「寶家」傳關店潮?寶雅曝「社區店」、「店中店」2種未來店型:朝向一站式購足!
「寶家」傳關店潮?寶雅曝「社區店」、「店中店」2種未來店型:朝向一站式購足!
2024.03.04 | 新零售

寶雅旗下「POYA HOME寶家」自2月初起,陸續公告門市全館出清、限時下殺85折等訊息,引發外界好奇寶家是否也出現關店潮?對此,寶雅解釋,因應寶雅店型改變,讓消費者更方便在寶雅一站式購足,因此近期會針對這些店面調整,並擴大商品品項,提升消費者購物體驗。

根據寶雅官網公告,宣布改裝限時出清、全館85折的門店為:
桃園春日店:02/08(四)-03/20(三)
竹北文興店:02/08(四)-03/20(三)
岡山民族店:02/08(四)-02/29(四
秀水彰水店:02/08(四)-03/07(四)
斗六民生店:02/08(四)-02/28(三)
宜蘭站前店:02/08(四)-02/28(三)
龜山萬壽店:02/08(四)-03/20(三)
龍潭中正店:01/11(四)-02/19(一)
路竹中山店:02/08(四)-03/13(三)
桃園青埔店:02/08(四)-03/17(日)
西屯福科店:02/08(四)-03/13(三)

對於門市策略調整,POYA寶雅國際公關經理朱詩蓓表示,寶雅是在改變店型,讓消費者更方便在寶雅一站式購足,在寶雅也能買到寶家商品,不用兩邊跑。 因應寶雅店型改變,會分為寶雅社區店/POYA BEAUTY(美妝專門店)及店中店型(內有寶家) ,所以近期會針對這些店面調整,擴大商品品項,提升消費者購物體驗。

寶雅於2019年推出居家生活用品通路「POYA HOME寶家」,靈活的營運策略讓寶雅營收、淨利在隔年創下歷史新高,以下為《數位時代》於2021年分析報導:

百貨股后寶雅2020年營收175億元,稅後淨利21.1億元,皆創歷史新高,帶動EPS(每股稅後純益)從19.31元增至21.6元,年增11.8%,再創營運高峰。

在通路雙品牌POYA寶雅(266家)、POYA HOME寶家(26家)持續展店下,寶雅旗下總店數從2019年的235家,擴增至292家(截至4月底)。

除了受惠於展店效益,寶雅的亮眼成績還可歸因於靈活調整營運策略: 第一是將原本定位為連鎖五金品牌的寶家,轉型為居家用品店,滿足顧客對家的需求,有效拉抬客單價第二是推出POYA支付App,開發行動支付功能,展開數位化布局

在本業美妝百貨上,為了提升品牌形象,寶雅近年來選在台北市都會區展店,包括近期於台視旁開幕的新門市,持續鞏固15~49歲女性客群。

面對藥妝通路屈臣氏、康是美這兩大勁敵,寶雅採取了兩大策略迎戰。

其一是提升購物體驗,在門市內新設立化妝區、更衣間、嬰幼兒專用尿布台與寵物專用提籃,爭取延長顧客在店內停留時間,帶動整體客單價提升。

其二是優化商品組合。寶雅平均門市面積超過300坪、擁有6萬個SKU(最小存貨單位,常用於品項管理),是一般同業的4倍之多。

寶雅
寶雅平均門市面積超過300坪,更在門市內新設立化妝區、更衣間,以延長顧客在店內停留時間,和藥妝通路屈臣氏、康是美兩大勁敵抗衡。
圖/ 寶雅

為了凸顯商品的獨特性,且觀察到疫情下消費者保健意識升高,寶雅聯手大江生醫研發美顏保養品,於2021年3月推出寶雅第一支自有商品「ibeauty美研飲」,價格落在55~65元,搶攻女性保養市場。寶雅表示,新品上市以來,每月都穩定成長,未來仍會持續增加自有商品的占比。

搶攻家庭客,寶家調整定位再出發

2019年8月在屏東潮州開設的首家「寶家五金百貨」,是寶雅從女性市場擴大到男性戰場的新通路,由於需要300~500坪以上的大空間,目前多在中南部地區拓點,最北只到桃園。

不過,寶家成立一年多後,考量五金商品給人低品質、低價格的印象,較不符現代生活消費模式;加上民眾待在家裡防疫的時間變長,更重視居家生活品質,已於2020年底重新調整市場定位,更名為「寶家POYA HOME」複合式居家用品店。

為更貼近消費者,寶家網羅民眾生活所需,在家用五金之外新增收納、3C家電、食品量販等品項,商品數也從3萬衝到5萬件,甚至在節慶期間開放生鮮水果預購、搶攻家庭客。

此外,寶家成立YouTube頻道《寶家POYA HOME》,以輕鬆詼諧方式拍攝DIY教學影音,協助解答壁癌清除、紗窗修繕、水槽漏水等各種居家修繕疑難雜症。自轉型之後,今年以來寶家平均客單價已拉高2~3成。

透過雙品牌的發展,寶雅已研擬一項未來6年展店計畫,從2019年寶雅、寶家店數達235家,每年持續以55~60家的速度前進,預計到2025年增至570家,擴大市場版圖。

寶雅
考量到五金行給人低品質的印象,寶家在去年轉型為居家用品店,網羅消費者各式生活所需。
圖/ 寶雅

為電商打底,行動支付帶客單價增逾2成

看準疫情加速無現金支付普及,寶雅2020年推出POYA支付App,先是協助消費者從實體卡轉用行動會員卡,並透過App不定期發放購物金,增加App開啟頻率,App內行動支付功能「POYA PAY」更在2021年初正式上線。

寶雅總經理陳宗成表示,「POYA PAY是寶雅邁向數位化的重要里程碑,顧客只要用手機就能快速結帳,也減少觸摸現金,營造更優質的購物環境。」以寶雅整體約600萬名會員來看,POYA PAY目前下載量破150萬次,普及率還有努力空間,但透過新的支付方式,已經成功帶動會員消費客單價提升逾2成。

也因應零售虛實整合趨勢,寶雅預計2021年第3季推出全新電商平台「POYA BUY」,主打體驗型美妝生活,透過實體與電商的結合,讓顧客24小時購物、帶動全通路業績。串連線上、下資源與會員福利制度,寶雅期許以塑造獨特賣場體驗與銷售為賣點,朝向「顧客更喜歡的寶雅」目標邁進。

寶雅總經理陳宗成
寶雅總經理陳宗成表示,POYA PAY是寶雅邁向數位化的重要里程碑,也能減少觸摸現金,營造更優質的購物環境。
圖/ 寶雅

寶雅國際股份有限公司
成立:1985年_負責人:董事長陳建造、總經理陳宗成
核心業務:美妝百貨、生活用品_規模:逾4,000人
成績:2020年營收175億元,年增11.1%
勝出原因:寶家轉型複合式生活用品店,平均客單價增加2~3成

責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #電子支付
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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