Yahoo奇摩整合三大電商App!電商老將再推AR商城留客、助品牌流量翻倍
Yahoo奇摩整合三大電商App!電商老將再推AR商城留客、助品牌流量翻倍
2021.04.28 | 新零售

在過去一年,受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,電商成為熱議題。不僅零售業網路銷售年增達16%,創下近10年新高。在這樣的趨勢之下,電商平台也使出渾身解術吸客。

像是Yahoo奇摩就在今天(28)宣布,將整合旗下Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩購物中心、Yahoo奇摩超級商城的App,推出一站式的購物體驗。同時也推出AR賣場,提升購物體驗,要讓消費者更好逛。

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但在4月推出的新版App中,Yahoo奇摩拍賣與Yahoo奇摩超級商城已完成整合,可以在同一個App中看到2個平台站上的商品。
圖/ Yahoo奇摩購物中心

第一步整合拍賣、商城App,Q3再推「三合一」App

「Yahoo奇摩深耕台灣20多年,跨螢幕到達率每個月超過1,600萬用戶,」Verizon Media台灣電商與區域產品事業群副總裁林振德指出,目前在Yahoo奇摩站上有超過7成消費者是透過手機App完成購物,因此,如何優化手機購物的體驗是第一要務。

Yahoo奇摩旗下擁有Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩購物中心、Yahoo奇摩超級商城,橫跨C2C、B2C、B2B2C三種電商經營模式。不過對於消費者來說,無論商業模式為何,如何快速找到自己要買的商品才是第一要務。

這三大電商平台,分別有各自的iOS、Android App,儘管在消費者搜尋商品時,假若搜尋平台無此商品,系統會推薦其他平台上的搜尋結果。但是當消費者要點選其他平台的商品時,還是必須跳轉到另一個App之中。但在4月推出的新版App中,Yahoo奇摩拍賣與Yahoo奇摩超級商城已完成整合,可以在同一個App中看到2個平台站上的商品,並可以直接完成結帳。

林振德透露,在今年第三季,將會再進一步整合Yahoo奇摩購物中心,推出「三合一」的電商購物App。「這是一站式的購物體驗。」

試了再買!Yahoo奇摩購物中心17週年慶首推「AR購物概念店」,玩轉沉浸式購物新體驗.jpg
Yahoo奇摩購物中心推「AR購物概念店」,帶來沉浸式購物新體驗。
圖/ Yahoo奇摩購物中心
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今年3月,Yahoo購物中心就攜手飛利浦打造了AR購物概念店。
圖/ Yahoo奇摩購物中心飛利浦AR商城截圖

攜手品牌推AR賣場,360度展示商品、銷售量成長3倍

另一方面,Accenture顧問公司也提出數據指出,台灣有82%的消費者對於沈浸式體驗感興趣。為因應這個趨勢,Yahoo奇摩也推出了AR商城應戰。

像是在今年3月,Yahoo購物中心就攜手飛利浦打造了AR購物概念店。透過3D技術建構居家環景、結合AR擴增實境技術,讓消費者可以透過螢幕看到更多產品的細節。目前Yahoo奇摩已經多個品牌合作,共推出24個AR賣場,其中包含了飛利浦、fuji按摩椅、Nespresso膠囊咖啡機、brita濾水器等等品牌。林振德觀察,透過AR賣場,為品牌帶來的流量大約都可達到去年同期的2倍,商品轉單率也能有2~3倍的成長。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Yahoo奇摩
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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