【致股東報告書】南亞科豪擲3000億元建12吋廠、10奈米試產,董座:今年記憶體需求大於供給
【致股東報告書】南亞科豪擲3000億元建12吋廠、10奈米試產,董座:今年記憶體需求大於供給

南亞科技全球記憶體市占率約3%,規模是三星的16分之1,南亞科的求生策略是專注利基型記憶體,並掌握自己研發技術,董事長吳嘉昭日前更宣佈豪擲3,000億元興建新的12吋晶圓廠,由於華邦電跟力積電也都有12吋廠擴廠計畫,記憶體未來發展受到矚目。

經濟部工業局長呂正華、新北市長侯友宜、台塑企業王文淵總裁、南亞科技吳嘉昭董事長).jpg
南亞科看好景氣投資3000億元建12吋廠。圖為經濟部工業局長呂正華、新北市長侯友宜、台塑企業王文淵總裁、南亞科技吳嘉昭董事長).jpg
圖/ 南亞科

南亞科宣佈將在新北市泰山南林科學園區興建一座12吋晶圓廠,採用10奈米製程技術生產DRAM,月產能約4.5萬片,預計總投資金額高達3,000億元。南亞科估計,投資案將可提供2,000個工作機會,今年底動工,2023年底完工,2024年開始第一階段量產。

南亞科指出,在積極佈局自主技術開發下,第一代10奈米級製程技術(1A)已完成試產線裝機,並配合第一顆8Gb DDR4設計完成,進入試產階段。第二代10奈米級製程技術(1B)開發功能性驗證晶片已完成試製。

產品策略上,新品8Gb DDR4預計於今年下半年開始客戶送樣認證及小量生產;第二顆為下世代DDR5正在設計開發,預計今年下半年開始試產。今年也將同步加速1B製程技術及產品的開發時程,預計今年第三季開始試產首顆產品。

南亞科
南亞科技認購再生能源。
圖/ 南亞科

在成熟產品20奈米產品組合上則持續優化,除了增加DDR4最高規格3200Mbps在伺服器及PC OEM客戶的認證,提升銷售量外,也將加速20奈米低功率產品推廣。LPDDR4X 4267Mbps最高規格產品目標市場包括攜帶型產品、汽車及工業等應用。

南亞科今年資本支出上限156億元,相比去年縮減至107億元,今年支出大增逼近5成。

以下為南亞科技股份有限公司109年度營業報告書全文:

一、109年營業報告

南亞科技公司109年合併營收為新台幣610.1億元,稅後淨利76.9億元,每股盈餘2.51元。109年因新冠肺炎疫情爆發影響全球經濟發展,整體DRAM市況不如預期;另外,因中美貿易衝突, 影響中國大陸區部分客戶交運;同時,新台幣的大幅升值也影響營收與獲利。本公司面對不利的外部因素,仍維持正常營運,持續獲利,同時優化產品組合,投入更多資源加速自主開發10奈米級製程技術,提升公司未來的競爭力。

109年新冠肺炎疫情在全球爆發後,整體DRAM應用占比最大的智慧型手機的銷售衰退,雲端市場/資料中心/伺服器市場也起伏不定,但遠距辦公及線上教學/購物的需求使得筆電、平板電腦、SSD及網通設備的銷售增加,彌補手機需求的減少。第四季開始,各種消費型應用如電視及車用的需求逐步成長。本公司策略調整產品組合,降低庫存水位,全年營收仍較前一年成長17.9%,位元出貨量更是較前一年成長超過30%,但部分成長被平均銷售價格下跌及新台幣升值所抵銷。

109年營業毛利156.9億元,毛利率25.7%,比前一年31.9下滑6.2個百分點,主要是受到平均售價下跌及新台幣升值的影響。在扣除營業費用後,營業利益84.3億元。營業活動淨現金流入達到226.1億元,主要來自淨利與折舊;扣除資本支出84.8億元後,全年自由現金流量達到141.3億元。

在優化20奈米產品組合上,強化在伺服器產品的應用,成功導入美國、中國大陸及歐洲資料中心客戶,位元出貨量年成長超過150%,約占全年總出貨量的5%,並陸續推出多款低功率產品,包含LPDDR4/4X等,擴大多元產品應用領域,如智慧型手機、智慧穿戴、智慧語音、低耗能攜帶型電腦及高速SSD等;同時也提升DDR4產品至最高規格3200 Mbps,以滿足客戶需求。

