【致股東報告書】日月光張虔生:多晶片與感應器需求大增,成今年生產甜蜜點
【致股東報告書】日月光張虔生:多晶片與感應器需求大增,成今年生產甜蜜點

市場傳出封測龍頭日月光拿下蘋果Apple Watch、WiFi 6/6E、AirPods等SiP(系統級封裝)模組訂單,董事長張虔生指出,5G世代快速發展,相關半導體產品需求暢旺,產業鏈爆發性成長,預計SiP的成長動能將綿延至2021年。

張虔生在致股東報告書中指出,多晶片及感應器相關需求增加,將落入日月光生產的甜蜜點。日月光將更積極對客戶展示供應鏈管理的效率與成果,並持續導入新產品,如5G、SiP、感應器、車用電子及智慧型裝置,並將不斷加強自動化產線,並藉此滿足追求高可靠性及數據搜尋客戶需求,建構廣泛基礎,優先成為客戶量產的夥伴。

根據工研院產科國際所統計,2020年台灣IC封裝測試業產值為新台幣5,490億元,較2019年成長約9.6%。其中封裝業產值為新台幣3,775億元,較2019年成長9.0%;測試業產值為新台幣1,715億元,較2019年成長11.1%。

以下為致股東報告書全文:

各位股東女士、先生:
自2020年年初以來,全球都面臨新冠肺炎疫情的挑戰,打亂全世界的商業運作也直接影響每一個人的工作與生活作息。所幸隨著疫苗研發及美中歐政治不確定因素降低,總體經濟將日漸走出陰霾。半導體業更因疫情帶動的遠距商機、5G運用及全球供應鏈重組而受惠,從年初的烏雲罩頂到露出一線曙光再到年底的精采亮眼。再再都考驗了企業經營的應變能力與生產效率。國際貨幣基金(IMF)於2021年1月預估2021年全球經濟成長率為5.5%,2022年為4.2%。半導體業的成長將更甚於此。疫情對半導體業帶來結構性改變,是新挑戰、也是新契機。

根據工研院產科國際所之統計,2020年台灣IC封裝測試業產值為新台幣5,490億元,較2019年成長約9.6%。其中封裝業產值為新台幣3,775億元,較2019年成長9.0%;測試業產值為新台幣1,715億元,較2019年成長11.1%。茲將本公司過去一年來的營運狀況報告如下:

2020年營業結果

1. 2020年營業計畫實施成果

本公司2020年合併營收約為新台幣1,807億元,較2019年增加約166億元,年增加約10.1%。就半導體封裝測試業務來看,2020年度合併營收約為新台幣1,738億元,較2019年增加約161億元,年成長約10.2%。整體財務數據皆較2019年有顯著成長,尤其是在出口管制政策之羈絆及匯率大幅波動的影響之下能繳出如此的成績,實屬難能可貴。

2. 預算執行情形

本公司於2020年並未公開財務預測。

3. 財務收支及獲利能力分析

如本公司2020年度合併財務報表所示,本公司2020年度實收資本額為新台幣599億元,歸屬於本公司業主之權益總計為新台幣1,132億元,佔總資產新台幣2,823億元之40.1%;長期資金佔不動產、廠房及設備比率為150.7%,流動比率為134.4%,資產報酬率6.3%。此外,2020年合併營業毛利率22.5%與2019年的21.6%略為成長,營業淨利為新台幣198億元,較2019年增加新台幣43億元,成長約28.0%。稅前淨利為新台幣198億元,較上年度增加新台幣40億元,成長約24.9%。歸屬於本公司業主之淨利為新台幣169億元,較上年度成長約28.0%。整體獲利能力相較於2019年度大幅成長。

