快樂肥宅水換新衣!可口可樂百年來有哪些創新,讓「瓶子」變成最有價值資產?
快樂肥宅水換新衣!可口可樂百年來有哪些創新,讓「瓶子」變成最有價值資產?

作為一款碳酸飲料,可樂早已被貼上不健康的標籤,但人們仍會將它視為快樂的化身,「肥宅快樂水」的稱號有多膾炙人口,就有多少人愛它。

走進便利商店,紅色的瓶身吸引著無數人的目光。不過,可口可樂公司近期宣佈要對可樂包裝進行統一的調整,那個紅色身影似乎要改頭換面了。

延伸閱讀:可口可樂營收下滑、裁員500人!百年飲料龍頭面臨哪些問題,又該如何迎戰強敵?

史上最簡單的可口可樂包裝?

根據介紹,新款包裝是可口可樂與一家位於英格蘭的獨立設計工作室Kenyon Weston共同完成的,包括經典款、健怡、Zero在內的可樂都將換上新設計,而不同口味的可樂能透過包裝輕易識別。

其中變化最明顯的當屬健怡可樂,瓶身用上了大量銀色,僅有Logo維持一貫的紅色,而黑色文字是Zero可樂,經典款則採用傳統的紅色瓶身、白色文字設計。

coca cola
可口可樂於今年推出新的包裝設計。左為零度可樂(Zero),中間的銀色款是健怡可樂,右邊則為經典口味。
圖/ Coca Cola

新的設計比起舊款相對簡單得多,讓可口可樂Logo更靠近瓶子頂端,瓶身上的波浪圖案也被捨去,騰出大量留白的空間,也因此被不少消費者調侃為「 史上最簡單的可口可樂包裝 」。

根據Kenyon Weston的介紹,此番修改是為了凸顯可口可樂標誌性的紅色,明亮的色調意味著「正宗、美味和清新」。而將Logo上移則是隱喻該飲料可以提振精神。

在以往對色彩的研究中,人們經常會將紅色與「快樂」做連結,大量的紅色留白有利於加深這個印象,並且符合可口可樂在人們心中的印象。

Zero可樂的新設計出現在今年2月份,且品牌還針對可樂配方進行了微調,口味更接近經典款的風味。包裝和口味都一再強調「 經典、正宗 」,顯然是可口可樂汲取了與百事可樂大戰廣告的經驗。

當時可口可樂為了在蒙眼挑戰中戰勝百事可樂,進而調高飲品甜度,卻被可樂愛好者所唾棄,最終不得不換回原本的配方。從此之後,可口可樂就一再強調正宗和經典,隨著這次新包裝的推出,甚至還打出「有史以來最好的可樂」作為宣傳標語。

Coca-Cola-and-Pepsi-Soda-Cans-CC-Tuchodi
圖/ 截圖自Twitter

不過,對新款包裝和經典風味感興趣的人可能要等一等了,全新的包裝設計要在2022年才會於全球市場統一推出。

新包裝可謂是一次以簡馭繁的變化,顯眼的Logo和顏色確實更方便人們辨認。這也是對可口可樂「同一品牌」戰略的拓展,2016年,可口可樂將經典款、健怡、Zero、Life四款統一至可口可樂品牌旗下,並共同推出廣告。一方面提升了Life的曝光度,促使人們購買經典款以外的產品,同時也省下不少行銷成本。

可口可樂在包裝方面投入了大量資源,按照以往的慣例,品牌還會在社群媒體等管道上推廣配套內容,這也讓「可口可樂新包裝」成為網路上長盛不衰的話題之一。

打造好看、富有趣味的可樂包裝

人們對可口可樂的包裝感興趣,不僅僅是它作為百年品牌所帶來的情懷效應,更是因為它將瓶身實用性、趣味性、美觀性做到其他企業難以比擬的高度。

以可口可樂最常見的節日特殊瓶來看,為了慶祝聖誕節,可口可樂曾推出一款富有新意的聖誕絲帶瓶,將瓶身的標籤撕下並抽出絲帶後,瞬間就能在瓶子上綁出一個蝴蝶結裝飾,既符合節日氛圍又充滿娛樂性。

