《富比士》公佈最新全球2000強企業,台積電、鴻海擠進百大!蘋果蟬聯科技冠軍6年
《富比士》公佈最新全球2000強企業,台積電、鴻海擠進百大!蘋果蟬聯科技冠軍6年

《富比士》公佈的2021年度2000強企業榜單中,蘋果又再次於科技領域類別中登頂。席捲全球的新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎),迫使人們開始遠端辦公、全球陷入封鎖導致旅遊及航空業蕭條、晶片陷入短缺,為各大企業帶來極為特殊的一年。

但危機也是轉機,這股疫情同樣促使企業加速數位轉型腳步、電商因禍得福快速成長,以往低調的醫療產業也再次進入大眾目光、受到投資者矚目,為整個世界添上了幾筆不一樣的色彩。

中美兩雄爭霸,金融領域上榜企業最多

《富比士》指出,這份榜單是從最大的上市公司中,運用截至2021年4月16日過去一年裡的財務資料,依照營收、利潤、資產及市值等四大項目評估得出,且必須滿足一定的最小基準值才會上榜。

這次進入總榜前10名的企業分別是中國工商銀行、摩根大通、波克夏海瑟威、中國建設銀行、沙烏地阿拉伯石油公司、蘋果、美國銀行、平安保險、中國農業銀行及亞馬遜。

Forbes 2021 global 2000
中美兩國入圍企業的差距數量正逐漸縮小。
圖/ Forbes

如同榜單前10名呈現的趨勢,在整體數據方面,約4分之3的企業集中於10個國家,而美國及中國是入圍企業最多的國家,分別達到590間及350間。且兩者的差距正逐漸縮小,2016年美國與中國入圍企業分別是587間及249間。

金融公司仍是這份榜單的常勝軍,約14.8%的入圍公司屬於銀行類別,占全部類別中最大比例,提供多樣化金融服務的公司也占7.1%,是第二大的分類。

蘋果蟬聯科技領域冠軍,台積電進入前10名

蘋果連續6年取得科技領域排名最高的殊榮,且在疫情推波助瀾下,電子產品需求比以往更為熱烈,且中國市場的快速復甦也為iPhone創造銷售佳績,使年度淨利來到破紀錄的639億美元,一舉成為全球最賺錢公司,從而使蘋果今年的排名上升至第6名。

富比士 2021 科技公司top 10.JPG
圖/ 數位時代製作

今年科技領域內前10大的企業分別為蘋果、三星、Alphabet、微軟、騰訊、Facebook、英特爾、IBM、台積電及甲骨文。

Alphabet與微軟過往的成績一直在伯仲之間,但今年Alphabet成功藉由廣告業務拉開差距,使淨利成長17%至403億美元,超越了微軟11%的淨利漲幅。騰訊則是前10科技企業中成長最快者,營收大增28%達到接近700億美元,淨利更是飆升72%,成長為233億美元。

亞馬遜則被分類進零售領域, 2020年營收成長37.6%至3,860.6億美元,在2000強企業中僅次於沃爾瑪,也是亞馬遜近10年來營收成長幅度最高的一次。這使得亞馬遜排名躍升10名至總榜的第10名。

值得一提的是,今年有許多企業首度登陸2000強榜單,透過上市空降榜單的企業達到30家,較前一年的10家有著大幅度的成長。

科技領域也是如此,其中排名最高的是中國金融新創陸金所,在整體排名第500名,在科技領域則排第40名。陸金所去年10月在美國上市,募得約23億美元資金,目前市值約310億美元。

另外,過去一年裡上市的新創如密碼貨幣交易所Coinbase、食品外送服務DoorDash、圖片社群平台Pinterest、雲端服務公司Snowflake等多家公司也都首次進入這份2000強榜單。

台灣45家企業上榜,科技領域占比高

台灣今年也有45家公司成功入圍2000強榜單,台積電是台灣排名最高的企業,在整體榜單中排第66名。台積電營收為481億美元,淨利187億美元,同時市值為5,581億美元。

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台灣今年有45間公司上榜,而台積電今年更在科技領域位列第9名。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

延伸閱讀:1693家上市櫃企業Q1財報誰最賺?TOP20強出爐!誰賺贏台積電?哪家企業吊車尾?

台灣排名前10大的企業則分別是台積電(66)、鴻海(94)、國泰金(209)、富邦金(211)、中國信託(395)、聯發科(543)、南亞塑膠(615)、廣達電腦(632)、日月光(671)及台塑石化(687)。

《富比士》提到,台灣企業在科技領域中佔有相當的份額,有13家企業列於榜上,僅次於美國的81間、中國的26間及日本的15間。

完整榜單請見:Forbes Global 2000

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #蘋果
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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