一張圖看懂台灣電支玩家版圖!交易額破4千億元,零售、電商如何搶吃商機?
一張圖看懂台灣電支玩家版圖!交易額破4千億元,零售、電商如何搶吃商機?

2020年受到疫情影響,民眾為降低接觸傳染風險並維持安全社交距離,選擇不需任何實體媒介即可完成交易的行動支付比例大幅提高,加上數位金融技術成熟度提高,帶動2020年台灣行動支付與電子支付普及與應用速度顯著攀升。

根據金管會統計,2020全年台灣行動支付交易額突破新台幣4,230億,年增132%,消費規模寫下歷史新高。引領行動支付金額大幅增長主因,除了疫情醞釀出的低接觸生活型態外,另一項關鍵支柱來自於全聯、全家、7-11、新光三越、家樂福、蝦皮等大型零售通路與電商業者近兩年啟動的通路自營支付戰爭,加上外送平台服務的蓬勃發展,匯集形成越來越豐富的應用場景基礎,使2020年成為觸發台灣行動支付與電子支付產業進入快速成長軌道的關鍵點。

在各式行動支付中, 「電子支付」涵蓋的金流服務範疇最為齊備,可於付款及收款方間經營「代理收付實質交易款項」、「電子支付帳戶間款項移轉」以及「收受儲值款項」3大核心業務 ,功能近似於簡易版銀行。目前台灣共有28家業者擁有電支執照,包括街口、橘子支、簡單支付、歐付寶、國際連等5家專營電支機構,悠遊卡、愛金卡、一卡通等3家電子票證兼營電支機構,以及19家銀行與中華郵政均兼營電支業務。

除上述業者外, 大型零售企業如全聯、全家以及電商平台業者蝦皮購物,亦於原有行動支付工具與龐大的會員基礎上,開始跨界搶進電子支付市場 。加上即將於2021年實施的電支機構管理修正條例,賦予電支業者更廣闊的業務發展空間與服務彈性,使「電子支付」產業受到的關注熱度不斷提升,市場競爭強度也同步拉高。

shutterstock_1487376041_payment.jpg
圖/ Nattakorn_Maneerat via shutterstock

台灣電支產業規模翻漲,3大業務金額、使用人數顯著提升

2020年台灣28家電子支付機構「代理收付實質交易款項」、「電子支付帳戶間款項移轉」及「收受儲值款項」3項業務金額總計達新台幣1,625億,年增106.1%;若計算與商業行為高度關聯的交易與轉帳總額,則為852.7億元,年增59.5%。使用人數方面,2020全年未歸戶使用人數累計達1,178萬人,年增70.2% 。無論是使用人數或金額成長幅度均相當顯著,分項說明如下:

  • 未歸戶使用人數: 全台28家電支機構2020全年使用人數合計突破1,178萬人,年增70.2%。累計至2021年3月使用人數成長至1,282萬人,年增62.2%。其中街口支付使用人數最多,截至2021年3月達432.6萬人,其次為經營Line Pay Money的一卡通,使用人數達341.4萬人,排名第3的為玉山銀行,使用人數達132.1萬人。此外,悠遊付累計至2021年3月的使用人數已突破96萬人,超越歐付寶,正式成為台灣使用人數第4高的電支平台。

  • 代理收付實質交易款項金額: 2020全年台灣電支交易總額達585.5億元,年增38.9%。街口支付以247.0億元居冠,市佔率達42.2%;其次為一卡通142.9億元,市佔率為24.4%;玉山銀行則以137.7億元位居第3,市佔率為23.5%。TOP 3平台合計占全台電支交易總額比例達90.1%。2021年Q1全台電子支付交易總額累計達185.9億元,年增89.7%,前3大平台交易金額分別為街口73.1億元、一卡通52.7億元、玉山37.8億元,TOP 3合計市佔比例略降至88.0%。

  • 電子支付帳戶間款項移轉金額: 2020全年台灣電支轉帳總額達267.2億元,年增136.8%。電支轉帳金額組成以專營與電票兼營電支機構為主,2020全年街口轉帳金額總計達161.6億元,市佔率達60.5%;一卡通為102.9億元,市佔率達38.5%。2021年Q1全台電子支付轉帳總額為104.8億元,年增50.7%,其中一卡通55.7億元最高,其次為街口48.4億元。

  • 收受儲值款項金額: 2020全年台灣電支儲值總額達772.4億元,年增204.2%,為電子支付3項核心業務中漲幅最高的類別。2020年電支儲值市場主要由前2大平台瓜分,分別為街口389.0億元及一卡通368.1億元,兩者合計市場占比高達98.1%。2021年Q1全台電支儲值總額累計達321.0億元,年增134.1%,其中一卡通174.8億元最高,其次為街口137.1億元。值得注意的是,2021年Q1前2大平台儲值金額合計市場占比降至82.0%,主因為悠遊付、玉山銀行、icash Pay等3家平台儲值金額顯著成長,合計市佔超過16%。其中悠遊付2021年Q1累計儲值金額達44.6億元,市佔率升高至7.3%,超越愛金卡成為全台電支儲值金額第3高的平台。

走過2020年因疫情帶來的強勢成長浪潮後, 2021年Q1台灣電支產業規模仍持續擴大,不僅3項業務總金額與使用人數全面以超過50%的幅度快速成長,與商業行為高度關聯的交易與轉帳總額年成長幅度也達到73.5%,超越2020全年59.5%的成長表現 。可以看出消費者對於電子支付的偏好日益顯著,高用戶留存率成為2021年持續帶動台灣電支產業整體規模成長的重要基礎。

