Acquco替亞馬遜第三方賣家鋪路,免費服務中暗藏哪些商機,讓他們從第一天就賺錢?
Acquco替亞馬遜第三方賣家鋪路,免費服務中暗藏哪些商機,讓他們從第一天就賺錢?

根據《TechCrunch》的報導,專門在亞馬遜上收購第三方賣家(3rd Party Seller)並幫助他們打造事業的新創公司Acquco,從原有資本額不到200萬美元晉升到順利在A輪籌得1.6億美元的地位,而Acquco計劃利用這筆資金擴大投資規模、提升技術平台、人才招聘,以及持續收購第三方賣家打造的成功品牌,並誓言在2022年實現「營收超過5億美元」的目標。

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Acquco的創立源自於過往的工作經驗累積

Acquco在2020年從紐約市起家,由兩位前亞馬遜員工Raunak Nirmal和Wiley Zhang一同創立,兩人現在分別為Acquco的執行長與營運長。Nirmal曾說:「 成立Acquco並非一朝一夕的事,而是歷經長時間醞釀與工作經驗累積所寫成的故事 。」

Acquco
左一為Acquco營運長Wiley Zhang;右一為Acquco執行長Raunak Nirmal。
圖/ Yahoo

早在Nirmal還任職於亞馬遜時,就被要求在亞馬遜網站上試著建立賣家品牌,以了解賣家的痛點和挑戰,並提供讓賣家真正獲利的工具。結果,他試經營的品牌在第一年的銷售額就超過700萬美元,原本只是單純的工作任務卻意外得到好成果,這也讓他放下亞馬遜員工的身份,開始在亞馬遜平台上當全職的第三方賣家。

2014年開始,Nirmal與Zhang在亞馬遜平台上建立許多品牌,也持續向市場上最大規模的賣家提供諮詢服務,Nirmal打趣的說:「這些多數位在中國,但經營美國市場的賣家,他們的企業很多現在都已成為上市公司。」兩人後來繼續在菲律賓成立第三方賣家的外包公司,以降低賣家經營品牌的成本,並讓沒有龐大業務團隊的賣家更容易進入亞馬遜。 之後,他們更成立一家名為Refund Labs的公司,幫助賣方自動辨識亞馬遜的不正常扣款行為

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圖/ shutterstock

Nirmal隨後辭去Refund Labs的執行長職務,他告訴《TechCrunch》:「我們要做的是吸收過去7年在亞馬遜累積的知識和經驗,並以最好的方式加以運用,而不是從頭建立品牌,或單純替大型賣家提供諮詢,我的想法是為什麼我們不去購買最好的品牌,然後利用我們的專業知識來幫助他們發展呢?」於是,經過長時間的潛沉與淬煉,Acquco終於誕生。

第三方賣家的興起與全球收購風潮

對於第三方賣家的興起,Nirmal說:「我大學畢業後的第一份工作就是在亞馬遜擔任零售商團隊的商業分析師,我的團隊那時很專注在第三方銷售,並幫助這類賣家可在亞馬遜平台上販售商品,當時第三方銷售的市場規模還比亞馬遜的零售業規模來得小。」

收購第三方賣家之所以能成為資本家眼中的搶手生意,要歸功於全球電商的戲劇性成長,這些賣家除在亞馬遜平台兜售商品、吸引客戶下單,也向亞馬遜購買倉儲空間和亞馬遜物流服務(Fulfillment by Amazon,FBA)

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圖/ Frederic Legrand - COMEO via shutterstock

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過去一年來,在亞馬遜上進行收購的各家公司已籌集超過35億美元的資本,其中25億美元更是在2021年4月以前就成功獲得融資,這類收購第三方賣家的公司數量擴增之快,也顯示出市場相當看好其潛在利潤。

投資公司CoVenture的創辦人Ali Hamed更表示:「 亞馬遜的第三方賣家規模創造了2,000億美元收入,並正以超過50%的複合年均成長率(compounded annual growth rate,CAGR)繼續爬升,是我們公司成立以來見過最具吸引力的市場 。」他也讚許:「Acquco的獨特地位在於創辦人擁有豐富的亞馬遜經驗和遠見,在一個龐大且不斷成長的市場裡,創造千載難逢的投資機會。」

大方給通路、找獲利!不強迫第三方賣家留在自家平台

2020年疫情大流行期間,多數行業停滯不前,許多公司甚至瀕臨破產,但電商業者逆勢成長,亞馬遜就是最大受益者,儘管多數的亞馬遜第三方賣家也獲益頗多,但這些成功的賣家也面臨成長停滯的情況,例如缺乏資本或專業知識來擴展業務,加上亞馬遜第三方賣家(Amazon Seller)並不像亞馬遜供應商(Amazon Vendor)可以獲得亞馬遜行銷工具(例如查看關鍵詞)等因素,這給了Acquco借力使力的機會。

Amazon Seller
圖/ 截圖自Twitter

Acquco透過專門的客戶生成系統,快速尋找亞馬遜平台上生意最好的第三方賣家,利用「 對創業者友善的交易結構 」(flexible founder-friendly deal structures)提供脫離亞馬遜平台的第三方賣家可持續賺錢的通路,以及讓它們能參與品牌的未來成長。

根據Acquco的官網介紹,它們最快曾幫助第三方賣家在不到30天內與亞馬遜脫鉤,這甚至比另一家專營收購的美國獨角獸Thrasio還要快,而企業完成收購後,也會協助品牌在亞馬遜或任何零售通路擴展它的規模。平均而言, Acquco在將賣家移植到其他平台後實現皆超過100%的營收成長 ;此外, Acquco也對第三方賣家提供彈性的金融合作方案 ,如果第三方賣家之後決定回到亞馬遜平台而非選擇留在Acquco的平台上,Acquco也不會加以制止,因為Acquco反而鼓勵被收購的第三方賣家利用賺取的利潤,用來打造另一個新的品牌,然後再將新品牌賣給他們,以此擴大Acquco的業務規模。

或許有人可能會認為Acquco的運作模式,是免費替人造橋鋪路,甚至還不收過路費,不會有賺頭。但根據Nirmal的說法:「公司成立至今,收入已超過1億美元,幾乎是從開始營業的第一天就持續一直賺錢到現在。 因為Acquco獨有的演算法可分析數千個標準資料集和數百萬筆輸入數據,利用自動化管理提高從供應鏈到品牌管理的營運功能,並找到最佳利潤的投資組合 。」

資料來源:TechCrunchAcqucoRefundlabsCisionTransBiz新浪財經

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #Amazon
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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