台灣半導體產值飆升至2.93兆!MIC:產能持續吃緊,但小型業者恐面臨生存危機
台灣半導體產值飆升至2.93兆!MIC:產能持續吃緊,但小型業者恐面臨生存危機

資策會產業情報研究所(MIC)於近日開跑《34th MIC FORUM Spring新局》線上研討會,預估2021年全球半導體市場規模成長10.9%,達4,883億美元;成長態勢將延續至2022年,有望再創下12.7%成長率。MIC表示,驅動半導體產業的四大動能,為 筆電、5G、高速運算(HPC)與車用電子

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資策會MIC資深產業分析師鄭凱安,在線上論壇上帶來半導體產業的分析與預估。
圖/ 資策會產業情報研究所(MIC)

中長期應關注:中美關係走勢,產能成國際戰略物資趨勢漸長

對於2021年的台灣半導體整體產值,MIC預計將再創下11.4%的年成長,高達3.26兆元。資策會MIC資深產業分析師鄭凱安表示,上半年成長動能來自筆電與顯示器需求,加上全球填補庫存,半導體產能滿載;而下半年動能主要為5G滲透率提升,以及車用、物聯網應用對半導體元件需求回溫。但未來仍須觀測疫情的控制狀況,預期需求將持續成長。

展望接下來的產業趨勢,鄭凱安提出短中期可觀測的三大重點:

一、疫情的控制與否,將直接影響2021年下半年的庫存調整狀況,例如半導體製造廠、資訊終端、車用IDM(整合元件製造)等,而產能分配對市場需求的影響,仍需密切觀察。

二、面對缺貨嚴重的晶片類型,部分IC設計業者已開始將8吋晶圓製程轉向成本較高、產量較大的12吋晶圓製程,有望緩解部分需求。

三、因應全球晶圓製造產能吃緊,中美關係的走勢也是一大關鍵點,將顯著影響國際IC設計業者選擇晶圓代工地點。

鄭凱安以中美關係的近期事態舉例,像是美國在2021年第1季放寬對中芯國際在成熟製程上的採購禁令,顯示美中關係可能因為晶圓產能需求而有所改變;但在4月新增的實體管制清單,又反映出美國阻止中國取得高階運算晶片的堅決態度。而美中關係的改變,不光只是在兩國間產生影響,更關係著亞洲的半導體業,即便是美系半導體公司也會受其影響。

至於長期趨勢的觀測,鄭凱安認為,半導體產能成為各國戰略物資已經成為大趨勢;長期而言,新建產能在配套的基礎設施、上下游供應鏈的配合下,可望形成新的半導體產業聚落,改變全球供需分布。

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資策會MIC指出,半導體如國際間的戰略物資,必須持續密切關注中美關係走勢。
圖/ 台積電

半導體營收成長雖可觀,但又面臨什麼問題?

綜觀MIC的數據,2020年台灣半導體整體營收創新高,產值大幅提升至2.93兆元,成長率達22%。其中最主要原因,除了疫情改變生活人們型態,對筆電和HPC的需求上揚,智慧型手機和汽車市場也順勢回溫。以及美中貿易戰下,第1季美國將中芯國際納入管制,也讓IC設計廠增加中國以外的訂單,讓8吋、12吋晶圓製造訂單快速漸長。

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)改變全球人們的生活型態,2020年全球對筆記型電腦的需求量暴增25%,讓PC產業供應鏈反應不良。鄭凱安指出,2021年半導體面臨更加劇的產能不足與排擠問題,像是顯示驅動IC面臨代工順位延後而缺貨,車用晶片訂單回溫也會導致產能更加吃緊,預計要到2021年第三季才會稍微緩解。

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遠端工作和學習模式讓筆電買氣旺,是推動半導體產業持續上揚的一大主因。
圖/ 華碩

鄭凱安指出,供不應求已從晶圓代工延伸到封測產業,排擠效應對於小型IC設計業者造成隱憂,然大廠議價能力較強影響不大,小型業者卻可能因此面臨生存危機。

鄭凱安分析,在供給產能方面,8吋廠擴產以併購及擴增產線為主,而12吋廠擴產以新廠建置為主。他認為8吋、12吋晶圓程的成熟製程產能利用率持續攀升,也讓多元應用所需晶片的產能受到排擠效應。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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