【致股東報告書】永豐餘何家退出董事會!成立97年,專業團隊領軍朝循環經濟、能源管理跨步
【致股東報告書】永豐餘何家退出董事會!成立97年,專業團隊領軍朝循環經濟、能源管理跨步

永豐餘投控積極數位轉型,並朝零碳排目標邁進,集團指出,旗下事業積極朝循環經濟發展,第一座工業用零燃煤 SRF 鍋爐在2021年首季完成,申豐特用應材計畫於屏東購地興建綠建築工廠,並於原屏東廠區興建綠建築宿舍及員工餐廳,將排放水回收淨化再利用。

永豐餘投控將持續督促各事業朝「零廢棄物」、「淨零碳排」的綠色目標邁進;集團旗下各事業體也將分別在中國及台灣申請上市,台灣有永豐餘工紙,上海為永道射頻技術公司,另外,也積極投入環保包裝事業,跟新川創新公司合作研發生物基質材料(bio-based materials)及食安包裝用紙,計畫 2021 年於桃園觀音啓用非塑材料發展基地。

集團大家長何壽川
永豐餘集團大家長何壽川決定全何家退出董事會。
圖/ 集團大家長何壽川

事實上,永豐餘集團開枝散葉,集團有多家上市櫃企業,但永豐餘2021年改選,大股東何家卻全面退出董事會,原有3席何壽川、何奕達和何壽川的姪兒何星輝,如今新董事候選人名單全消失,由專業經理人接棒,5席董事提名分別是劉慧瑾、蔡維力丶黃鯤雄、王金山及黃俊傑,4席獨董為黃迪熹、張懿云、胡均立和盧希鵬。

其中劉慧瑾被傳是接棒永豐餘董事長何奕達的新接班人。劉慧瑾是西北大學化學博士,現任施耐德副總,曾任台達電技術處處長及IBM協理,在能源管理上有豐富經驗。而永豐餘集團創立邁入97年,換言之,新任董事會將是引領集團朝百年紀念邁進的關鍵團隊,值此時刻交棒也別具意義。

永豐餘
永豐餘是紙業起家。
圖/ 永豐餘

永豐餘投控也發佈新聞表示, 第28屆董事提名名單具有專精、多元、引進女性董事等三大特色 ,有助於專業經營丶深化公司治理及訂立公司未來的策略發展方向。新任董事們在學術及實務上的多元化專業,將更確立永豐餘未來的發展的五大方向:

  1. 能源及能源管理。

  2. 以工業互聯網科技加強上下游生態鏈的完整成型。

  3. 持續循環經濟的發展。

  4. 材料科技的開發。

  5. 生態鏈中的新創公司投資與孵化。

永豐餘投控表示,在本屆董事成員名單中,新任董事候選人的專業背景包括工業互聯網丶產業策略、會計財務、法律專業等等。其中新任董事劉慧瑾在能源管理及工業生態系管理有多年國際工作經驗,將為永豐餘控股注入新思維及寶貴經驗。另一位新任董事黃俊傑擅長新創產業的篩選、投資與孵育,對於未來投控孵化子公司上市櫃能提供更多經驗。新任的二位董事加上續任的黃鯤雄專精材料科學,亦是永豐餘集團技術長;王金山擅長財會及公司治理;蔡維力擅長資本市場及資產管理,五位董事在專業及學術上都各有擅長。

永豐餘.jpg
永豐餘有工業紙,計畫獨立IPO。
圖/ 永豐餘

在獨立董事專業上借重黃迪熹、張懿云深厚法律執業實務及電子商務法經驗等,其餘兩位獨董候選人盧希鵬、胡均立則在科技管理及循環經濟的學術及實務上有充足經驗,四位獨董候選人可發揮策略建議、強化審計及公司治理專業。

綜觀九位董事候選人的專業化及多元化,契合永豐餘投控未來發展策略,追求獲利成長、公司治理、社會責任、充分顯現提升永豐餘投控優勢及因應時代巨變下,培養長遠競爭力的特色,為廣大股東們創造永續的價值。

永豐餘
元太科技也是永豐餘家族。
圖/ 永豐餘

以下為何奕達至股東報告書內容全文;

