樺漢營收10年成長59倍!募資46億元、赴歐設廠,朱復銓看到未來5年哪200億元商機?
樺漢營收10年成長59倍!募資46億元、赴歐設廠,朱復銓看到未來5年哪200億元商機?
2021.05.14 |

鴻海旗下工業電腦大廠樺漢科技進入第三階段轉型,將大舉募資46億元,加速轉型、廣結盟,歐洲將設新廠年底投產,再拼增百億營收,另將擴充營運資金,瞄準雲端平台、零售與博奕、電動車等3領域佈局,總經理蔡能吉也透露今年電動車業績將達12~15億元。

樺漢在台灣工業電腦表現傳奇,透過自主業務及研發設計、委託母公司鴻海集團製造的模式,加上透過多次大型併購,樺漢過去10年營運快速成長,2011年營收僅14億元,到2020年卻已來到841億元,2018年營收更首度超越研華達690億元,成為產業營收龍頭。

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樺漢集團5家上市櫃公司中,帆宣屬於系統整合商,毛利率偏低。
圖/ 王郁倫

樺漢董事長朱復銓指出,樺漢每5年設定一個營運目標,2021年已是第3個階段,從成長領先、規模領先,下一個5年設定是競爭力領先。

蔡能吉補充,樺漢集團現在研發人力超過3200人,會以規模優勢優化產品訂單結構,目標淨利率每年兩位數百分比成長。在特定領域都要做到目標前三大,毛利率也拼成長。

蔡能吉表示,樺漢將鎖定3大產業發展,包括以雲服務提供智慧樓宇市場應用,打造現在熱門的企業視訊會議系統,整合樺漢新開發的雷射投影機設備,明年首季量產,樺漢將與Zoom或Azure合作搶吃高達680億美元市場,另外在智慧零售與博奕領域,會推出自助結帳系統,並看好日漸成長的吃角子老虎機與樂透販賣機,最後一個則是集團重視的電動車市場。

募資三連發!樺漢籌備5年成長銀彈

樺漢董事會13日宣佈5000萬元現金增資案,暫訂發行價220元,另計畫發行15億元私募可轉換公司債,另發行10億元公司債,合計募資金額超過46億元,除充實營運資金,也將作為1.5億元設備增購及10億元材料採購支出來源。

朱復銓表示,樺漢計畫在歐洲設立工廠,是因為疫情後許多零售業都導入自助結帳,減少人與人的接觸,加油站也增設娛樂設備,看好商機成長,樺漢歐洲廠可以就近幫客戶生產自助結帳及娛樂系統,比方樂透售票機等,由於投資該廠成本低,且已有具體營收在手,等於投資時已經確定有回報,故決定前往設廠。他透露,現在手上訂單已經可以看到40~50億元,今年智慧零售與博奕業務就將倍數成長,今年底歐洲新廠量產,該廠產能規劃5年上看200億元。

樺漢
圖為樺漢財務長吳友梅主持重訊說明增加AIS開曼持股比例,也意味集團積極整合子公司。
圖/ 王郁倫攝影

朱復銓表示,樺漢過去投資每一個子公司,不是著眼投資效益,而是看好其技術產品可以納入集團系統中,加強垂直整合,現在各投資公司營運穩定,內部將做整體系統性規劃,對外則會透過私募邀請策略夥伴合作,並與歐美客戶建立嶄新的生意模式,希望第3季度就能向外公布「新樺漢」商業模式,並迎接下一個高速發展期。

對於今年業績展望,蔡能吉表示,樺漢營收跟獲利都將拼新高,且業績將逐季成長,首季缺料壓力大,供貨率僅48%,第2季材料供應率已經提高至62%,本季業績不論是年增率或季增率都將雙位數百分比成長,預期第4季度零件吃緊問題能紓解。

對於熱門的汽車電子議題,蔡能吉指出,樺漢做6大項產品:包括自駕車運算平台、充電樁人機介面、車輛顯像擷取、車用智慧工廠產線設備、車廠IV服務、車用網路安全雲端通訊設備,樺漢也會跟集團MIH聯盟深度配合,透露已有幾個案子進行中。

樺漢2021年第1季合併營收202億元、年增13%,營業毛利47.5億元、年增4.2%,稅後歸屬於母公司淨利達1.97億元、年增5.7%,每股稅後淨利(EPS)為2.06元。樺漢指出,第1季整體營收來自設計製造、品牌通路、系統整合的比重分別為17%、50%、33%,

關鍵字: #鴻海
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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