和泰力拚減碳,2025年電動車要賣到4成!為何說油電混合更能落實碳中和?
和泰力拚減碳,2025年電動車要賣到4成!為何說油電混合更能落實碳中和?

電動車熱潮席捲全球,其實汽車大廠豐田(Toyota),早在上個世紀70年代,就開始研發電動車技術,不過因為成本考量、市場接受度等因素,將研發重心轉向其他新能源車。

新能源車除了大家熟悉的電池電動車(BEV),還包括:油電複合動力車(HEV)、插電式油電複合動力車(PHEV)。豐田的觀點是,這兩種混合動力車,同樣有降低碳排的效果,還兼顧價格親民、減少里程焦慮的優點。

豐田在台灣的總代理和泰車,早在2006年就引進豐田的油電動力車PRIUS,為了推廣新能源車的優點,選在MITSUI OUTLET PARK林口,打造全台第一家「TOYOTA品牌形象館」,和泰車表示,目標在2025年,要將新能源車的銷售佔比,從現在的25%提高到40%。

油電動力車比純電動車更務實?

和泰車認為,「碳中和」是國際趨勢,以汽車產業來說要達成這個目標,不是單純把車從吃油換成吃電就好,還必須從生產製造、行駛及回收的整套生命週期,所產生的總合排碳量去思考。

之所以要建一間「TOYOTA品牌形象館」推廣新能源車,是因為和泰車觀察,台灣發電結構有78.5%是來自高碳排的火力發電,再生能源占比只有6%。以純電動車的生命週期來看,絕對不可能會是零碳排。

Toyota
圖/ Toyota

延伸閱讀:車廠巨頭參戰!豐田首款純電動SUV亮相、明年量產,為何對電動車態度大轉彎?

相較之下,油電複合動力車(HEV)、插電式油電複合動力車(PHEV),同樣可以減碳,價格比較純電動車便宜,也不用擔心沒電車子就動不了,一般民眾接受度會比較高,有利於推廣,和泰車認為:「可以說是目前台灣消費者最務實的減碳運具選擇。」

為了推廣油電動力車的好處,位於林口的「TOYOTA品牌形象館」示2台PRIUS PHV,業者想讓民眾到OUTLET逛街時,也能夠順便來賞車試乘。

PRIUS PHV共有油、電兩種動力來源,用家裡的110V插座就能充電。和泰車表示,車輛的設計構想,是讓車主在城市內可以用電、長途旅行用油,純電行駛里程最高達到64公里,也就是說在都市內日常短程通勤,其實完全不需要用到油;長程旅行也不必擔心電量問題。

和泰車:2025年電動車銷售佔比目標四成

純電動車是全球趨勢,就連蘋果、小米、鴻海等科技廠商也都搶著要做,豐田也不是完全放棄純電動車市場,而是經過謹慎的策略思考,就在上個月的上海車展中,豐田就推出了首款純電SUV「bZ4X」,還另外設立了「Beyond Zero」品牌,並宣布將在2025年以前,推出15款電池電動車(BEV),向外界宣告轉型決心。

回顧豐田在汽車電動化的技術研發,早在1997年就發表了第一代的RAV4 BEV,同年並在美國推出第一代PRIUS,配有油電複合動力系統(HEV),之後開始導入PRIUS插電式油電複合動力車(PHEV),至今全球已累積銷售超過1,700萬輛電動化車輛。

Toyota
和泰車也宣布,希望在2025年,將電動化車輛(含HEV/PHEV/BEV)銷售占比,由現在的25%提高到40%。
圖/ Toyota

不只如此,豐田也有投入氫燃料動力研發,2014年推出第一代TOYOTA Mirai氫燃料電池電動車(FCEV),這是全球首部商業販售的氫氣燃料電池汽車,以純淨氫氣轉換為車輛行駛動力,在整個行駛過程中,除了H2O水分子之外,不會排放任何廢棄物。不過,氫能車因為充氣設施擴建難度較高,加上能源轉換效率較低,才沒有大規模普及。

過去20多年來,豐田確實在尋找汽車替代能源的道路上,下了不少苦功,和泰車也宣布,希望在2025年,將電動化車輛(含HEV/PHEV/BEV)銷售占比,由現在的25%提高到40%,積極協助台灣早日達成「碳中和」的目標。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #和泰汽車
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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