4. 研究發展狀況

在5G的新浪潮帶動下,高速傳輸、低延遲加上AI,物聯網、自動駕駛、智慧製造等將進入一個新里程,電子終端產品發展朝向低價格、多功能、高效能、高整合度發展,而半導體產業鏈努力往更高價值系統整合層次邁進,彰顯出異質晶片封裝在系統整合創新的重要性,使功能整合強化與尺度微縮技術齊頭並進,以創造更高效能的智慧連網環境與裝置,促進人類智能生活更加便利。本公司2020年成功開發之重點產品與技術歸類如下:(1)覆晶封裝:7/10奈米晶片製程技術認證,14/16奈米銅製程/超低介電晶片覆晶封裝應用、銀合金線於混合式覆晶球格陣列式封裝技術。(2)銲線封裝:第二代先進整合元件內埋封裝技術開發、超細間距與線徑銅/金銲線技術,移動式記憶體技術開發(MobileDRAM)、晶圓級扇出式 RDL 打線封裝。(3)晶圓級封裝:扇出型30um晶片厚度研磨前切割技術、8 Hi HBM CPD晶圓高精準度(+/- 2um)的研磨技術、晶圓穿導孔、玻璃基板封裝、晶圓級晶片尺寸六面保護封裝技術開發、扇出型PoP晶片產品開發、晶粒貼合晶圓製程技術。(4)先進封裝與模組:低功耗天線設計與封裝技術、可彎曲基板及封裝技術、雙面薄化無線通訊模組技術、5G天線封裝產品開發等。(5)面板級封裝: 扇出型動態補償光罩之面板級封裝技術。

2021年營業計畫概要

1. 經營方針

(1)提供客戶「至高品質」的服務(2)為公司及客戶創造長期且穩定的利潤(3)與協力廠商攜手共創榮景(4)訓練員工成為各領域之專業菁英(5)「公平且合理」地對待所有員工(6)提供員工「和諧、愉快、開放」的工作環境(7)在營運中儘可能地保持彈性。

2. 預期銷售數量及其依據

依據產業景氣、未來市場需求及本公司之產能狀況,2021 年預計銷售量(含銷售項目以及預計銷售數量)如下:

  • 封裝約278億個
  • 測試約37億個
3. 重要產銷政策

5G世代快速發展,相關半導體產品需求暢旺,產業鏈爆發性成長。本公司瞄準這股產業趨勢,將加速推動智慧製造進程,持續擴大先進製程與產能規模。預計SiP的成長動能將綿延至2021年。未來本公司將更積極對客戶展示供應鏈管理的效率與成果並持續導入新產品,如5G、SiP、感應器、車用電子及智慧型裝置。此外,將不斷加強自動化產線並藉此滿足追求高可靠性及數據搜尋之客戶的需求並建構廣泛基礎及優先成為客戶量產的夥伴。預計多晶片及感應器相關需求增加,將落入本公司生產的甜蜜點。

本集團未來發展策略

疫情改變了人們的生活與思維,電子業過去被認為是數位娛樂產品,因疫情發生,帶動了遠距商機、高效能運算,甚至醫療應用等其他領域的應用。當人類的生命完全跟電子產品連接在一起的時候,半導體市場就變成不一樣的規模。在2020年,本公司投資新建K13廠房,持續投資台灣,並打造高雄成為更完整的半導體產業聚落,讓更多的研發人才進駐,活絡在地經濟發展,帶動產能高峰。本公司以「智慧科技、綠能環保、員工照顧」三位一體的設計理念打造以高階封裝技術為核心,搭配5G及人工智慧物聯網之智慧工廠完整解決方案,並串聯高速網路達成零缺點、高效率、最即時的半導體封測5G智慧大樓。同時,採綠色工法,強調生態平衡來落實本公司永續發展及環境保護的理念。

受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響

本公司為台灣第一家四度榮獲CDP最高等級A List成績的企業,並同時獲得水安全評比A List,成為全球半導體產業在氣候變遷與水資源管理行動之領導者。除此之外,也是全球唯一在同年度同時獲得DJSI領導者與CDP A List雙重高度肯定之半導體企業。本公司也將恪守對社會的承諾,投入企業軟實力的發展,如人才凝聚力、創新思維能力、品牌服務,甚至於企業公民之責,堅守永續發展的理念,落實企業社會責任。從技術創新、法規遵循、社會參與、環境永續及員工權益等五個面向切入,落實誠信經營、長期獲利、技術領先、員工信賴的企業願景。本公司之所以能有現在的成績,實為全體同仁齊心而成,員工與公司同步,以共好、卓越的態度,面對每個客戶、任務及挑戰。

董事長 張虔生

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #晶片
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