和泰力拚減碳,2025年電動車要賣到4成!為何說油電混合更能落實碳中和?
和泰力拚減碳,2025年電動車要賣到4成!為何說油電混合更能落實碳中和?

電動車熱潮席捲全球,其實汽車大廠豐田(Toyota),早在上個世紀70年代,就開始研發電動車技術,不過因為成本考量、市場接受度等因素,將研發重心轉向其他新能源車。

新能源車除了大家熟悉的電池電動車(BEV),還包括:油電複合動力車(HEV)、插電式油電複合動力車(PHEV)。豐田的觀點是,這兩種混合動力車,同樣有降低碳排的效果,還兼顧價格親民、減少里程焦慮的優點。

豐田在台灣的總代理和泰車,早在2006年就引進豐田的油電動力車PRIUS,為了推廣新能源車的優點,選在MITSUI OUTLET PARK林口,打造全台第一家「TOYOTA品牌形象館」,和泰車表示,目標在2025年,要將新能源車的銷售佔比,從現在的25%提高到40%。

油電動力車比純電動車更務實?

和泰車認為,「碳中和」是國際趨勢,以汽車產業來說要達成這個目標,不是單純把車從吃油換成吃電就好,還必須從生產製造、行駛及回收的整套生命週期,所產生的總合排碳量去思考。

之所以要建一間「TOYOTA品牌形象館」推廣新能源車,是因為和泰車觀察,台灣發電結構有78.5%是來自高碳排的火力發電,再生能源占比只有6%。以純電動車的生命週期來看,絕對不可能會是零碳排。

Toyota
圖/ Toyota

延伸閱讀:車廠巨頭參戰!豐田首款純電動SUV亮相、明年量產,為何對電動車態度大轉彎?

相較之下,油電複合動力車(HEV)、插電式油電複合動力車(PHEV),同樣可以減碳,價格比較純電動車便宜,也不用擔心沒電車子就動不了,一般民眾接受度會比較高,有利於推廣,和泰車認為:「可以說是目前台灣消費者最務實的減碳運具選擇。」

為了推廣油電動力車的好處,位於林口的「TOYOTA品牌形象館」示2台PRIUS PHV,業者想讓民眾到OUTLET逛街時,也能夠順便來賞車試乘。

PRIUS PHV共有油、電兩種動力來源,用家裡的110V插座就能充電。和泰車表示,車輛的設計構想,是讓車主在城市內可以用電、長途旅行用油,純電行駛里程最高達到64公里,也就是說在都市內日常短程通勤,其實完全不需要用到油;長程旅行也不必擔心電量問題。

和泰車:2025年電動車銷售佔比目標四成

純電動車是全球趨勢,就連蘋果、小米、鴻海等科技廠商也都搶著要做,豐田也不是完全放棄純電動車市場,而是經過謹慎的策略思考,就在上個月的上海車展中,豐田就推出了首款純電SUV「bZ4X」,還另外設立了「Beyond Zero」品牌,並宣布將在2025年以前,推出15款電池電動車(BEV),向外界宣告轉型決心。

回顧豐田在汽車電動化的技術研發,早在1997年就發表了第一代的RAV4 BEV,同年並在美國推出第一代PRIUS,配有油電複合動力系統(HEV),之後開始導入PRIUS插電式油電複合動力車(PHEV),至今全球已累積銷售超過1,700萬輛電動化車輛。

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和泰車也宣布,希望在2025年,將電動化車輛(含HEV/PHEV/BEV)銷售占比,由現在的25%提高到40%。
圖/ Toyota

不只如此,豐田也有投入氫燃料動力研發,2014年推出第一代TOYOTA Mirai氫燃料電池電動車(FCEV),這是全球首部商業販售的氫氣燃料電池汽車,以純淨氫氣轉換為車輛行駛動力,在整個行駛過程中,除了H2O水分子之外,不會排放任何廢棄物。不過,氫能車因為充氣設施擴建難度較高,加上能源轉換效率較低,才沒有大規模普及。

過去20多年來,豐田確實在尋找汽車替代能源的道路上,下了不少苦功,和泰車也宣布,希望在2025年,將電動化車輛(含HEV/PHEV/BEV)銷售占比,由現在的25%提高到40%,積極協助台灣早日達成「碳中和」的目標。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #和泰汽車
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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