2020 年伊始全球新冠肺炎疫情肆虐,多國採取大規模的區域封鎖,對全球經濟造成巨大的損害。各國雖自五月起逐步重啟經濟,但受貿易衝突白熱化、美國大選政局不穩、以及第二波疫情再起等諸多因素影響,致使全球經濟大幅衰退。國際貨幣基金組織(IMF)預測 2020年全球 GDP 成長率為-3.5%。台灣與大陸因疫情控制得宜,成為少數經濟維持正成長者。主計處統計台灣 2020 年 GDP 成長率為 3.11%;IMF 預估中國大陸 2020 年 GDP 經濟成長率為 2.3%。

值此嚴峻的經貿環境,永豐餘投控經營團隊秉持專業、明辨風險、強化資產配置,各事業戮力經營,全力抓住疫情下相關商機,成果豐碩。展望 2021 年,疫情恐持續延燒,國際間的衝突亦未見緩和,然在 2020 基期受疫情大幅影響之下,疫苗的問世為全球新冠肺炎疫情帶來曙光;各機構皆預期各地經濟或有大幅反彈。國際貨幣基金組織(IMF)預測 2021 年全球經濟成長率為 5.5%,中國大陸經濟成長率為 8.1%;主計處則預測台灣經濟成長率為 4.64%。

2021 年投控團隊將持續把握契機、力求穩健成長。除既定方向的持續推進外,將強化數據資訊化、啟動永豐餘投控智慧轉型策略。
1. 落實循環經濟
工紙紙器事業群以及林漿紙事業群持續落實循環經濟理念。工紙新屋廠將於 2021 年第一季正式啟用全台第一座工業用零燃煤 SRF 鍋爐;除了減少燃煤,同時將廠內製程餘料能源化,更有機會協助其他產業處理固體回收燃料。工紙揚州廠以及華紙花蓮廠持續以高環保標準投入製程改善;申豐特用應材計畫於屏東購地興建綠建築工廠,並於原屏東廠區興建綠建築宿舍及員工餐廳,將排放水回收淨化再利用。永豐餘投控將持續督促各事業朝「零廢棄物」、「淨零碳排」的綠色目標邁進;期許以永豐餘「循環經濟」的成功經驗,引領臺灣的循環經濟站上世界舞臺。
2. 多元投資
永豐餘自 2012 年正式改制為投控,商業模式也轉為孵化旗下投資,待各個事業成熟後,再透過公開上市,從資本市場回收資金,以進行下一輪投資。迄今已有太景-KY(4157)、申豐(6582)等掛牌;消費品事業群-永豐實(6790)也於 2020 年 10 月登錄興櫃,預計將於 2021年申請上市。
永道射頻技術於 2020 年 6 月向上海證交所遞件申請主板上市,已正式掛案待排審。工紙紙器事業群目前進行投資架構優化,預計未來以台灣(永豐餘工紙)與越南二區爲主體申請上市。配合永豐餘工紙的上市計劃,本公司將於永豐餘工紙申請上市前先進行釋股作業;釋股將優先以本公司 2021 年除息之停止過戶日股東名簿所記載的股東為對象。
3. 持續創新
林漿紙事業群持續精進非塑環保領域,與新川創新公司合作研發生物基質材料
(bio-based materials)及食安包裝用紙,計畫 2021 年於桃園觀音啓用非塑材料發展基地。
消費品事業群推出「橘子工坊五合一洗衣金球」產品,為全球首見的零添加水洗衣膠囊;2021年將全力搶攻高速成長的洗衣膠囊商機。
4. 營運數據化,數據平臺化
永豐餘投控子公司元信達公司結合林漿紙事業群以及工紙紙器事業群發展供應鏈金融可信化服務;期望透過供應鏈協作平台來整合供應商、經銷商以及金融機構。從原料採購、訂單、出貨進而成立應收帳管之所有交易流程在協作平台中留存且驗證,可縮短金融機構對於應收帳管融資、供應商貸款的文件審核時間,增加數據資訊的商業價值與效益。
5. 資產活化
永豐資財與永豐餘開發經董事會核准,已合併爲永豐餘建設開發(簡稱:永豐餘開發)。
永豐餘開發除既有資財融資相關業務,併入投控既有土地開發團隊,將作爲永豐餘資產活化的先期部隊。初期將從較爲成熟及資金投入少的開發案入手,並逐步盤點相關資源,展開行動計劃,可望在未來爲投控創造出持續的投資收益。
經過過去幾年的策略調整及營運改善,永豐餘在極具挑戰的 2020 年,展現出應有的投資及營運效能。2021 年我們將持續專注資產有效配置、外投育成、引進結盟,以前瞻創新展望未來,以專業整合資源,穩步地邁向百年企業,持續為股東創造合理的投資價值。

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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