Paycom營收不到10億美元，CEO薪酬卻衝史上第四高！他憑什麼與庫克、皮蔡比肩？|數位時代 BusinessNext

公司營收不到10億美元，CEO年薪卻緊追庫克、皮蔡！人資軟體企業Paycom掌舵者是何來頭？

根據數據統計，榮登2020年度薪酬冠軍的竟不是來自蘋果或Google等知名企業，而是Paycom的董事長暨執行長里奇森，讓外界頓時對他充滿好奇。

超高年度薪酬，躋身史上第四

里奇森2.11億美元的年度薪酬，是標普500大企業有史以來第四高，只低於Google母公司Alphabet執行長皮蔡於2019年獲得的2.81億美元，以及蘋果執行長庫克於2011年獲得的3.78億美元。但是，史上最高薪酬的紀錄，仍是特斯拉執行長馬斯克於2018年獲得的22.8億美元天文數字。

然而里奇森奪得2020年度薪酬榜首的新聞，之所以如此受矚目，是因為 Paycom 2020年度總營收不到10億美元，遠低於年度營收至少百億美元起跳的特斯拉、蘋果以及Alphabet ，因此格外跌破外界眼鏡。

糖衣包裹考驗，達標才能領獎

針對外界的疑問，Paycom董事成員克拉克（Jason Clark）表示「 里奇森的薪酬完全奠基於股東利益，他需先為股東創造超凡價值，才能兌現他的報酬。 」事實上，里奇森獲得的2.11億美元薪酬，有很大占比是限制型股票，而且達標條件非常嚴苛。

倘若里奇森在接下來6年間，能讓現在每股約330美元的Paycom保持連續20個交易日衝破1,000美元，他才能兌現薪酬裡的一半限制型股票；若要兌現另外一半，則是必須要在2030年前讓股票衝到1,750美元。倘若里奇森真的達標，最大獲利者其實是龐大的股東群，所以董事成員克拉克才會表示，是否能完全獲得這份薪酬，全仰賴里奇森的表現，看他能不能讓公司變得價值連城。

為善不落人後，積極回饋社會

儘管里奇森2.11億美元薪酬是否能完全入袋、讓他個人財富更上層樓仍是未知數，他從很早之前就已開始回饋社會。他和家人不僅捐錢回饋母校、幫助奧克拉荷馬州建設癌症患者就醫免費住所，還成立「綠鞋（Green Shoe）」基金會，為年滿21歲的成人免費提供為期五天的心理治療，治療童年時期所遭遇的創傷，避免影響延續至下一代。

除此之外，里奇森去年也簽訂由巴菲特和比爾、梅琳達蓋茲所發起的「 捐贈誓言（The Giving Pledge） 」，承諾捐出一半財富作為公益之用。里奇森說他在大約10年前一場由巴菲特舉辦的撲克牌活動中，第一次聽說「捐贈誓言」，但當時他尚未具備億萬身價資格，當2019年Paycom股價飆升後，他終於跨過億萬財富門檻，實現他簽訂「捐贈誓言」的目標。

里奇森曾說「 如果能力可及，我希望在有生之年就能盡力貢獻，讓自己能親眼目睹這些回饋所帶來的改變。 」儘管他的財富遠不及其他更知名的富豪，但他積極投身公益的行為，已讓大家有目共睹，因此當眾家媒體因為2020年度薪酬榜首注意到里奇森時，一定都會提到他這些回饋社會的事蹟，具有真正企業家風範！

責任編輯：文潔琳、蕭閔云

綠樹成蔭、建築優美，濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學，以未曾間斷的步伐與時俱進，在AI時代來臨前已積極布局，在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI，不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」，更結合既有優勢，樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初，東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言，成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維，做為東海大學的核心戰略，正是用「創新」來定義未來，大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」，而是在AI時代下，將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

AI 是引擎是油門，人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器，但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示，從各院系課程設計到光點實驗班，東海全面導入AI技術學習與應用，「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中，車的方向要開往哪裡？這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文，才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面，東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下，校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備，陸續打造六間AI PC教室，將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源，在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後，可進行高強度的模型訓練，AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成，頂規AI設備對全校師生共同開放，更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系，包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生，利用低代碼（Low-code）工具和 AI 協作平台降低技術門檻，讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室，運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業，例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具，或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康，引導學生應用技術，解決真實世界的難題。

東海大學圖資長楊朝棟強調，除了「懂技術」，東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力：一是「創新力」，除了要懂得問問題外，還必須要懂得問對問題，才能與AI共同協作產出新價值；二是明辨是非的「決策力」，能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷；三是「人文力」，重要的是同理心與社會關懷，能夠將人文素養思考融入技術，真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊，突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞（阿仔師）身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞，是金屬雕塑家，也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法，正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美，藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶，早期他受東海美術系教授賞識，激勵了他開啟創作之路；多年後來東海進修，更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時，我還不會拍片，是東海的老師借我設備，一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼，從校園延伸至職場，至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

「我們極大量使用AI！」許廷瑞直言，AI是效率提升的神器，從影片製作、人聲修正，到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯，節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠，因現場嚴禁拍攝，團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力，從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感，以前要請設計師畫很久，現在AI能快速生成情境，把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己，才是創新的起點

話鋒一轉，許廷瑞認為，「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中，有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能，都能透過AI輔助上手，技術不再是門檻，「你喜歡什麼？你想用AI做什麼？這件事情更重要！」

「所有的創新前面，一定是先認識自己。」許廷瑞表示，多方嘗試，探索內在熱情所在，再利用AI達成心中想成就的願景。他說，東海提供了一個能探索自我的環境，老師們不會強壓框架，而是給予足夠的土壤，讓學生自然生長。「尤其是美術系，花很多時間要你自我追問，你是誰？你想創造什麼價值？你是你自己的樣子。」

從教學發展到環境建設與行政服務，東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家，楊朝棟看過太多技術更迭，他深知在生成式 AI 普及的2026年，東海的角色不只是實戰演練場，更是「價值轉換者」。而東海培育的人才，「握有最先進的AI配備，凌駕在其之上，而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊，才能讓AI成為最強助攻，支持每一位學生回到主場，在人生賽局中自信揮棒。