祥碩科技主要業務是高速介面控制晶片、裝置端高速控制晶片的設計，從去年到今年財報表現都相當優異，在2020年全年營收創下新高、達69.87億元新台幣，相較去年同期成長了86.53%。這樣的好表現也帶動今年股價持續成長，不但股價首度闖進千金俱樂部，市值也首度衝破千億大關。
祥碩科技公司規模約250人，有8成員工是專業研發人員，其中包含了數位邏輯設計、類比設計、軟體研發、系統研發以及實體設計團隊。以去年的成績而言，這樣的人事規模，算是相當精實。
祥碩總經理林哲偉認為，以這樣的團隊規模，在2020年能打下這樣的營收成績，「對一個IC設計公司來講已經是很有效率的數字。」問到未來的人才佈局，他直呼，「公司當然都缺人！ 如果我的營業額要繼續往上走，人才也希望往上增加，這是For Sure的！」
招募研發人員最在意的特質？Work Smart是關鍵
談到未來尋才的方向，林哲偉說，「對IC設計來說，最重要的還是研發人員，才有機會多一些產品、增加營業額。」因此，現在也積極與台灣各大專院校合作尋才。
問到在尋找研發人員的過程中，最在意什麼樣的人格特質？「我們希望員工是Work Smart的。」他強調，一個公司並不是一定要到晚上8點還在挑燈夜戰才叫做積極，「我們追求的是效率，在一個合理的範圍內，希望讓工程師有成長的空間，同時有家庭生活。」
他也提到，在面試的時候，最在意的事情，是工作內容與應徵者的未來目標是否一致。「一個人再聰明，一但叫他做的事情，不是他想做的事情，他就會走了（離開工作）。」因此，林哲偉也最在意應徵者對於自身未來發展的想法是否清楚、具體。
一場會議領域「授權」的重要性，人人有發揮舞台、團隊才會和諧
林哲偉也提到，在應徵人才的流程中，他往往不會介入太多，通常都完整授權給各部門主管來評估應徵者是否能加入團隊。在他過往的工作經驗中，也時常要接手管理一整個完整的團隊，而非從零開始組織。
「我管的人比我面試的人多很多，我到職的時候，可能組織就在那裡了，也不用再找人。」也因為他這樣的經歷，在團隊管理上，他自有一套經營哲學。在管理團隊的路上，他通常花比較多心力在把既有團隊變得更高效。
該怎麼做？他認為，自己以及各部門主管都要懂得把工作授權出去，是一大關鍵。「我以前不太授權，覺得天下沒有我不行，結果就做得跟陀螺一樣。」他回憶，在一次研發人員的技術會議上，林哲偉人沒到場，會議就無法進行。這一次經驗給他一記當頭棒喝，「我就覺得這樣不行，事情一定要分散下去。」
他進一步說明，如果主管不懂得將職務授權出去，交由團隊負責，讓自己的工作量過滿、沒辦法接收新的工作，也會讓主管的自我成長停滯。「所以我常跟主管說，下面的人比你好是幸福，要讓下面的人有一個舞台，這樣團隊也會比較和諧。」他這樣說。
責任編輯：蕭閔云