台灣電子支付產業地圖
圖/ 未來流通研究所

延伸閱讀:小額付款也嗶一下!金管會目標2023年非現金交易金額6兆元、交易筆數成長50%

雙雄爭霸!街口支付、Line Pay Money拚高下

台灣電支產業TOP 3平台競爭優勢顯著, 尤其是街口支付與經營Line Pay Money的一卡通間互有高低的激烈競逐,形成台灣電支產業兩強爭戰的獨特局面

以使用人數來看,街口支付自2020年4月超越Line Pay Money後即持續拉大差距,截至2021年3月,街口使用人數領先Line Pay Money已達91.2萬人,成為台灣用戶滲透率最高的電子支付平台。交易金額方面,2020全年街口交易金額市佔率達42.2%,年增15.5個百分點,Line Pay Money交易金額市佔率則為24.4%,年增18.3個百分點,兩者市佔規模提升幅度均相當顯著。

街口
圖/ 街口

延伸閱讀:【圖解】超過一半台灣人在用,電支市場有這兩大觀察!街口、Line Pay各自贏在哪?

此外,由於兼營電支業務的金融機構鮮少涉入轉帳與儲值業務,因此上述業務範疇中街口支付與Line Pay Money兩強割據的情勢更加顯著。2020全年電支轉帳總額中,街口與Line Pay Money合計占比高達99.0%;儲值金額方面,街口與Line Pay Money合計占比亦高達98.1%,幾乎完全瓜分整體市場。

2020年街口支付在3項電支業務市佔率與使用人數方面均拿下冠軍,不過2021年Q1成長力道相對放緩。2021年第一季全台電支交易市佔冠軍仍為拿下39.3%市場份額的街口支付,但Line Pay Money轉帳與儲值金額市佔率分別上升至53.2%與57.2%,超越街口支付,拿下2021年Q1台灣電支轉帳與儲值業務的市佔冠軍寶座。

特別值得一提的是,觀察全台28家電支機構2020全年與2021年第一季營運數據可以看到, 雖然整體產業規模持續擴大,但成長力道高度集中於TOP 3平台,其餘大部分電支機構的業務金額與市佔比例均反向陷入衰退,顯示台灣電支產業在不斷擴大的同時,正快速走向高度集中的競爭局勢

大型零售通路、電商平台跨界搶進,拉升產業競爭強度

「電子支付機構管理條例」修正草案通過後,新版條例可望在6月施行。新條例不僅整合電支與電票二元管理法制,也擴大了電支機構業務經營範圍,除現行3項核心業務外,新增國外小額匯兌、外幣買賣等9項服務項目。此外,政府也將著手建置電支跨機構共用平台與增訂跨機構支付款項帳務清算管理機制,以實現不同電支機構帳戶間的相互轉帳,同時也允許台灣電支機構與境外機構合作。

新版條例有助於電支機構發展出收取手續費外新的營運與獲利模式,加上2020年以來不斷攀高的電支使用率,吸引不少來自不同領域的業者跨界投入經營電子支付業務,而 其中最引起注目的趨勢即為大型零售集團的參戰

2020年台灣大型實體零售通路全聯、全家及電商龍頭業者蝦皮購物,均已陸續申請電支機構經營執照,若加計2019年即推出電支服務的統一集團旗下愛金卡公司,目前全台已有4家零售電商企業跨界參戰。再加上同樣積極經營電支業務的交通系業者一卡通與悠遊卡、與一卡通合作的通訊軟體商Line、以及原生支付業者(如街口)與多家銀行業者,可以看到各方企業的大力投入與推進正快速拉高台灣電支賽局競爭強度。

2020年在疫情壓迫下,台灣零售業者將線上購物、電子錢包等數位應用對策視為第二營收戰場,在積極的數位轉型策略推進下,業者對於全面掌握消費者數據的需求度與迫切度快速提高。而能夠跨通路、跨情境使用的電子支付,所蘊含的數據可反映民眾在各通路平台的消費動向及交通生活動線,自然具備極高的應用價值。

全家便利商店觀察,在防疫零接觸影響下,今年上半年對比去年,民眾選擇使用非現金支付作為結帳工具的使用次
圖/ 全家便利商店

延伸閱讀:全家結盟玉山成立「全盈支付」搶進電支市場,到底號稱「閹割版純網銀」的魅力在哪?

此外,擁有電子支付工具對於零售企業而言,不僅能夠產生龐大的數據分析應用效益,也助於打造出以自有通路或平台為核心的支付生態體系,強化在產業中的主導地位並樹立差異化競爭優勢。而這樣的戰略布局,也形成了台灣零售、電商企業大舉參戰電子支付與金融科技發展的獨特趨勢

台灣擁有相對單純穩定的支付環境,現金與信用卡使用情境流程安全且純熟,但因此也導致過去多年電子支付推動遲滯。雖然2020年在疫情推進下,電子支付市場規模快速擴大,但產業持續性發展基礎在於是否能夠打造出與民眾生活動線流暢接合的支付生態體系,包括流暢成熟且高安全的金融科技、多元便利的使用情境、一元化的通用管理機制等,才能夠促使消費者願意在各項情境中以電子支付取代現金與實體卡片的使用。

以支付生態體系的角度觀察,擁有大量通路據點與會員基礎的大型零售通路及電商平台參戰,對於提升電支滲透率與整體產業發展可望發揮相當關鍵的助益。不過台灣零售集團間涇渭分明,彼此開放不易,加上通路自有支付與電子錢包轉化為電子支付仍需要經過實名制認證等相對複雜的程序,後續通路業者是否能夠順利串接出完整豐富的電子支付生態圈,仍需要持續觀察,但也相當值得市場予以期待。

本文授權轉載自:未來流通研究所
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #電子支付
往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