助蘋果市值刷新紀錄,庫克年薪突破4億、加薪近3成!公司為留才還給什麼福利?
助蘋果市值刷新紀錄,庫克年薪突破4億、加薪近3成!公司為留才還給什麼福利?

過去一年來,蘋果市值屢創新高,更成為歷史上首間突破2兆美元市值的企業,而領導公司締造如此偉業的行長提姆.庫克(Tim Cook),2020年總薪酬應該是多少?

蘋果本週遞交美國證交會的文件中揭露,庫克2020年薪酬總計約為1,477萬美元(約新台幣4.1億元),較2019年的1,156萬美元成長近3成,不過低於2018年的1,568萬美元。

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蘋果執行長今年不含股票獎勵的薪酬約為1,477萬美元。
圖/ Apple

帶領蘋果突破2兆美元市值,庫克2020年加薪近3成

從薪資結構上來看,庫克2020年獲得底薪300萬美元,再加上約1,073萬美元的激勵性獎金(上限為1,200萬美元),以及約103萬的其他報酬,這部份涵蓋了保險、渡假福利、安全費用及私人飛機開銷等。為保障這位職掌全球最高市值公司執行長的安全,蘋果從2017年起要求庫克僅能搭乘私人飛機,無論是洽公或私人出遊。

與蘋果內部相比較的話,庫克的薪水為蘋果薪資中位數的256倍,與2019年的200倍相比有一定程度上升。

值得一提的是,與文件上並列的數位高管相比,庫克薪資看似特別少,以營運長傑夫.威廉斯(Jeff Williams)、財務長魯卡.瑪艾斯(Luca Maestri)為首的數位高管2020年薪資皆高達2,600萬美元以上。

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雖然2020年受到新冠狀病毒來襲,導致門市關閉、研發受阻礙,但蘋果依舊繳出亮眼的營收成績。
圖/ Sukrita Rungroj via shutterstock

然而,庫克曾在2020年9月獲得公司授予的一筆股票獎勵計畫。為留下即將在2021年合約屆滿的庫克,蘋果計畫將給予庫克最多達100萬股蘋果股票,以目前股價來說總價值上看1.3億美元。其中33萬股不與績效掛勾,只要庫克繼續擔任執行長,便可在2023、2024、2025分別發放,另外66萬股則視公司業務表現而定。

挺過困頓的一年,蘋果營收不減反增

回顧過去一年蘋果的表現,10月底發布的最新財報中顯示,蘋果2020財年營收為2,745億美元,較2019財年成長約5%。在受到新冠狀病毒襲擊、全球手機市場衰退的這一年,無疑是相當亮眼的成績。

由於疫情席捲全球,蘋果2020年長時間關閉了世界各地的直營店Apple Store,產品研發也因各國緊閉國門、封城防疫、遠端工作等因素有所耽擱。事實上,iPhone銷售額也較前一年略微下降3%,但其餘產品成功彌補缺口,以穿戴式裝置及服務類別營收成長最為突出,甚至帶動整體營收上升。

在這全球陷入困頓、經濟衰退的一年,蘋果股價反倒飆升逾7成,市值突破2兆美元,連帶讓庫克身價水漲船高至10億美元以上,其非創業家的身份被外媒評為是億萬富翁中的「稀有動物」。

不只看營收業績,ESG成2021蘋果衡量高管薪酬要素

展望新的一年,iPhone 12在全球熱賣,上市兩週即成為最熱銷5G手機、搭載自研晶片的Mac新機效能驚豔眾人,蘋果前景備受看好。華爾街分析師預估,2021年蘋果將是表現最傑出的科技巨頭,市值有望突破3兆美元。

不過,2021年衡量庫克及其餘高管薪資的標準,將不再只有業績表現。蘋果將更為強調ESG(環境、社會、企業治理),把這些列為評估高管薪酬的要素之一。

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蘋果計畫在10年內降低75%供應鏈碳排,並透過植樹等方式抵銷剩餘25%,於2030年達成碳中和。
圖/ Apple

延伸閱讀:iPhone供應鏈又有勞工醜聞!供應商疑強迫維族勞工生產,蘋果怎麼脫身?

蘋果尚未公佈明確的目標,但已在文件中列出6大價值,包括無障礙性、教育、環境、多元性、隱私安全、供應鏈責任,基於高管表現是否符合這6大價值,薪酬最多可能增減10%。

永續性及供應鏈責任是過去一年裡,蘋果十分注重的領域。去年7月,蘋果發布了《2020年環境進度報告》,誓言在2030年降低供應鏈75%碳排放,再透過植樹、復育森林草原等手段抵銷25%碳排放,實現碳中和的目標。

而被爆參與遊說《防維吾爾強迫勞動法》、緯創印度廠因勞資糾紛發生暴動等事件,也令蘋果格外關注供應鏈中的勞工權益。在印度廠暴動事件中,蘋果就以停給新單要求緯創改善;針對強迫勞動的指責,蘋果也重申一旦發現強迫勞動的事實,最重將停止與供應商的合作。

資料來源:ReuterMacRumorsBusiness Insider
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple #Tim Cook
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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