公司積極佈局自主技術開發,第一代10奈米級製程技術(1A)已完成試產線裝機,並配合第一顆8Gb DDR4設計完成,進入試產階段。第二代10奈米級製程技術(1B)開發功能性驗證晶片已完成試製。

本公司相當重視企業公民責任,落實綠色科技,重視人才培育,並積極回饋社會。二度入選國際級評比「道瓊永續指數(DJSI)新興市場指數」成分股。109年榮獲行政院「國家永續發展獎」、國際CDP氣候變遷最高A等級、再一次獲得人才發展品質管理系統(TTQS)金牌認證,入選「臺灣永續指數」成分股(FTSE4Good TIP Taiwan ESG Index),且在第六屆公司治理評鑑進步到前5%的最高級距等殊榮。以上獎項肯定本公司邁向永續發展的努力。

二、110年營運計畫

1A製程試產線已完成建置,今年將繼續致力於產品試產及良率提升,前導產品8Gb DDR4預計於今年下半年開始客戶送樣認證及小量生產;第二顆為下世代DDR5正在設計開發,預計今年下半年開始試產。今年也將同步加速1B製程技術及產品的開發時程,預計今年第三季開始試產首顆產品。

今年仍將持續優化20奈米產品組合,除了增加DDR4最高規格3200Mbps在伺服器及PC OEM客戶的認證,提升銷售量外,也將加速20奈米低功率產品推廣。LPDDR4X 4267Mbps最高規格產品正在認證中,未來目標市場包括攜帶型產品、汽車及工業等應用,可以有效提高產品價值及銷售彈性。

為了滿足市場要求及公司長遠的發展,已規劃在目前南林科技園區中興建新的廠房以持續導入先進製程及產品,並擴充產能,新廠預計年底動土,目標於112年底前完工,並開始裝機量產,產能規模將視市場需求分階段設置。

為因應1A製程技術的量產、新廠房興建及一般部門資本支出,全年的資本支出上限預計為新台幣156億元。

三、產業前景

DRAM需求成長穩定:DRAM是所有電子產品智慧化的關鍵元件,智慧型手機、伺服器/數據中心是目前最大應用區塊;未來,隨著5G及AI的發展,及各種消費型智慧電子產品的發展,將持續帶動 DRAM應用的多元化,以及DRAM使用量增加。手機方面,5G手機比重逐年升高,提升搭載量。全球5G基站所需的網路通訊及邊緣運算,也提升DRAM使用量。

伺服器/資料中心更需提高DRAM裝載,以符合5G及AI高頻寬、低延遲、大量資料的需求。同時,筆電、平板電腦、電視、SSD 的需求持續強勁,以滿足居家 工作、遠距學習、智慧家庭的發展。此外,各種智慧產品如自駕車、遊戲機、智慧攝像、智慧穿戴、智慧機器人等等持續的多元化應用。

DRAM供給面成長穩定,維持供需平衡性:根據三大DRAM供應商的公開資訊中所提供有關產能與資本支出規劃,過去二年各家審慎增加DRAM相關的產出,資本支出保守,所以110年供給成長主要仰賴製程轉換,預計位元供給成長幅度有限。此外,根據研調機構的分析,中國大陸廠商後續的量產規模仍不致影響整體市場供需平衡。

綜合上述供需的結論,今年供應商位元供給的成長幅度預估有限,而5G智慧型手機與資料中心的發展可望使得位元需求有較高的成長幅度,因此整體 DRAM產業可望有健康的發展。

四、結論

新冠疫情在全球的大流行使DRAM產業於109年再度面臨挑戰,但在南亞科技全體同仁同心協力且快速因應下,營收持續成長。展望110年,預期市場售價止跌回升,整體產業可望走出谷底並邁向成長。今年本公司將投入更多的研發資源,加速開發10奈米級製程技術與新世代DDR5的產品,提升公司競爭力;同時規劃新廠擴建,未來將以符合市場需求為目標,逐步增加產出。南亞科技堅持「技術創新」為公司核心價值原則,並作為公司成長的核心動力,未來將努力為所有股東創造更多的價值。

責任編輯:蕭閔云

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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