【致股東報告書】日月光張虔生:多晶片與感應器需求大增,成今年生產甜蜜點
【致股東報告書】日月光張虔生:多晶片與感應器需求大增,成今年生產甜蜜點

市場傳出封測龍頭日月光拿下蘋果Apple Watch、WiFi 6/6E、AirPods等SiP(系統級封裝)模組訂單,董事長張虔生指出,5G世代快速發展,相關半導體產品需求暢旺,產業鏈爆發性成長,預計SiP的成長動能將綿延至2021年。

張虔生在致股東報告書中指出,多晶片及感應器相關需求增加,將落入日月光生產的甜蜜點。日月光將更積極對客戶展示供應鏈管理的效率與成果,並持續導入新產品,如5G、SiP、感應器、車用電子及智慧型裝置,並將不斷加強自動化產線,並藉此滿足追求高可靠性及數據搜尋客戶需求,建構廣泛基礎,優先成為客戶量產的夥伴。

根據工研院產科國際所統計,2020年台灣IC封裝測試業產值為新台幣5,490億元,較2019年成長約9.6%。其中封裝業產值為新台幣3,775億元,較2019年成長9.0%;測試業產值為新台幣1,715億元,較2019年成長11.1%。

以下為致股東報告書全文:

各位股東女士、先生:
自2020年年初以來,全球都面臨新冠肺炎疫情的挑戰,打亂全世界的商業運作也直接影響每一個人的工作與生活作息。所幸隨著疫苗研發及美中歐政治不確定因素降低,總體經濟將日漸走出陰霾。半導體業更因疫情帶動的遠距商機、5G運用及全球供應鏈重組而受惠,從年初的烏雲罩頂到露出一線曙光再到年底的精采亮眼。再再都考驗了企業經營的應變能力與生產效率。國際貨幣基金(IMF)於2021年1月預估2021年全球經濟成長率為5.5%,2022年為4.2%。半導體業的成長將更甚於此。疫情對半導體業帶來結構性改變,是新挑戰、也是新契機。

根據工研院產科國際所之統計,2020年台灣IC封裝測試業產值為新台幣5,490億元,較2019年成長約9.6%。其中封裝業產值為新台幣3,775億元,較2019年成長9.0%;測試業產值為新台幣1,715億元,較2019年成長11.1%。茲將本公司過去一年來的營運狀況報告如下:

2020年營業結果

1. 2020年營業計畫實施成果

本公司2020年合併營收約為新台幣1,807億元,較2019年增加約166億元,年增加約10.1%。就半導體封裝測試業務來看,2020年度合併營收約為新台幣1,738億元,較2019年增加約161億元,年成長約10.2%。整體財務數據皆較2019年有顯著成長,尤其是在出口管制政策之羈絆及匯率大幅波動的影響之下能繳出如此的成績,實屬難能可貴。

2. 預算執行情形

本公司於2020年並未公開財務預測。

3. 財務收支及獲利能力分析

如本公司2020年度合併財務報表所示,本公司2020年度實收資本額為新台幣599億元,歸屬於本公司業主之權益總計為新台幣1,132億元,佔總資產新台幣2,823億元之40.1%;長期資金佔不動產、廠房及設備比率為150.7%,流動比率為134.4%,資產報酬率6.3%。此外,2020年合併營業毛利率22.5%與2019年的21.6%略為成長,營業淨利為新台幣198億元,較2019年增加新台幣43億元,成長約28.0%。稅前淨利為新台幣198億元,較上年度增加新台幣40億元,成長約24.9%。歸屬於本公司業主之淨利為新台幣169億元,較上年度成長約28.0%。整體獲利能力相較於2019年度大幅成長。

