Paycom營收不到10億美元，CEO薪酬卻衝史上第四高！他憑什麼與庫克、皮蔡比肩？|數位時代 BusinessNext

公司營收不到10億美元，CEO年薪卻緊追庫克、皮蔡！人資軟體企業Paycom掌舵者是何來頭？

根據數據統計，榮登2020年度薪酬冠軍的竟不是來自蘋果或Google等知名企業，而是Paycom的董事長暨執行長里奇森，讓外界頓時對他充滿好奇。

超高年度薪酬，躋身史上第四

里奇森2.11億美元的年度薪酬，是標普500大企業有史以來第四高，只低於Google母公司Alphabet執行長皮蔡於2019年獲得的2.81億美元，以及蘋果執行長庫克於2011年獲得的3.78億美元。但是，史上最高薪酬的紀錄，仍是特斯拉執行長馬斯克於2018年獲得的22.8億美元天文數字。

然而里奇森奪得2020年度薪酬榜首的新聞，之所以如此受矚目，是因為 Paycom 2020年度總營收不到10億美元，遠低於年度營收至少百億美元起跳的特斯拉、蘋果以及Alphabet ，因此格外跌破外界眼鏡。

糖衣包裹考驗，達標才能領獎

針對外界的疑問，Paycom董事成員克拉克（Jason Clark）表示「 里奇森的薪酬完全奠基於股東利益，他需先為股東創造超凡價值，才能兌現他的報酬。 」事實上，里奇森獲得的2.11億美元薪酬，有很大占比是限制型股票，而且達標條件非常嚴苛。

倘若里奇森在接下來6年間，能讓現在每股約330美元的Paycom保持連續20個交易日衝破1,000美元，他才能兌現薪酬裡的一半限制型股票；若要兌現另外一半，則是必須要在2030年前讓股票衝到1,750美元。倘若里奇森真的達標，最大獲利者其實是龐大的股東群，所以董事成員克拉克才會表示，是否能完全獲得這份薪酬，全仰賴里奇森的表現，看他能不能讓公司變得價值連城。

為善不落人後，積極回饋社會

儘管里奇森2.11億美元薪酬是否能完全入袋、讓他個人財富更上層樓仍是未知數，他從很早之前就已開始回饋社會。他和家人不僅捐錢回饋母校、幫助奧克拉荷馬州建設癌症患者就醫免費住所，還成立「綠鞋（Green Shoe）」基金會，為年滿21歲的成人免費提供為期五天的心理治療，治療童年時期所遭遇的創傷，避免影響延續至下一代。

除此之外，里奇森去年也簽訂由巴菲特和比爾、梅琳達蓋茲所發起的「 捐贈誓言（The Giving Pledge） 」，承諾捐出一半財富作為公益之用。里奇森說他在大約10年前一場由巴菲特舉辦的撲克牌活動中，第一次聽說「捐贈誓言」，但當時他尚未具備億萬身價資格，當2019年Paycom股價飆升後，他終於跨過億萬財富門檻，實現他簽訂「捐贈誓言」的目標。

里奇森曾說「 如果能力可及，我希望在有生之年就能盡力貢獻，讓自己能親眼目睹這些回饋所帶來的改變。 」儘管他的財富遠不及其他更知名的富豪，但他積極投身公益的行為，已讓大家有目共睹，因此當眾家媒體因為2020年度薪酬榜首注意到里奇森時，一定都會提到他這些回饋社會的事蹟，具有真正企業家風範！

責任編輯：文潔琳、蕭閔云

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html