亞馬遜搶食數位廣告大餅,默默爬上老三!如何一步步威脅Google的霸主地位?
亞馬遜搶食數位廣告大餅,默默爬上老三!如何一步步威脅Google的霸主地位?

亞馬遜2020年在美國的廣告收入高達157.3億美元,擁有全美數位廣告10.3%市占率,僅次於Google的28.9%和臉書的25.2%,穩坐第三名寶座。和2019年相較,亞馬遜的數位廣告市占率增加2.5%,不僅勝於臉書的1.6%,也和Google的2.7%成長表現相差不遠。快速成長的廣告收入,不僅為亞馬遜注入電商以及雲端之外的可觀收入,更彰顯它的龐大影響力。

電商龍頭地位,幫助廣告成長

亞馬遜廣告的最大收入來源就是在商城內的搜尋廣告,當消費者輸入想要購買的品項,網頁上會最先出現品牌廣告,接著出現商品廣告,將滑鼠往下滑,才會看到其他產品選項。藉由投放廣告,就能在成千上萬的品項中搶先獲得消費者注意,倘若消費者沒有特定偏好的品牌、商品,只要能夠優先搶到視線,就能有效提高好感度以及購買率。

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當消費者搜尋地毯,首先映入眼簾的都是有投放廣告的品牌和商品,將滑鼠往下滑,才會看到其他產品選項。
圖/ Amazon

尤其在2020年第2季,美國因受疫情影響,許多知名品牌存貨供不應求,只好暫停投放廣告,其他商家終於有機會能購買長期被知名品牌佔據的版位,在發現廣告效果良好後,即從原本的試探性成為長期投放。亞馬遜身為電商龍頭,一邊賺取每筆訂單的抽成利潤,一邊又能賺取商家的廣告費,成為疫情之下網購商機大爆發的最大贏家。

運用立即效應,吸引廣告投放

在Google、Youtube、臉書、Instagram及其他數位媒介投放廣告,能夠藉由這些平台使用者的龐大數量、高黏著度,增加品牌和產品曝光的廣度、溝通的深度,對長期經營有很大的幫助。然而在消費者有實際購買需求時,補上臨門一腳,更是極為重要,而這就是亞馬遜廣告所能提供的。

對於預算有限、名聲不大、或是差異度不強的產品,在亞馬遜投放廣告就像在大賣場增設試吃攤位,讓自己能馬上脫穎而出,並能直接依照銷售表現,調整每一項產品的投放預算、曝光版位。亞馬遜利用「廣告投資馬上轉為成交訂單」的立即導購效應,增加和Google、臉書等平台間的差異性及競爭優勢。

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以蜂蜜產品為例,在亞馬遜投放廣告就像在大賣場增設試吃攤位,讓自己馬上從超過2千個的品項當中脫穎而出。
圖/ Amazon

延伸閱讀:營收贏一倍,獲利勝七倍!從momo和Pchome之爭看電商「大者恆大」趨勢

了解對手特性,轉為自身優勢

亞馬遜很清楚客戶不會將所有雞蛋放在一個籃子裡,因此提供免費、即時的「Amazon Attribution」(暫譯亞馬遜歸因)廣告效益分析系統,讓商家透過這個單一系統,就能夠查看、評比在亞馬遜、Google、Youtube、臉書、Instagram或其他數位平台投放廣告的觸及成本、導購表現等廣告成效,幫助商家能透過跨平台的專業數據分析,做出更精準的行銷決策。

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亞馬遜免費、即時的「Amazon Attribution」(暫譯亞馬遜歸因)廣告效益分析系統,讓商家透過單一系統就能查看、評比在所有平台的數位廣告表現。
圖/ Bobsled Marketing

以新竄起的飲料品牌Lemon Perfect為例,它透過Amazon Attribution系統分析,發現在Google和臉書等平台的廣告,倘若直接連結到亞馬遜商城頁面,導購成效比連結到品牌官網高出許多,因此便將大部分數位廣告直接導到亞馬遜商城,並增加在亞馬遜的廣告投放。

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新竄起的飲料品牌Lemon Perfect透過Amazon Attribution深入的分析資訊,發現過往錯失的重要商機,即時應對改善。
圖/ Amazon

藉由這項「免費」的服務,亞馬遜不僅增加客戶對它的依賴度、間接增加廣告銷售,還能收集更多有利於未來分析的資訊,即使客戶是在對手平台投放廣告,也因為連結到亞馬遜的商城,還是能夠從中賺取訂單抽成利潤,在幫助商家「知己知彼」時,亞馬遜也巧妙幫助自己「百戰不殆」。

全面強勢來襲,威脅廣告霸主

亞馬遜也針對商城內並未販售的品項,例如汽車、保險、或是速食等商品,提供在旗下其他影音媒體(例如IMDB TV)曝光的廣告機會,儘管這類型的廣告佔比遠低於商城內的搜尋廣告,但也可觀察出亞馬遜對於搶食廣告大餅的野心。

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消費者可在亞馬遜旗下的IMDB TV免費收看電影、影集,而亞馬遜則透過此平台吸引更廣大的潛在廣告客戶。
圖/ IMDB TV

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專家預期亞馬遜今年在美國的廣告收入會成長30.1%,將首次超過200億美元,2023年時甚至將達到300億美元。外界分析同樣主打搜尋廣告的Google會首當其衝,市占率將受亞馬遜瓜分下滑,而和亞馬遜廣告差異較大的臉書,未來市佔率雖不至下滑,但成長空間受限,應該只能持平。市場研究機構eMarketer分析師培瑞(Nicole Perrin)則認為,亞馬遜廣告事業快速成長、強勢威脅Google,雖然本在預料之內,但疫情引起的網購商機爆發更加速了這股趨勢。

亞馬遜廣告的宣傳頁面強調,2024年時全美將達到2.78億線上購物客戶,代表全美超過80%人口都將進行線上購物,這也意味身為電商龍頭的亞馬遜,憑藉商城內兵家必爭的廣告版位,未來的廣告收入將更加令人屏息以待!

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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