4. 研究發展狀況

在5G的新浪潮帶動下,高速傳輸、低延遲加上AI,物聯網、自動駕駛、智慧製造等將進入一個新里程,電子終端產品發展朝向低價格、多功能、高效能、高整合度發展,而半導體產業鏈努力往更高價值系統整合層次邁進,彰顯出異質晶片封裝在系統整合創新的重要性,使功能整合強化與尺度微縮技術齊頭並進,以創造更高效能的智慧連網環境與裝置,促進人類智能生活更加便利。本公司2020年成功開發之重點產品與技術歸類如下:(1)覆晶封裝:7/10奈米晶片製程技術認證,14/16奈米銅製程/超低介電晶片覆晶封裝應用、銀合金線於混合式覆晶球格陣列式封裝技術。(2)銲線封裝:第二代先進整合元件內埋封裝技術開發、超細間距與線徑銅/金銲線技術,移動式記憶體技術開發(MobileDRAM)、晶圓級扇出式 RDL 打線封裝。(3)晶圓級封裝:扇出型30um晶片厚度研磨前切割技術、8 Hi HBM CPD晶圓高精準度(+/- 2um)的研磨技術、晶圓穿導孔、玻璃基板封裝、晶圓級晶片尺寸六面保護封裝技術開發、扇出型PoP晶片產品開發、晶粒貼合晶圓製程技術。(4)先進封裝與模組:低功耗天線設計與封裝技術、可彎曲基板及封裝技術、雙面薄化無線通訊模組技術、5G天線封裝產品開發等。(5)面板級封裝: 扇出型動態補償光罩之面板級封裝技術。

2021年營業計畫概要

1. 經營方針

(1)提供客戶「至高品質」的服務(2)為公司及客戶創造長期且穩定的利潤(3)與協力廠商攜手共創榮景(4)訓練員工成為各領域之專業菁英(5)「公平且合理」地對待所有員工(6)提供員工「和諧、愉快、開放」的工作環境(7)在營運中儘可能地保持彈性。

2. 預期銷售數量及其依據

依據產業景氣、未來市場需求及本公司之產能狀況,2021 年預計銷售量(含銷售項目以及預計銷售數量)如下:
- 封裝約278億個
- 測試約37億個

3. 重要產銷政策

5G世代快速發展,相關半導體產品需求暢旺,產業鏈爆發性成長。本公司瞄準這股產業趨勢,將加速推動智慧製造進程,持續擴大先進製程與產能規模。預計SiP的成長動能將綿延至2021年。未來本公司將更積極對客戶展示供應鏈管理的效率與成果並持續導入新產品,如5G、SiP、感應器、車用電子及智慧型裝置。此外,將不斷加強自動化產線並藉此滿足追求高可靠性及數據搜尋之客戶的需求並建構廣泛基礎及優先成為客戶量產的夥伴。預計多晶片及感應器相關需求增加,將落入本公司生產的甜蜜點。

本集團未來發展策略

疫情改變了人們的生活與思維,電子業過去被認為是數位娛樂產品,因疫情發生,帶動了遠距商機、高效能運算,甚至醫療應用等其他領域的應用。當人類的生命完全跟電子產品連接在一起的時候,半導體市場就變成不一樣的規模。在2020年,本公司投資新建K13廠房,持續投資台灣,並打造高雄成為更完整的半導體產業聚落,讓更多的研發人才進駐,活絡在地經濟發展,帶動產能高峰。本公司以「智慧科技、綠能環保、員工照顧」三位一體的設計理念打造以高階封裝技術為核心,搭配5G及人工智慧物聯網之智慧工廠完整解決方案,並串聯高速網路達成零缺點、高效率、最即時的半導體封測5G智慧大樓。同時,採綠色工法,強調生態平衡來落實本公司永續發展及環境保護的理念。

受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響

本公司為台灣第一家四度榮獲CDP最高等級A List成績的企業,並同時獲得水安全評比A List,成為全球半導體產業在氣候變遷與水資源管理行動之領導者。除此之外,也是全球唯一在同年度同時獲得DJSI領導者與CDP A List雙重高度肯定之半導體企業。本公司也將恪守對社會的承諾,投入企業軟實力的發展,如人才凝聚力、創新思維能力、品牌服務,甚至於企業公民之責,堅守永續發展的理念,落實企業社會責任。從技術創新、法規遵循、社會參與、環境永續及員工權益等五個面向切入,落實誠信經營、長期獲利、技術領先、員工信賴的企業願景。本公司之所以能有現在的成績,實為全體同仁齊心而成,員工與公司同步,以共好、卓越的態度,面對每個客戶、任務及挑戰。

董事長 張虔生

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #晶片
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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