福特剛接待完拜登,又傳攜手韓國SKI建電池廠!執行長暗示:垂直整合是電動車競爭關鍵
福特剛接待完拜登,又傳攜手韓國SKI建電池廠!執行長暗示:垂直整合是電動車競爭關鍵

昨日才剛接待美國總統拜登參觀電動車廠的福特,今日便傳出計畫與韓國電池廠商SK Innovation在美國成立合資電池企業,協助滿足福特擴大電動車生產時的需求。

根據《路透社》報導,兩家公司很可能會在本週內公佈這項合作計畫,且可能將會在美國建立一座電池工廠。雖然雙方均對爆料的消息不置可否,福特表示,SK Innovation是一間很有價值的供應商,並透露美國時間週四上午將召開電話會議,揭示「關於福特電池的最新動態」。

福特、SKI傳攜手建立電池公司,韓國總統也恰巧來訪

韓國總統文在寅預計會在美國時間週四抵達華盛頓,4天的訪問行程裡便包括探訪SK Innovation位於喬治亞州的電池工廠。SK Innovation已在喬治亞州投資25億美元,預計該廠房今年內正式完工,並會在附近建立一座新工廠,預估2023年啟用。

SK Innovation目前在韓國、美國、中國及匈牙利擁有電池製造設施,年產能接近40GHw,目標2025年將產能提昇至125GWh,可供180萬輛電動車使用。

根據研究公司SNE Research的資料,2020年SK Innovation出貨量約為12GWh,較2019年有著接近200%的成長幅度,目前是全球排名第五大的電動車電池廠商,也是韓國第三大的電池廠商。

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拜登本週才拜訪福特位於密西根州的電動車工廠,並揭露1740億美元的電動車投資計畫。
圖/ facebook

本週美國總統拜登才造訪福特位於密西根州的電動車工廠,搶先一睹最新的F-150電動皮卡車。美國正大力推動電動車發展,提出1,740億美元的電動車投資計畫,希望能將電動車及電池的製造留在美國本土,其中一部分便是補助企業在美國建造電池工廠。

福特本身也計畫大舉投資電動車,預計2025年前將投資220億美元在電動車發展上,並強調目前已在美國電動車及電池製造上投入了90億美元。同時福特期望擁有在美國自行生產電池的能力,前陣子也宣佈斥資1.85億美元建立電池實驗室,投入電池技術研發。

車廠加速合作投入電池製造,福特稱垂直整合已是必經之路

而在雙方傳出將合資成立電池公司的消息前,SK Innovation才陷入離開美國市場的危機當中。今年2月,美國對SK Innovation與LG纏訟已久的專利爭議做出裁決,倘若雙方無法順利和解的話,SK Innovation未來10年內將禁售部份電池產品給美國廠商。

最終雙方在4月逼近期限前達成和解,SK Innovation同意支付2兆韓元的和解金,挽回了美國市場的發展機會,股價因而大漲18%。

LG則與通用汽車在電池製造上有著深入合作,4月才宣佈雙方將共同投資至少23億美元,在田納西州建立第二座電池工廠,預計將提供35GWh產能。同時LG還計畫在美國挑選另外兩個建造電池工廠的地點,預計2025年時美國電池產量可提昇至140GWh。

通用汽車同樣對電動車有著龐大的野心,計畫未來5年內在電動車及自駕車領域投資270億美元,以達成2025年時全球推出30款電動新車,銷售100萬輛電動車的目標。

通用汽車本身已是北美電動車市場僅次於特斯拉的第二大業者,今年初更宣佈以插頭、電池組以形象基礎變更Logo,對外宣示了拓展電動車業務的決心。

福特汽車執行長吉姆·法利(Jim Farley)
福特汽車執行長吉姆·法利(Jim Farley)表示,垂直整合是保持電動車競爭能力的關鍵。
圖/ shutterstock

回到福特,執行長吉姆.法利(Jim Farley)便透露,他們將加強電動車領域的垂直整合,除了身為電動車核心的電池以外,也投入電動車馬達、懸吊系統的製造,強調要在這塊領域保持競爭力,垂直整合將是無可或缺的重要任務。

資料來源:ReuterCNBC

責任編輯:蕭閔云

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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