科技IPO浪潮再起!Airbnb、DoorDash、Affirm …...6家獨角獸上市細節一次看
科技IPO浪潮再起!Airbnb、DoorDash、Affirm …...6家獨角獸上市細節一次看

繼8月底以Palantir、Snowflake為首的多家科技公司申請上市後,隨著2020美國總統大選落幕,如今又掀起一波新的科技IPO熱潮,過去10天內包括Airbnb、DoorDash等獨角獸在內多家新創遞交了IPO申請,計畫在年底前上市。

美國大選塵埃落定後,股票市場快速回溫,投資者對於尋找高成長標的需求攀升,加州通過的22號提案也為零工經濟定調,無疑是上市的大好時機,Airbnb、DoorDash、C3.ai、Affirm、Roblox、Wish等6家備受外界矚目的企業,都決定在此時上市。

而在申請上市之際,各家新創也披露了2020年疫情下的表現,且除了Airbnb之外,絕大多數新創都有突飛猛進的成長,究竟在這樣動盪的時代之中,各個新創如何運用情勢,開闢出自己的一片天?

DoorDash

根據Crunchbase的資料,外送平台DoorDash成立於2013年,迄今累積募得25億美元資金,估值上看160億美元。

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身為美國外送霸主的DoorDash,訂單量因疫情飆升200%之多。
圖/ DoorDash

受到美國餐廳歇業、居家防疫的趨勢推動,DoorDash今年第二季開始訂單數迎來指數級成長,今年前9個月訂單數已較2019年同期飆升200%,第三季(7月至9月)更有237%成長,使得當季營收達到約8.8億美元,較去年同期的2.4億美元成長約268%。

而在如此旺盛的需求下,DoorDash過往嚴峻的虧損也得到緩和,今年前9個月虧損為1.47億美元,去年同期虧損高達5.32億美元,換言之甚至不到去年平均一季的虧損幅度。

DoorDash目前是美國最大的外送業者,依照分析公司Second Measure的估計,目前DoorDash在美國市場市占率達51%,超越Uber Eats的23%兩倍有餘。不過這位外送龍頭也預估,疫情趨緩後美國人終究會回到餐廳吃飯,如此驚人的成長不太可能持續下去。

延伸閱讀:Uber外送收入成長190%超越本業!加州公投過關,外送員、司機不再是僱員

C3.ai

AI軟體公司C3.ai近期也向美國證交會遞交了上市申請,預計將在12月上市。C3.ai主要提供企業包括維護預測、庫存優化、能源管理、洗錢防治、詐騙預防等面向的「企業AI(Enterprise AI)」服務。

C3.ai的客戶涵蓋3M、美國銀行、阿斯利康製藥、美國軍方等各個領域,去年還與微軟成為合作夥伴,兩者攜手利用Azure雲端平台將企業AI導入能源產業,前陣子還宣佈將夥伴Adobe共同打造CRM(客戶關係管理)解決方案。

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C3.ai因為疫情下引爆的數位轉型浪潮,營收有大幅度的成長。
圖/ C3.ai

這次疫情颳起的數位轉型風潮,也令C3.ai有大幅度成長,2020財年(截至9月底)其營收達到約1.57億美元,較去年的9,160萬美元成長71%。創辦人西貝爾(Tom Siebel)也在募股書中指出,數位轉型已逐漸成為各個CEO的當務之急。

不過,目前C3.ai仍在虧損當中,2020財年虧損了6,940萬美元,較去年的3,330擴大逾一倍。C3.ai目前估值為33億美元,預計將從IPO過程中籌集約4億美元資金。

Affirm

由PayPal共同創辦人列夫琴(Max Levchin)成立的支付新創Affirm,主要業務是提供線上付款服務,估值約29億美元。

根據《CNBC》報導,今年稍早Affirm與電商平台公司Shopify締結合作,為商家提供分期付款的購物方案。Affirm合作業者總數超過6,500個,其中還包括Peloton、Expedia及沃爾瑪等知名公司。

受惠於疫情推動的電商趨勢,Affirm於2020財年(截至6月底)中,營收較去年成長93%至5.1億美元,而今年第三季營收則達到1.74億美元,較去年成長98%,虧損也砍半為約1,500萬美元。

Affirm指出,其2020財年商品交易總額(GMV)較去年成長77%至46億美元,且高達64%交易額都是老顧客貢獻,顯示其顧客忠誠度相當驚人。活躍顧客數也從200萬上下成長約77%至360萬人。

