貝佐斯今正式卸下執行長職位!兩項新領導原則如何指引科亞馬遜未來方向?
貝佐斯今正式卸下執行長職位!兩項新領導原則如何指引科亞馬遜未來方向?

編按:7月6日更新

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)在本週正式卸下執行長的職務。他在領導公司的27年內,帶領亞馬遜成長茁壯為一間市值超過1.7兆美元,橫跨電商、雲端、AI、串流媒體、遊戲等各個領域,年營收接近4,000億美元的科技巨頭。

在貝佐斯交棒前夕,亞馬遜為14條領導原則新增了兩項新內容,其中一條是關於今年稍早貝佐斯在最後一封股東信中做出的承諾,致力為亞馬遜創造更優質的工作環境,為員工創造價值;另一條則關於替成功及規模承擔更廣泛的責任,必須考慮到他們任何行為帶來的附加影響,保持謙遜、謹慎的態度。

如同這次對領導原則進行的修改,前AWS執行長安迪.賈西(Andy Jassy)即將接下貝佐斯的棒子,為亞馬遜翻開全新的篇章。除了延續貝佐斯對亞馬遜的願景外,他也有著諸多必須即刻著手因應的難題,包括公司與倉庫員工的緊繃關係、建立賣家對亞馬遜的信任,以及美國政府越加嚴格的監管與反壟斷審查等,都是亞馬遜邁向新的旅程時,得一一排解的難關。

亞馬遜執行長傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在亞馬遜年度股東大會上宣布將於7月5日卸任,執行長一職將由AWS執行長安迪·賈西(Andy Jassy)接任,並向投資人強調賈西擁有十足的能力掌管亞馬遜。貝佐斯表示,之所以選擇7月5日這個日子,是因為亞馬遜就是在27年之前的這一天成立。

貝佐斯在二月的財報會議就曾預告今年內將卸任執行長,未來將以亞馬遜董事會執行董事長的身份,專注於經營第一天基金(Day One Fund)、貝佐斯地球基金(Bezos Earth Fund)、併購多時的華盛頓郵報、以及貝佐斯的私人太空公司Blue Origin。

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貝佐斯指出,亞馬遜在零售業中仍然只是一小部分,還有很大的發展空間。
圖/ Frederic Legrand - COMEO via shutterstock

延伸閱讀:亞馬遜、阿里巴巴都抄他!電商「反叛軍」Shopify不靠促銷搶客,如何讓站上商家離不開?

貝佐斯在股東大會中除了強調亞馬遜過去一年的成功,也提到目前亞馬遜目前的業務多元且繁雜,更加謹慎評估對新業務的投資回報和風險,並勇於承擔風險來追求更高的利潤,例如Amazon Care遠程醫療服務和Project Kuiper衛星互聯網網路,不然這些巨大的投資都會是風險,但 若想要想獲得高於平均的回報,唯一的方法就是承擔風險

針對亞馬遜核心的電商業務正蓬勃發展,貝佐斯表示消費者可透過電商平台在大型全國性零售商、區域性零售商、小型社區性零售商進行購物,這是一個健康發展的行業,還沒有一家獨大、一家通吃的局面, 亞馬遜在零售業中仍然只是一小部分,還有很大的發展空間。

此外,針對AWS公有雲將是亞馬遜未來重點業務,貝佐斯認為雖然目前面臨甲骨文、微軟、Google等矽谷公司的激烈競爭,且雲端服務新創公司包括Snowflake和Twilio不僅迅速成長且表現不俗,因此可證明雲端服務產業正透過良性競爭保持正向發展,相信 未來雲端服務的商機將是潛力無限。

面對亞馬遜壟斷市場的質疑,且美國監管當局認為電商行業缺乏良性競爭的環境,貝佐斯則是以手機作業系統舉例,表示目前並不存在任何一個小型、成功且快速增長的手機作業系統,強調亞馬遜發展至今有如此規模,是因為受到廣大消費者的支持,而市場上也並非只有亞馬遜一家電商平台,所以這是自由競爭市場的結果。

在股東大會開始前,亞馬遜正式宣佈將以84.5億美元收購米高梅影城,對此貝佐斯則表示,收購米高梅之後不僅亞馬遜可獲得更豐富的內容資產,讓線上串流影音服務Prime Video的會員可觀看更多經典電影,更重要的是將 快速提升亞馬遜製作原創電影和電視節目的能力,強化和Netflix和迪士尼的競爭力 。貝佐斯強調米高梅MGM擁有眾多廣受歡迎的內容產權,收購米高梅後將使亞馬遜影城(Amazon Studios)有能力開發、製作更多大IP項目。

資料來源:CNBCCNBC-2

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Amazon #貝佐斯
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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