亞馬遜搶食數位廣告大餅,默默爬上老三!如何一步步威脅Google的霸主地位?
亞馬遜搶食數位廣告大餅,默默爬上老三!如何一步步威脅Google的霸主地位?

亞馬遜2020年在美國的廣告收入高達157.3億美元,擁有全美數位廣告10.3%市占率,僅次於Google的28.9%和臉書的25.2%,穩坐第三名寶座。和2019年相較,亞馬遜的數位廣告市占率增加2.5%,不僅勝於臉書的1.6%,也和Google的2.7%成長表現相差不遠。快速成長的廣告收入,不僅為亞馬遜注入電商以及雲端之外的可觀收入,更彰顯它的龐大影響力。

電商龍頭地位,幫助廣告成長

亞馬遜廣告的最大收入來源就是在商城內的搜尋廣告,當消費者輸入想要購買的品項,網頁上會最先出現品牌廣告,接著出現商品廣告,將滑鼠往下滑,才會看到其他產品選項。藉由投放廣告,就能在成千上萬的品項中搶先獲得消費者注意,倘若消費者沒有特定偏好的品牌、商品,只要能夠優先搶到視線,就能有效提高好感度以及購買率。

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當消費者搜尋地毯,首先映入眼簾的都是有投放廣告的品牌和商品,將滑鼠往下滑,才會看到其他產品選項。
圖/ Amazon

尤其在2020年第2季,美國因受疫情影響,許多知名品牌存貨供不應求,只好暫停投放廣告,其他商家終於有機會能購買長期被知名品牌佔據的版位,在發現廣告效果良好後,即從原本的試探性成為長期投放。亞馬遜身為電商龍頭,一邊賺取每筆訂單的抽成利潤,一邊又能賺取商家的廣告費,成為疫情之下網購商機大爆發的最大贏家。

運用立即效應,吸引廣告投放

在Google、Youtube、臉書、Instagram及其他數位媒介投放廣告,能夠藉由這些平台使用者的龐大數量、高黏著度,增加品牌和產品曝光的廣度、溝通的深度,對長期經營有很大的幫助。然而在消費者有實際購買需求時,補上臨門一腳,更是極為重要,而這就是亞馬遜廣告所能提供的。

對於預算有限、名聲不大、或是差異度不強的產品,在亞馬遜投放廣告就像在大賣場增設試吃攤位,讓自己能馬上脫穎而出,並能直接依照銷售表現,調整每一項產品的投放預算、曝光版位。亞馬遜利用「廣告投資馬上轉為成交訂單」的立即導購效應,增加和Google、臉書等平台間的差異性及競爭優勢。

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以蜂蜜產品為例,在亞馬遜投放廣告就像在大賣場增設試吃攤位,讓自己馬上從超過2千個的品項當中脫穎而出。
圖/ Amazon

延伸閱讀:營收贏一倍,獲利勝七倍!從momo和Pchome之爭看電商「大者恆大」趨勢

了解對手特性,轉為自身優勢

亞馬遜很清楚客戶不會將所有雞蛋放在一個籃子裡,因此提供免費、即時的「Amazon Attribution」(暫譯亞馬遜歸因)廣告效益分析系統,讓商家透過這個單一系統,就能夠查看、評比在亞馬遜、Google、Youtube、臉書、Instagram或其他數位平台投放廣告的觸及成本、導購表現等廣告成效,幫助商家能透過跨平台的專業數據分析,做出更精準的行銷決策。

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亞馬遜免費、即時的「Amazon Attribution」(暫譯亞馬遜歸因)廣告效益分析系統,讓商家透過單一系統就能查看、評比在所有平台的數位廣告表現。
圖/ Bobsled Marketing

以新竄起的飲料品牌Lemon Perfect為例,它透過Amazon Attribution系統分析,發現在Google和臉書等平台的廣告,倘若直接連結到亞馬遜商城頁面,導購成效比連結到品牌官網高出許多,因此便將大部分數位廣告直接導到亞馬遜商城,並增加在亞馬遜的廣告投放。

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新竄起的飲料品牌Lemon Perfect透過Amazon Attribution深入的分析資訊,發現過往錯失的重要商機,即時應對改善。
圖/ Amazon

藉由這項「免費」的服務,亞馬遜不僅增加客戶對它的依賴度、間接增加廣告銷售,還能收集更多有利於未來分析的資訊,即使客戶是在對手平台投放廣告,也因為連結到亞馬遜的商城,還是能夠從中賺取訂單抽成利潤,在幫助商家「知己知彼」時,亞馬遜也巧妙幫助自己「百戰不殆」。

全面強勢來襲,威脅廣告霸主

亞馬遜也針對商城內並未販售的品項,例如汽車、保險、或是速食等商品,提供在旗下其他影音媒體(例如IMDB TV)曝光的廣告機會,儘管這類型的廣告佔比遠低於商城內的搜尋廣告,但也可觀察出亞馬遜對於搶食廣告大餅的野心。

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消費者可在亞馬遜旗下的IMDB TV免費收看電影、影集,而亞馬遜則透過此平台吸引更廣大的潛在廣告客戶。
圖/ IMDB TV

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專家預期亞馬遜今年在美國的廣告收入會成長30.1%,將首次超過200億美元,2023年時甚至將達到300億美元。外界分析同樣主打搜尋廣告的Google會首當其衝,市占率將受亞馬遜瓜分下滑,而和亞馬遜廣告差異較大的臉書,未來市佔率雖不至下滑,但成長空間受限,應該只能持平。市場研究機構eMarketer分析師培瑞(Nicole Perrin)則認為,亞馬遜廣告事業快速成長、強勢威脅Google,雖然本在預料之內,但疫情引起的網購商機爆發更加速了這股趨勢。

亞馬遜廣告的宣傳頁面強調,2024年時全美將達到2.78億線上購物客戶,代表全美超過80%人口都將進行線上購物,這也意味身為電商龍頭的亞馬遜,憑藉商城內兵家必爭的廣告版位,未來的廣告收入將更加令人屏息以待!

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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