AppLovin同時跨足手遊、軟體,靠「飛輪策略」循環吸金!但為何一上市就出師不利?
AppLovin同時跨足手遊、軟體,靠「飛輪策略」循環吸金!但為何一上市就出師不利?

又有一間遊戲公司加入上市的資金列車!2011年創立的美國手機遊戲公司AppLovin在4月15日在美國那斯達克上市,雖然首日出師不利,收盤價比發行價還下跌18.5%,但估值仍突破200億美元大關。

同樣瞄準手機娛樂產業, AppLovin看到的商機並非遊戲本身,而是讓許多玩家恨得牙癢癢的廣告 。因此雖然AppLovin營收有七成來自遊戲,嚴格來說,他們並非「遊戲公司」。

「自從我們投入手遊產業,我們看到人們平均每天花在手機上的時間大約4到5小時,而 手機App則是最容易上手、進入門檻最低的娛樂形式,同時也是最佳商機切入點 。」執行長Adam Foroughi接受CNBC專訪時分析。

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Applovin執行長Adam Foroughi。
圖/ 截圖自YouTube

具體而言,AppLovin主要營收來源可分為企業與消費者兩端:在消費者端,旗下超過200款遊戲App,收取玩家購買遊戲內虛擬道具的「課金」費用。而在企業端,同時這些遊戲App也是廣告內容平台,向廣告主收取費用。

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非典型手遊公司,「飛輪式」策略幫遊戲公司變現

但AppLovin主力產品其實是提供給遊戲開發商,提升其變現能力與行銷能力的工具軟體 。主要解決方案包括: 「AppDiscovery」行銷軟體能媒合遊戲開發商與廣告主,透過機器學習的人工智慧,提高客戶App的能見度;「MAX」導入「應用程式內競價(in-app bidding)」廣告模式,向出價最高的廣告伺服器取得廣告,達到廣告版位收益最大化;「Compass」則是MAX的分析工具,提供客戶測試成效。

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圖/ Applovin

從自建App、收取廣告費用,到提供強化廣告與行銷成效的工具軟體,合而為一就成為AppLovin獨有的「飛輪式」策略 :只要AppLovin自有App的廣告成效愈好,自然廣告主就願意提高廣告經費,並且吸引更多手機App開發商起而效尤。在此同時,AppLovin就能獲得更多元的廣告投放資料,讓市場分析工具更加精準,帶來更多的企業端客戶。

要啟動飛輪,就必須要有動能,而玩家就是這台飛輪的動能。AppLovin積極併購遊戲與技術開發商,藉以擴大玩家與技術版圖。自2018年至今已經,完成15次的併購行動。外界預期,這次IPO所獲得的資金,AppLovin將加速購併工作。事實上就在上市後第一周,收購德國手遊發布與分析平台Adjust,看中的就是這家公司既有的業務網絡。

為何一上市遭滑鐵盧?財務、公司治理都有隱憂

但為何上市第一天,AppLovin會以幾乎20%的跌幅作收呢?科技分析師Leo Sun在財經網站Motely Fool上撰文寫出不看好AppLovin後續表現幾大原因:

  • 1、缺乏領先地位: AppLovin不論在廣告工具或是手遊市場均非領先者,先不論已是一片紅海的手遊市場,即便在具有優勢的企業端,真正領現市場的並非AppLovin,而是同樣在美國上市的Unity Software,甚至還獲得新股神Cathie Wood的青睞,持續加碼。

  • 2、營收成長放緩: 雖然自2016年到2020年,AppLovin的營收維持以76%的年均複合成長率的速度擴大版圖,但是在2020年成長幅度卻是46%,與19年的106%相比遜色不少。

  • 3、淨損持續擴大: 另一個讓營收數字黯然失色的原因,則是來自Apple Store與Google Play兩大平台,高達30%的交易費用抽成。再加上AppLovin大幅透過購併擴張,自2018年至今,就投入10億美元在15次的購併案中。

  • 4、新的隱私政策: AppLovin的商業模式大量仰賴廣告,而廣告成效好壞相當程度取決於追蹤用戶行爲。但如今的網路世界已經走向縮緊隱私政策,使得未來的環境對於AppLovin將相當不利。

  • 5、債台高築: 攤開財務報表,AppLovin負債已經逼近16億美元,利息費用也逐年增加,從2018年的4.8億美元、19年的7.4億美元,到20年來到7.7億美元。以20年仍是營業淨損高達1.26億來看,債務恐怕會是一大問題。

  • 6、專制的股東投票制度: 從公司治理角度來看,也有隱憂。這次上市發行的是具有投票權的Class A股份。但是公司高層與早期投資者所持有的Class B股份,卻有20倍的投票權。而其中72.4%的Class B股份落在AppLovin大股東,全球第三大私募股權基金KKR手上,換句話說,散戶股東除非賣掉股票,不然對公司管理階層的影響力幾乎為零。

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簡而言之,雖然「內容結合工具」的商業模式,具有自帶動能的好處,但為了推動飛輪,必須大量擴充自有App內容與購併活動,讓這套商業模式既是優勢也是負擔,也讓這次IPO不只是一次擴張行動,更是延續公司營運的救命丹—— 但如果操作失當,營運不見起色,恐怕也將加速資金退潮

到底是手遊商機能否持續推動AppLovin,在資金市場乘風破浪,還是會因為債務問題與隱私政策等逆風打落水中?儘管目前市場似乎並不看好,就看銀彈已經到手的AppLovin,能否以此為基礎,打出更多兼具消息面與基本面的決策。

資料來源:CNBCSECThe Motley Fool

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #app #手遊
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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