球新冠肺炎疫情帶來曙光;各機構皆預期各地經濟或有大幅反彈。國際貨幣基金組織(IMF)預測 2021 年全球經濟成長率為 5.5%,中國大陸經濟成長率為 8.1%;主計處則預測台灣經濟成長率為 4.64%。

2021 年投控團隊將持續把握契機、力求穩健成長。除既定方向的持續推進外,將強化數據資訊化、啟動永豐餘投控智慧轉型策略。
1. 落實循環經濟
工紙紙器事業群以及林漿紙事業群持續落實循環經濟理念。工紙新屋廠將於 2021 年第一季正式啟用全台第一座工業用零燃煤 SRF 鍋爐;除了減少燃煤,同時將廠內製程餘料能源化,更有機會協助其他產業處理固體回收燃料。工紙揚州廠以及華紙花蓮廠持續以高環保標準投入製程改善;申豐特用應材計畫於屏東購地興建綠建築工廠,並於原屏東廠區興建綠建築宿舍及員工餐廳,將排放水回收淨化再利用。永豐餘投控將持續督促各事業朝「零廢棄物」、「淨零碳排」的綠色目標邁進;期許以永豐餘「循環經濟」的成功經驗,引領臺灣的循環經濟站上世界舞臺。
2. 多元投資
永豐餘自 2012 年正式改制為投控,商業模式也轉為孵化旗下投資,待各個事業成熟後,再透過公開上市,從資本市場回收資金,以進行下一輪投資。迄今已有太景-KY(4157)、申豐(6582)等掛牌;消費品事業群-永豐實(6790)也於 2020 年 10 月登錄興櫃,預計將於 2021年申請上市。
永道射頻技術於 2020 年 6 月向上海證交所遞件申請主板上市,已正式掛案待排審。工紙紙器事業群目前進行投資架構優化,預計未來以台灣(永豐餘工紙)與越南二區爲主體申請上市。配合永豐餘工紙的上市計劃,本公司將於永豐餘工紙申請上市前先進行釋股作業;釋股將優先以本公司 2021 年除息之停止過戶日股東名簿所記載的股東為對象。
3. 持續創新
林漿紙事業群持續精進非塑環保領域,與新川創新公司合作研發生物基質材料
(bio-based materials)及食安包裝用紙,計畫 2021 年於桃園觀音啓用非塑材料發展基地。
消費品事業群推出「橘子工坊五合一洗衣金球」產品,為全球首見的零添加水洗衣膠囊;2021年將全力搶攻高速成長的洗衣膠囊商機。
4. 營運數據化,數據平臺化
永豐餘投控子公司元信達公司結合林漿紙事業群以及工紙紙器事業群發展供應鏈金融可信化服務;期望透過供應鏈協作平台來整合供應商、經銷商以及金融機構。從原料採購、訂單、出貨進而成立應收帳管之所有交易流程在協作平台中留存且驗證,可縮短金融機構對於應收帳管融資、供應商貸款的文件審核時間,增加數據資訊的商業價值與效益。
5. 資產活化
永豐資財與永豐餘開發經董事會核准,已合併爲永豐餘建設開發(簡稱:永豐餘開發)。
永豐餘開發除既有資財融資相關業務,併入投控既有土地開發團隊,將作爲永豐餘資產活化的先期部隊。初期將從較爲成熟及資金投入少的開發案入手,並逐步盤點相關資源,展開行動計劃,可望在未來爲投控創造出持續的投資收益。
經過過去幾年的策略調整及營運改善,永豐餘在極具挑戰的 2020 年,展現出應有的投資及營運效能。2021 年我們將持續專注資產有效配置、外投育成、引進結盟,以前瞻創新展望未來,以專業整合資源,穩步地邁向百年企業,持續為股東創造合理的投資價值。

責任編輯:錢玉紘

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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