捨棄招牌俐落極簡風!iMac披上七彩新外衣,蘋果為何轉頭擁抱「極繁」設計?
捨棄招牌俐落極簡風!iMac披上七彩新外衣,蘋果為何轉頭擁抱「極繁」設計?
2021.04.29 | 3C生活

大眾很容易會忘記這一點,早在喬尼.艾夫(Jony Ive)於2000–2009年間採用鋁合金色調重塑蘋果美學之前,該公司的設計復興在1998年就開始了。當時蘋果推出具備塑膠外殼的iMac G3,頂端配有一個手把,至於顏色只有一個:邦迪藍。後來,當公司推出了更多顏色的iMac時,其裝置銷量成長約24%。而在大約20年後的現今,蘋果首次讓彩色回歸到iMac。

這條新的產品線有青色、藍色、紫色、黃色、橙色和紅色可供選擇。這項新品令人心動的是,這些機器不僅色彩鮮豔且非常飽和,背板的顏色相當豐富,如同跑車的噴漆一般,而機身正面則採用柔和的淡色系,讓用戶在工作中能看得更輕鬆。除了iMac之外,蘋果還推出Magic Mouse和Magic Keyboard等配件。

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圖/ 36氪

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從某些方面來說,蘋果讓彩色回歸iMacs是不可避免的,去年(2020),該公司便已為iPhone配置了更為豐富的色彩,而趨勢始終是有週期性的。不過,蘋果之所以做出這個決定也有它的道理,因為我們所認為的「好設計」就是一個移動靶標。各式各樣的趨勢正在一起發力,對冷色調的金屬電子產品發起挑戰,就連蘋果也必須承認這一點。

從色彩開始建立消費者的認知

如同Pantone色彩研究所副所長Laurie Pressman先前所言——受眾對公司的認知是從色彩開始的。她以Instagram等社群媒體平台的影響為例, 那些令人眼花撩亂的色彩,證明了這種的消費者偏好 。她當時的說法是:「若僅用灰色和米色的話,就只會融入到背景之中而迷失。」如同Pressman所說的一般,正值全球劇變之際,色彩既能帶來樂觀的感受也能使人內心平靜,COVID-19疫情只是加劇了生活中的焦慮感,且沒有人能從灰色當中獲得心靈的鼓舞。

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圖/ Apple Newsroom

從極簡進化成極繁主義的蘋果

另一個趨勢是「極繁主義」。 簡單來說,極繁主義就是站在蘋果極簡美學的對立面 。採用巨型、大膽的形狀,甚至為了恣意表達而採用撞色,而非為了融入或避免冒犯而採用精簡的形態。

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蘋果新的Magic Mouse。
圖/ 36氪

但是,忠於極簡的蘋果為何能接受極繁主義呢?其中一個關鍵手段,就是透過裝置的色彩來表達。IMac依然是原來的模樣,不過卻換上了繽紛色彩,讓用戶的視線無法移開。如此一來,用戶馬上就擁有了一台極繁主義的iMac。

蘋果也無法忽視的遊戲美學

當第一次看到蘋果新的紫色鍵盤時,讓人瞬間想到 Logitech 。Logitech去年推出的遊戲產品線就在鍵盤、滑鼠、耳機等新品注入色彩。

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Logitech推出的彩色耳機。
圖/ Logitech

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蘋果或許不是靠製作遊戲出名,但事實上,它也相當關注遊戲產業。遊戲是蘋果App Store的主要收入來源,佔總銷售額的70%以上。從Apple Arcade訂閱服務,到允許微軟的xCloud遊戲服務登陸iOS,蘋果一直是遊戲玩家的主要目的地。

就目前而言,鮮豔的耳機、彩虹色的LED鍵盤以及賽車風格的座椅,這些遊戲裝置的美學概念並不討喜。但作為一種美學,極繁主義引起了很多人的共鳴,尤其是那些熱愛觀賞Twitch直播的人。 預計到2026年,遊戲外部設備的市場規模將達到71億美元 。

色彩豐富的iMac和鍵盤,讓蘋果一腳踏進遊戲玩家所鍾愛的外露美學裡,且不必出賣自己的靈魂(極簡主義)。

重新妝點在家辦公的空間

在疫情期間,人們目睹了一場巨大的轉變,依照防疫政策在家工作,配備新的書桌、隔板、視訊設備以及各種辦公用品。根據報導,去年7月,「辦公桌」是亞馬遜搜尋量第二大的商品,僅次於「口罩」。但是,沒有人會想真的住在辦公室裡,因此需要新的設計來讓工作不再只是工作。色彩豐富的iMac正是一種裝扮空間的手段,透過電腦顏色來表達自身的情緒——徹頭徹尾的快樂。

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圖/ Apple

新iMac系列讓人不禁開始想像,在家辦公將再次變得有趣起來。

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #Apple
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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