日本電機產業龍頭日立製作所於今年3月宣布以約1兆元日圓收購美國GlobalLogic公司，以進化其Lumada平台。GlobalLogic在2000年於美國矽谷創立，主要為企業數位化軟體技術的研發，透過設置於企業現場各種偵測器所蒐集的資訊，再透過AI處理提供最適化的操作模式，並能對經營層提供有利的問題解決情報。
生產製作起家的龍頭企業，為何高價收購新興企業？
日立製作所是日本製造業龍頭廠商，除了家電、電機外，在鐵路、能源領域均有所觸及。然而，有鑑於日本製造業多專注生產製造本身，卻未能妥善利用產品訊息以提供更多先進服務，以至於在產業轉型上落後德國西門子等歐美企業，日立製作所開始積極進行公司轉型，朝著製造業的AI化邁進。
日立製作所社長東元敏昭說， 收購GlobalLogic能使現有的Lumada更快全球化，預計2025年就會有超過1,000億日圓以上的營業擴大效果，且對於日立的IT、能源、鐵道等社會基礎建設之數位轉型也能有正向幫助 。日本評論家分析，日立製作所將經營方向從產品的製造轉型為產品的數位化服務思維，在日本的製造業中可說是先驅者，也是目前唯一積極進展的企業。
放手小金雞！告別總括式經營模式
創立於1910年的日立製作所，主要經營事業在IT、能源、運輸、產業及生活等五大領域，年營業額約8兆日幣，集團總員工到達約30萬人，是日本綜合電機最大企業。
2009年受到雷曼風暴影響，造成日立製作所於產生至少約7,800億日圓的虧損，從此時開始思索與總括式經營模式告別，花上近10年時間進行經營事業的選擇，透過賣出低收益事業，以提高資本及營運效率、提升先端分野的人工智慧軟體開發能力等進行大幅度的改革。
原本日立製作所旗下有22間上市子公司，直到2019年減至4間。其中日立High‑Technologies於2020年下市成為完全子公司，而過往做為強力支撐集團營收，有御三家之稱的子公司日立化成、日立金屬、日立建機也在集團整體營運考量下進行出售評估，其中日立化成已於2020年成為昭和電工集團公司、日立金屬也正評估由全數由日美聯合基金收購，另將日立建機的股份賣出。
此外，2020年日立製作所宣布退出英國核能事業建設及營運，而風力發電部則因在日製造成本過高等開始進行服務轉型，表示日立製作所將今後的發展主力著眼至AI發展及IOT技術的決心。
曾經風行全球的複合型企業為何不再盛行？
擁有多元化事業的複合型（conglomerate）企業能分散經營風險，在一個事業變糟時，還能有其他事業支持全體業績 ，過去曾在1980年代於美國盛行，而在日本除了商社外，就財閥集團例如日立、IHI及SONY也是典型的複合型企業代表。然而，因經營效率及企業統治不透明等問題進行瓦解，進而促成獨立經營的專業化公司，例如複合型企業代表者美國GE也在2017年後將電力、飛機及保健以外的事業進行出售，如今日本日立製作所也期望透過大幅度的企業再編以因應營運改革。
日立製作所主力的IT事業因在家工作的需求增高獲利及售出日立化成股份等利益之實踐，使得日立製作所2021年3月連結決算最終獲利來到約5,000億日圓的最高點。曾經歷鉅額虧損時期的日立製作所，轉型成果以目前來看可說是相成功的，然而在進行選擇及集中當時，想必也造成集團內不小的震盪。
資料來源：東洋經濟、Wikipedia、Bloomberg、讀賣新聞、日經BP、ITmedia、Hitachi
責任編輯：文潔琳、錢玉紘