可口可樂
圖/ Coca Cola Facebook

延伸閱讀:在可口可樂瓶寫上新年新希望,英國版新包裝為新春注入滿滿正能量

此外,另一個受歡迎的便是北極熊瓶,它曾出現在經典款、健怡、Zero和Life的瓶身上,而北極熊也是可口可樂廣告中的經典形象,其歷史甚至可以追溯到1922年。若仔細觀察瓶身上的北極熊,就能發現不少有趣的細節,例如熊眼和瓶蓋的形狀一樣,鼻子上的反光其實是可口可樂經典的小瓶子。

coca-cola
圖/ Coca Cola

談起可口可樂瓶子,就不得不提到它在1915年推出的曲線瓶,這是碳酸飲料最早的曲線瓶之一,除了極佳的視覺辨識度,曲線瓶的設計有利於握住瓶身,其紋路曲線能增加摩擦力,確保瓶身不易滑落。

而玻璃瓶的透明特質,也讓飲料看起來更加誘人,爾後的許多飲料瓶也大多採用類似的結構。1950年,可口可樂曲線瓶成為第一個登上《時代》雜誌封面的商業產品,可見其影響力之大。

coca cola
1950年,可口可樂登上《時代》雜誌的封面。
圖/ TIME

有趣、好玩的特性,讓不少可口可樂愛好者愛上了它的包裝,民間也隨之出現各式各樣的可樂收藏協會,這些協會如今已遍及全球。由於可口可樂會依據各地區情況推出相對包裝,經常會因為停售而絕版,在一定程度上促進了可樂愛好者們的收藏熱情。

收藏可樂包裝,甚至已成為一種文化現象。除了可樂本身,它還以各式各樣的形態出現,可口可樂甚至還推出一款罐裝周邊——可口可樂壓扁瓶。經常喝罐裝可樂的人可能有過相似的經歷,喝完飲料、壓扁瓶子即是一種紓壓和宣揚自身力量的方式,可口可樂壓扁瓶也因此誕生,由塑膠製成的瓶身被擠壓後還能恢復原狀,可謂減壓神器。

此外,還有可樂瓶蓋的耳環、掛飾等周邊,維持了可口可樂一貫的視覺形象,紅色和可口可樂Logo,一眼就能分辨出來。

包裝,是可口可樂最有價值的資產

作為一家擁有100多年歷史的品牌,可口可樂儼然成為了一個頂級IP,不斷推陳出新,也經常推出各項聯名商品。

2019年,可口可樂曾和《復仇者聯盟》合作推出一款包裝獨特的可樂,不僅瓶身畫有黑寡婦、綠巨人等人物角色,就連拉環都是單獨定製的,且每個拉環還能作為胸針或配飾重複使用。還有與《星際大戰》IP的合作,在迪士尼樂園中銷售「星際燃料」,事實上就是特別定製版的可口可樂。

可口可樂的聯名包裝,作為商業消費品已獲得了年輕人的認可,儼然成為潮流的代表。這也是飲料界常見的行銷方式之一,一方面透過聯合推廣吸引消費者對產品提高關注,進而帶動銷量;另一方面則有利於加強品牌在消費者心中的認知。

可口可樂在台灣推出對話瓶,利用各種語言傳遞最美的人文風情。

自誕生以來,可口可樂推出了40多個品牌標語,每個標語大多只有2年的壽命。而在包裝方面,這家百年企業卻始終維持一貫的紅色,這也成為認知度最高、最經典的形象。

同時,深刻的視覺特徵也讓可口可樂脫離飲料乃至包裝本身,融入到各式各樣的周邊產品當中。創作出「Think Different」廣告大師Lee Clow曾表示,一個創意若能運用於一件T恤,那麼它就適用於任何地方。

在這方面,可口可樂做到了,其標誌性Logo不僅僅印刷在T恤上,還出現在各種產品之中。這些成就,有一大部分要歸功於可口可樂的包裝,它是可口可樂品牌的載體,也一直作為最好的品牌輸出物件,影響著無數消費者,也為人們帶來快樂。

Coca cola
圖/ 可口可樂

正因如此,也難怪可口可樂行銷長Marcos de Quinto會說:「 包裝是我們最有價值的資產。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