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支付服務Affirm吃到防疫期間的電商商機,營收近乎翻倍之餘,虧損也顯著降低。
圖/ 截圖自Google Play

Roblox

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由於遊戲成為人們減少出門下,與他人交流互動的管道,Roblox的用戶數及營收因而激增。
圖/ Roblox

提供遊戲創建工具,讓玩家在平台上架、銷售遊戲的平台商Roblox,便趁著疫情使電玩遊戲大熱的此刻,計畫年內於紐約證交所上市。Roblox在今年2月最新一輪融資後,其估值已上看40億美元。

憑借對孩童的吸引力,Roblox在截至2020年9月為止其每日活躍用戶(DAU)已突破3,100萬人,較去年同期的1,700萬人成長逾82%,時間遊戲更上漲了120%之多。

用戶數激增之下,Roblox今年前9個月營收達到5.9億美元,較去年同期成長68%。且因為民眾無法隨意出門、聚會,Roblox上的遊戲成為孩子們舉辦派對、互動的場所,也因此為Roblox創造了意外收入。

不過,Roblox的虧損並未因用戶數大增而改善,2020年前9個月虧損暴增3倍以上,達到接近2億美元,而去年同期這個數字才只有4,600萬美元左右。且在疫苗即將問世的現在,玩家投入遊戲的時間可預期將隨疫情緩和而下降。

延伸閱讀:不做遊戲的遊戲公司Roblox申請IPO!一年擄獲千萬用戶,怎麼做到的?

Wish

Wish成立於2010年,是間瞄準行動電商市場的新創公司,主打視覺化及個人化的平台設計,提供物美價廉的各式折扣商品。新創資料庫《Crunchbase》指出,其高達70%的營收由個人化瀏覽貢獻。

去年完成H輪融資後,Wish累計募得21億美元,其估值已達到112億美元的規模。根據募股書的內容,Wish在全球超過100個國家中,擁有多達1億月活躍用戶,並有逾50萬商家提供約1.5項商品。

購物App Wish
由於絕大多數賣家都位於中國,Wish未來將面臨中美關係惡化的風險。
圖/ Wish Facebook

截至9月底,Wish今年營收達到17億美元,相較去年同期的13億美元成長32%左右,用戶數則從8,100萬成長至1.08億人。且虧損也從1.34億美元減少至9,900萬美元。

然而電商研究公司Marketplace Pulse曾估計,Wish號稱的50萬商家中,高達94%源自中國。在中美關係緊張的此刻,這勢必將成為Wish業務上的潛在風險,可能導致商品價格上漲,甚至供應鏈中斷。

Airbnb

即使旅遊產業在2020年遭遇到毀滅性打擊,線上民宿平台Airbnb依舊是今年最受矚目的IPO事件,被看好有望成為美國今年度最大的科技IPO。

為了應對突如其來的瘟疫與中斷的旅行,Airbnb曾開放消費者全額退費,並撥款2.5億美元給予房東援助。第二季營收更因疫情暴跌72%,不得不宣佈裁員1,900人(約整體員工25%),並凍結旁枝業務。

Airbnb是這些受關注的新創中,唯一營收在疫情下受挫的公司,但第三季衰退幅度大大緩和至18%,營收達到13億美元,淨利則約為2.2億美元,較去年同期的3.4億美元下降約35%。

僅編輯使用 airbnb shutterstock
縱然旅遊產業大受打擊,Airbnb憑借國旅及遠端工作的趨勢,成功將衝擊降至最低。
圖/ ShutterStock

延伸閱讀:Airbnb宣布IPO,第三季熬過疫情營收回升!在家工作潮會是新轉機嗎?

雖說國際旅行不再,美國國內旅遊卻逐漸復甦,今年6月時,Airbnb執行長切斯基(Brian Chesky)曾說,旅行開始從大都會轉往小景點,民眾偏好在湖邊或林間的一幢別墅裡,好好放鬆一下為生活充電。

且國旅不是Airbnb唯一的救命索,越來越多民眾在遠端工作的趨勢下,選擇離開都市造訪鄉村,也令Airbnb的復原速度高於預期,遠較其餘旅遊、航空業者受創輕微。

資料來源:CNBCForbesTechCrunch
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #IPO #Airbnb
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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