「寶家」傳關店潮?寶雅曝「社區店」、「店中店」2種未來店型:朝向一站式購足!
「寶家」傳關店潮?寶雅曝「社區店」、「店中店」2種未來店型:朝向一站式購足!
2024.03.04 | 新零售

寶雅旗下「POYA HOME寶家」自2月初起,陸續公告門市全館出清、限時下殺85折等訊息,引發外界好奇寶家是否也出現關店潮?對此,寶雅解釋,因應寶雅店型改變,讓消費者更方便在寶雅一站式購足,因此近期會針對這些店面調整,並擴大商品品項,提升消費者購物體驗。

根據寶雅官網公告,宣布改裝限時出清、全館85折的門店為:
桃園春日店:02/08(四)-03/20(三)
竹北文興店:02/08(四)-03/20(三)
岡山民族店:02/08(四)-02/29(四
秀水彰水店:02/08(四)-03/07(四)
斗六民生店:02/08(四)-02/28(三)
宜蘭站前店:02/08(四)-02/28(三)
龜山萬壽店:02/08(四)-03/20(三)
龍潭中正店:01/11(四)-02/19(一)
路竹中山店:02/08(四)-03/13(三)
桃園青埔店:02/08(四)-03/17(日)
西屯福科店:02/08(四)-03/13(三)

對於門市策略調整,POYA寶雅國際公關經理朱詩蓓表示,寶雅是在改變店型,讓消費者更方便在寶雅一站式購足,在寶雅也能買到寶家商品,不用兩邊跑。 因應寶雅店型改變,會分為寶雅社區店/POYA BEAUTY(美妝專門店)及店中店型(內有寶家) ,所以近期會針對這些店面調整,擴大商品品項,提升消費者購物體驗。

寶雅於2019年推出居家生活用品通路「POYA HOME寶家」,靈活的營運策略讓寶雅營收、淨利在隔年創下歷史新高,以下為《數位時代》於2021年分析報導:

百貨股后寶雅2020年營收175億元,稅後淨利21.1億元,皆創歷史新高,帶動EPS(每股稅後純益)從19.31元增至21.6元,年增11.8%,再創營運高峰。

在通路雙品牌POYA寶雅(266家)、POYA HOME寶家(26家)持續展店下,寶雅旗下總店數從2019年的235家,擴增至292家(截至4月底)。

除了受惠於展店效益,寶雅的亮眼成績還可歸因於靈活調整營運策略: 第一是將原本定位為連鎖五金品牌的寶家,轉型為居家用品店,滿足顧客對家的需求,有效拉抬客單價 ; 第二是推出POYA支付App,開發行動支付功能,展開數位化布局 。

在本業美妝百貨上,為了提升品牌形象,寶雅近年來選在台北市都會區展店,包括近期於台視旁開幕的新門市,持續鞏固15~49歲女性客群。

面對藥妝通路屈臣氏、康是美這兩大勁敵,寶雅採取了兩大策略迎戰。

其一是提升購物體驗,在門市內新設立化妝區、更衣間、嬰幼兒專用尿布台與寵物專用提籃,爭取延長顧客在店內停留時間,帶動整體客單價提升。

其二是優化商品組合。寶雅平均門市面積超過300坪、擁有6萬個SKU(最小存貨單位,常用於品項管理),是一般同業的4倍之多。

寶雅
寶雅平均門市面積超過300坪,更在門市內新設立化妝區、更衣間,以延長顧客在店內停留時間,和藥妝通路屈臣氏、康是美兩大勁敵抗衡。
圖/ 寶雅

為了凸顯商品的獨特性,且觀察到疫情下消費者保健意識升高,寶雅聯手大江生醫研發美顏保養品,於2021年3月推出寶雅第一支自有商品「ibeauty美研飲」,價格落在55~65元,搶攻女性保養市場。寶雅表示,新品上市以來,每月都穩定成長,未來仍會持續增加自有商品的占比。

搶攻家庭客,寶家調整定位再出發

2019年8月在屏東潮州開設的首家「寶家五金百貨」,是寶雅從女性市場擴大到男性戰場的新通路,由於需要300~500坪以上的大空間,目前多在中南部地區拓點,最北只到桃園。

不過,寶家成立一年多後,考量五金商品給人低品質、低價格的印象,較不符現代生活消費模式;加上民眾待在家裡防疫的時間變長,更重視居家生活品質,已於2020年底重新調整市場定位,更名為「寶家POYA HOME」複合式居家用品店。

為更貼近消費者,寶家網羅民眾生活所需,在家用五金之外新增收納、3C家電、食品量販等品項,商品數也從3萬衝到5萬件,甚至在節慶期間開放生鮮水果預購、搶攻家庭客。

此外,寶家成立YouTube頻道《寶家POYA HOME》,以輕鬆詼諧方式拍攝DIY教學影音,協助解答壁癌清除、紗窗修繕、水槽漏水等各種居家修繕疑難雜症。自轉型之後,今年以來寶家平均客單價已拉高2~3成。

透過雙品牌的發展,寶雅已研擬一項未來6年展店計畫,從2019年寶雅、寶家店數達235家,每年持續以55~60家的速度前進,預計到2025年增至570家,擴大市場版圖。

寶雅
考量到五金行給人低品質的印象,寶家在去年轉型為居家用品店,網羅消費者各式生活所需。
圖/ 寶雅

為電商打底,行動支付帶客單價增逾2成

看準疫情加速無現金支付普及,寶雅2020年推出POYA支付App,先是協助消費者從實體卡轉用行動會員卡,並透過App不定期發放購物金,增加App開啟頻率,App內行動支付功能「POYA PAY」更在2021年初正式上線。

寶雅總經理陳宗成表示,「POYA PAY是寶雅邁向數位化的重要里程碑,顧客只要用手機就能快速結帳,也減少觸摸現金,營造更優質的購物環境。」以寶雅整體約600萬名會員來看,POYA PAY目前下載量破150萬次,普及率還有努力空間,但透過新的支付方式,已經成功帶動會員消費客單價提升逾2成。

也因應零售虛實整合趨勢,寶雅預計2021年第3季推出全新電商平台「POYA BUY」,主打體驗型美妝生活,透過實體與電商的結合,讓顧客24小時購物、帶動全通路業績。串連線上、下資源與會員福利制度,寶雅期許以塑造獨特賣場體驗與銷售為賣點,朝向「顧客更喜歡的寶雅」目標邁進。

寶雅總經理陳宗成
寶雅總經理陳宗成表示,POYA PAY是寶雅邁向數位化的重要里程碑,也能減少觸摸現金,營造更優質的購物環境。
圖/ 寶雅

寶雅國際股份有限公司
成立:1985年_負責人:董事長陳建造、總經理陳宗成
核心業務:美妝百貨、生活用品_規模:逾4,000人
成績:2020年營收175億元,年增11.1%
勝出原因:寶家轉型複合式生活用品店,平均客單價增加2~3成

責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #電子支付
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

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面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

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2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

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10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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