樺漢營收10年成長59倍!募資46億元、赴歐設廠,朱復銓看到未來5年哪200億元商機?
樺漢營收10年成長59倍!募資46億元、赴歐設廠,朱復銓看到未來5年哪200億元商機?
2021.05.14 |

鴻海旗下工業電腦大廠樺漢科技進入第三階段轉型,將大舉募資46億元,加速轉型、廣結盟,歐洲將設新廠年底投產,再拼增百億營收,另將擴充營運資金,瞄準雲端平台、零售與博奕、電動車等3領域佈局,總經理蔡能吉也透露今年電動車業績將達12~15億元。

樺漢在台灣工業電腦表現傳奇,透過自主業務及研發設計、委託母公司鴻海集團製造的模式,加上透過多次大型併購,樺漢過去10年營運快速成長,2011年營收僅14億元,到2020年卻已來到841億元,2018年營收更首度超越研華達690億元,成為產業營收龍頭。

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樺漢集團5家上市櫃公司中,帆宣屬於系統整合商,毛利率偏低。
圖/ 王郁倫

樺漢董事長朱復銓指出,樺漢每5年設定一個營運目標,2021年已是第3個階段,從成長領先、規模領先,下一個5年設定是競爭力領先。

蔡能吉補充,樺漢集團現在研發人力超過3200人,會以規模優勢優化產品訂單結構,目標淨利率每年兩位數百分比成長。在特定領域都要做到目標前三大,毛利率也拼成長。

蔡能吉表示,樺漢將鎖定3大產業發展,包括以雲服務提供智慧樓宇市場應用,打造現在熱門的企業視訊會議系統,整合樺漢新開發的雷射投影機設備,明年首季量產,樺漢將與Zoom或Azure合作搶吃高達680億美元市場,另外在智慧零售與博奕領域,會推出自助結帳系統,並看好日漸成長的吃角子老虎機與樂透販賣機,最後一個則是集團重視的電動車市場。

募資三連發!樺漢籌備5年成長銀彈

樺漢董事會13日宣佈5000萬元現金增資案,暫訂發行價220元,另計畫發行15億元私募可轉換公司債,另發行10億元公司債,合計募資金額超過46億元,除充實營運資金,也將作為1.5億元設備增購及10億元材料採購支出來源。

朱復銓表示,樺漢計畫在歐洲設立工廠,是因為疫情後許多零售業都導入自助結帳,減少人與人的接觸,加油站也增設娛樂設備,看好商機成長,樺漢歐洲廠可以就近幫客戶生產自助結帳及娛樂系統,比方樂透售票機等,由於投資該廠成本低,且已有具體營收在手,等於投資時已經確定有回報,故決定前往設廠。他透露,現在手上訂單已經可以看到40~50億元,今年智慧零售與博奕業務就將倍數成長,今年底歐洲新廠量產,該廠產能規劃5年上看200億元。

樺漢
圖為樺漢財務長吳友梅主持重訊說明增加AIS開曼持股比例,也意味集團積極整合子公司。
圖/ 王郁倫攝影

朱復銓表示,樺漢過去投資每一個子公司,不是著眼投資效益,而是看好其技術產品可以納入集團系統中,加強垂直整合,現在各投資公司營運穩定,內部將做整體系統性規劃,對外則會透過私募邀請策略夥伴合作,並與歐美客戶建立嶄新的生意模式,希望第3季度就能向外公布「新樺漢」商業模式,並迎接下一個高速發展期。

對於今年業績展望,蔡能吉表示,樺漢營收跟獲利都將拼新高,且業績將逐季成長,首季缺料壓力大,供貨率僅48%,第2季材料供應率已經提高至62%,本季業績不論是年增率或季增率都將雙位數百分比成長,預期第4季度零件吃緊問題能紓解。

對於熱門的汽車電子議題,蔡能吉指出,樺漢做6大項產品:包括自駕車運算平台、充電樁人機介面、車輛顯像擷取、車用智慧工廠產線設備、車廠IV服務、車用網路安全雲端通訊設備,樺漢也會跟集團MIH聯盟深度配合,透露已有幾個案子進行中。

樺漢2021年第1季合併營收202億元、年增13%,營業毛利47.5億元、年增4.2%,稅後歸屬於母公司淨利達1.97億元、年增5.7%,每股稅後淨利(EPS)為2.06元。樺漢指出,第1季整體營收來自設計製造、品牌通路、系統整合的比重分別為17%、50%、33%,

關鍵字: #鴻海
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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